每經(jīng)評論員  葉檀

    史玉柱從保健品起家，以網(wǎng)游重整旗鼓，正在向銀行領(lǐng)域快速進軍。

    可惜，史玉柱永遠成不了新中國成立前張公權(quán)那樣出色的銀行家，并非史玉柱缺乏銀行家素質(zhì)，時移勢異，具有自主意識的銀行家不可能在近20年內(nèi)出現(xiàn)在江湖。

    約100年前，中國出色的銀行家層出不窮，張嘉璈（號公權(quán)）、陳光甫等人就是其中翹楚。1916年，張公權(quán)因為對抗北洋政府的停兌令捍衛(wèi)了中國銀行的信用，名噪一時。之后不久，銀行被收歸國有，中國民間銀行家一脈斷絕，活躍在舞臺上的主要是宋子文、孔祥熙等人，一直到21世紀，中國能夠真正稱為銀行家的民間人士，十足稀罕。

    當下，一些實業(yè)家正在努力向銀行家身份轉(zhuǎn)變。史玉柱正在向金融領(lǐng)域大舉擴張，這位備受爭議的企業(yè)家試圖用投資銀行證明自己的價值投資理念，一洗網(wǎng)游業(yè)務(wù)帶給自己的道德重負。

    從今年3月30日~7月15日的74個交易日內(nèi)，史玉柱旗下上海健特生命科技有限公司共計42次增持民生銀行。綜合來看，史玉柱增持價格多在5.7元~5.9元之間，以5.75元/股為估算均價計，史玉柱耗資已近38億元，晉升為民生銀行第六大股東。除了民生銀行，史玉柱還投資了華夏銀行。據(jù)華夏銀行半年報透露，上海健特今年二季度增持華夏銀行112.06萬股，總股數(shù)增至8956.83萬股，為第九大股東。以華夏銀行二季度平均股價12.66元估算，史玉柱此次增持斥資約1419萬元。史玉柱還在微博中對招商銀行伸出了橄欖枝，表示“其實招商銀行是個完美銀行，是各商業(yè)銀行的標桿”。

    史玉柱之所以大筆增持民生銀行，原因是中國上市銀行中，只有民生銀行是民營銀行，是個異數(shù)。

    就在史玉柱大筆增持之時，卻遭遇強勁的對手。8月24日，中國人壽股份有限公司副總裁劉家德表示，中國人壽依然看好銀行股，并有意增持民生銀行。目前，中國人壽是民生銀行第三大股東，持股比例4.31%。中國人壽一直致力于在銀行業(yè)開疆拓土，按照一參一控的辦法，中人壽將目標瞄準了廣發(fā)行與民生銀行。

    如果中國人壽控制了民生銀行，那么所有的民營投資者不管是新希望的劉永好，還是上海健特的史玉柱，在資金量與管理層面，都只能淪為陪太子讀書的角色。無怪乎，在中國人壽暗示對民生銀行的興趣不到一小時，劉永好就發(fā)出一條敏感微博：“拜托中國人壽，別虎視眈眈想控股民生銀行。中國唯一的民營的重要銀行  （總資產(chǎn)2萬億元以上），不應倒退成為國有銀行。給民營一塊小小的天空吧！失去民營機制的民生銀行，將失去核心競爭力，告別高速成長。”雖然這條微博很快被刪，卻顯示了史玉柱等人的無奈與失望。

    到目前為止，史玉柱等人只能稱為投資家，而不能稱為銀行家。事實上，他無法真正“下?！眲?chuàng)建一家屬于自己的民營銀行，他是民生銀行的董事，那又如何？劉永好早就進入了民生銀行，一度實際控制17%的股權(quán)，卻在股權(quán)爭奪中屢屢敗北，甚至一度黯然退出。

    史玉柱等民營企業(yè)家，在銀行業(yè)時間不長的博弈中，卻屢屢遭人詬病。如以往曾經(jīng)出現(xiàn)在民營銀行大股東令人厭惡的短期行為，他們在出資后卻以貸款的方式寄生在銀行回收資金；又如，民營企業(yè)家為了爭奪董事會席位不惜背后使出陰招。這些短期行為既是商業(yè)叢林社會的產(chǎn)物，更是產(chǎn)權(quán)不明確結(jié)出的惡果。當銀行無法由自己掌控，出資者就成為寄生者，把銀行當成唐僧肉。

    無論是生存土壤，還是經(jīng)營環(huán)境，時下的銀行家，遠遠不如約100年前的銀行家。論理念，論經(jīng)營手段，當時的一批銀行家燦如明星。

    上海商業(yè)儲蓄銀行的陳光甫，徹底告別“官商”辦銀行的傳統(tǒng)，通過大量吸收儲蓄存款，迅速擴大自己的銀行資本。陳光甫把“服務(wù)”定為上海商業(yè)儲蓄銀行的行訓，他提出六條原則：要不辭瑣碎，不避勞苦，不圖厚利，為人所不屑，從小做起，時時想辦法。服務(wù)時時創(chuàng)新，上海商業(yè)儲蓄銀行推出了諸多的“最早”：最早推出各種新型儲蓄品種，如零存整取、整存零取、存本付息、子女教育儲蓄基金、養(yǎng)老儲金和嬰兒儲蓄，發(fā)行儲金禮券——分紅色和素色兩種，用于婚喪嫁娶紅白喜事；最早在銀行中設(shè)立調(diào)查部；最早開設(shè)旅行支票；最早從事外匯業(yè)務(wù)和農(nóng)業(yè)貸款；最早使用機器記賬；最早將銀兩與銀元并用，最早經(jīng)營外匯業(yè)務(wù)。此外，推行對物信用，開創(chuàng)貨物抵押貸款。

    當中國銀行等被當時的政府收歸國有，銀行家們陸續(xù)退出市場，官僚登堂入室，但他們還謹守最后的底線，中國的誠信文化與商業(yè)文化尚未崩潰。一旦外戰(zhàn)、內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)，政府財政窘迫無比，搶奪民財成為唯一的手段，通脹成為唯一的賴賬武器，宋子文等稍有節(jié)操的金融官僚也一敗涂地。銀行最終淪為聽命于上意的工具，而后成為中國經(jīng)濟大干快上的工具，成為國企的出納。

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