每經(jīng)記者  李潮文  發(fā)自深圳

　　8月29日，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站高朋的26名前員工又回到位于廣州天河城的粵海大廈的辦公室。員工小林表示，20多天前突然接到辭退信的他們，此次希望通過(guò)談判為自己爭(zhēng)取基本的權(quán)利，“不過(guò)暫時(shí)還沒(méi)有結(jié)果”。對(duì)此《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪了高朋在華南的站點(diǎn)，但相關(guān)工作人員婉言拒絕了采訪。

    正如幾個(gè)月前部分業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)的那樣，團(tuán)購(gòu)業(yè)的拐點(diǎn)或許快出現(xiàn)了。

    “資金是最直接的原因。”易觀分析師陳壽送向記者表示。這只是開(kāi)始，“到最后只會(huì)剩下三家網(wǎng)站。”美團(tuán)網(wǎng)副總王慧文表示。

高朋“裁員”風(fēng)波

    小林是廣州高朋的銷(xiāo)售人員，主要工作是尋找商家拉團(tuán)購(gòu)單。

    8月5日，小林正在聯(lián)系業(yè)務(wù)，公司人事經(jīng)理打電話讓她回辦公室商談重要事情?；氐睫k公室，人事主管告訴她，公司不再聘用他們，讓他們收拾東西，一個(gè)小時(shí)內(nèi)離開(kāi)，“當(dāng)時(shí)沒(méi)有任何書(shū)面文件，僅是口頭通知我們，告訴我們解聘書(shū)隨后會(huì)郵寄到”。

    一直到8月25日，小林才收到這份合同。小林給記者出示的這份解聘書(shū)上顯示，高朋給出的辭退理由是：“被證明不符合錄用條件，依據(jù)勞動(dòng)法以及雙方簽訂的勞動(dòng)合同解除合約”。小林表示：“‘被證明’是被誰(shuí)證明？我們從高朋在廣州設(shè)站開(kāi)始就在這兒工作。近半年了，現(xiàn)在說(shuō)我們不符合錄用條件。”

    同時(shí)，高朋被裁員工委托律師趙占領(lǐng)透露，高朋在秦皇島、煙臺(tái)等13個(gè)分站已遭遇整體裁撤，上海、杭州、武漢等至少18個(gè)分站涉及裁員。

    實(shí)際上，近期陷入“裁員門(mén)”的還有窩窩團(tuán)，窩窩團(tuán)此前大量收購(gòu)地方團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，人員快速擴(kuò)張。7月份被曝出裁員，并被40余名員工提起勞動(dòng)仲裁。曾紅極一時(shí)的SNS網(wǎng)站開(kāi)心網(wǎng)由于受到微博沖擊，一年半時(shí)間流量銳減65%，間接導(dǎo)致其于去年底剛上線的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)在幾個(gè)月后開(kāi)始收縮。

“收緊荷包”

    “資金是最直接的原因。”陳壽送認(rèn)為，人力資源成本在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中占比最大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一般人認(rèn)為的廣告開(kāi)支，“廣告是有周期性的，而人力資源成本是常規(guī)性支出。大部分網(wǎng)站都有幾千人，平均而言，大部分全國(guó)性網(wǎng)站人力資源成本每個(gè)月超過(guò)千萬(wàn)元。”

    “對(duì)美團(tuán)網(wǎng)而言，人力資源成本是最大的開(kāi)銷(xiāo)，在總支出中占比超過(guò)50%。”王慧文在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示。在近日的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)中，美團(tuán)CEO王興透露，美團(tuán)網(wǎng)現(xiàn)在一個(gè)月支出5000萬(wàn)元左右。就上述兩者說(shuō)法，美團(tuán)網(wǎng)每個(gè)月人力成本開(kāi)銷(xiāo)應(yīng)超過(guò)2500萬(wàn)元。

    不難發(fā)現(xiàn)，此次裁員的高朋在人力資源成本上可能高于本土網(wǎng)站。高朋華中地區(qū)一名職員向記者介紹，“高朋湖南長(zhǎng)沙站點(diǎn)上線時(shí)，招聘了50多人，相比之下，同一時(shí)期的糯米網(wǎng)長(zhǎng)沙站僅有8人。同時(shí)高朋的薪水高于同行，銷(xiāo)售主任平均底薪1萬(wàn)元以上，普通銷(xiāo)售平均底薪2500元以上，一般本土網(wǎng)站普通銷(xiāo)售底薪在1000元左右。現(xiàn)在的提成方式是毛利的20%，而流水銷(xiāo)售沒(méi)超過(guò)1000元就沒(méi)有提成。”

    一切跡象表明，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站正在“收緊荷包”，在收縮人力資源成本的同時(shí)，還減少了廣告的投放。陳壽送表示，“可以看到，不少團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的戶外廣告急劇減少，同時(shí)也減少了網(wǎng)站上的廣告投放。此外，團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航網(wǎng)站返點(diǎn)的比例相應(yīng)降低了，以前一單可能要給類(lèi)似網(wǎng)站3到5個(gè)點(diǎn)，比如現(xiàn)在像拉手網(wǎng)只給1個(gè)點(diǎn)左右。”

    “問(wèn)題在于不賺錢(qián)。”業(yè)內(nèi)人士表示。王興也介紹，美團(tuán)每個(gè)月開(kāi)支5000萬(wàn)元，還是不盈利。糯米網(wǎng)第二季度財(cái)報(bào)顯示，其第二季度凈營(yíng)收為110萬(wàn)美元，而支出為560萬(wàn)美元。

最后只剩3～5家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)？

    “之前大家認(rèn)為團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)很大，但現(xiàn)在看來(lái)尤其是三四線城市，商戶和用戶的消費(fèi)需求不是特別旺盛，主要的市場(chǎng)需求還是在一二線城市。”陳壽送表示。

    團(tuán)800剛剛公布的財(cái)報(bào)顯示，7月份，他們抽樣的12家一線網(wǎng)站在40個(gè)主要城市的銷(xiāo)售額為8.57億元，占其全國(guó)銷(xiāo)售額之和的84.3%。同時(shí)，除市場(chǎng)集中在一線城市外，銷(xiāo)售更多集中在少數(shù)網(wǎng)站上。團(tuán)800的財(cái)報(bào)顯示，總銷(xiāo)售額從6月份7.62億元增長(zhǎng)到7月份8.57億元，近1億元的增長(zhǎng)集中在12家網(wǎng)站，說(shuō)明團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售額正向一線網(wǎng)站集中，一線以外網(wǎng)站的生存空間正在被壓縮。

    “千團(tuán)大戰(zhàn)”之后，最后能剩下幾家?

    “未來(lái)能夠留下來(lái)的全國(guó)性站點(diǎn)，也就五家左右，這可能是一個(gè)比較樂(lè)觀的預(yù)期，更可能是三家。”陳壽送表示。“三家，能夠剩下的就三家。”王文慧如此判斷。

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