每經(jīng)網(wǎng)9月8日上海電 每經(jīng)記者 鄭佩珊 發(fā)自上海

　　作為老一輩的偶像級(jí)企業(yè)家杰克.韋爾奇，有著如喬布斯一般的神奇經(jīng)歷。作為全球最成功的CEO之一，韋爾奇在通用(G E )20年任職期間，通用市值從全球排名第十提升到世界第一。

　　9月7日，韋爾奇的中國(guó)之行首站始于上海?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者獲悉，此次韋爾奇將出席GMC總裁論壇，在上海、香港、廣州三地展開(kāi)中國(guó)巡講，就培養(yǎng)企業(yè)接班人、全球化和電子商務(wù)運(yùn)用以及質(zhì)量管理等內(nèi)容進(jìn)行演講。

　　在全場(chǎng)的期待下，身穿西裝的杰克韋終于亮相，76歲的杰克韋爾奇步履已經(jīng)初現(xiàn)蹣跚，在多次上下場(chǎng)的時(shí)候，都由工作人員攙扶?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者從韋爾奇中國(guó)行的主辦方環(huán)球市場(chǎng)了解到，這次的中國(guó)行，將是杰克韋爾奇最后一次來(lái)中國(guó)。

　　杰克·韋爾奇在通用(G E )20年任職期間，通用市值從全球排名第十提升到世界第一。他所推行的“6個(gè)西格瑪”標(biāo)準(zhǔn)、全球化電子商務(wù)的應(yīng)用和企業(yè)接班人培養(yǎng)模式，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。在來(lái)中國(guó)之前，韋爾奇就表示，希望通過(guò)與中國(guó)企業(yè)家的交流，能夠幫助他們的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

　　“與其他企業(yè)家不同，杰克韋爾奇的成功經(jīng)驗(yàn)是可以在很多其他企業(yè)進(jìn)行復(fù)制的。”環(huán)球市場(chǎng)CEO凌風(fēng)指出。

　　1960年加入通用電氣(GE)塑膠事業(yè)部。1971年底，韋爾奇成為GE化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理。1979年8月成為通用公司副董事長(zhǎng)。1981年4月，年僅45歲的韋爾奇成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官。韋爾奇初掌通用時(shí)，通用電氣的銷售額為250億美元，盈利15億美元，市場(chǎng)價(jià)值在全美上市公司中僅排名第十；而到1999年，也就是韋爾奇執(zhí)掌通用的第十九年，通用電氣的盈利額為107億美元成為世界第一。韋爾奇初掌通用時(shí)，通用旗下僅有照明、發(fā)動(dòng)機(jī)和電力3個(gè)事業(yè)部在市場(chǎng)上保持領(lǐng)先地位。而如今已有12個(gè)事業(yè)部在其各自的市場(chǎng)上數(shù)一數(shù)二，如果單獨(dú)排名，通用電氣有9個(gè)事業(yè)部能入選《財(cái)富》500強(qiáng)。

　　韋爾奇的成功能否再中國(guó)重演？中國(guó)期待韋爾奇式的成功。

　　然而從最新出爐的中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)榜單來(lái)看， 2010年商業(yè)銀行、民航、商業(yè)零售、汽車制造、鋼鐵、家電等20個(gè)行業(yè)的中國(guó)領(lǐng)軍企業(yè)與世界領(lǐng)軍企業(yè)之間的比較看，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的企業(yè)規(guī)模還不夠大。只有建筑施工行業(yè)領(lǐng)先于世界同行。

　　2011年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)分析報(bào)告指出，2011中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的百分比平均只有1.41%，與上年的1.40%相差不大。也就是說(shuō)，絕大多數(shù)中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的增長(zhǎng)，仍然不是靠技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)的。

　　中國(guó)多數(shù)是以缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，依靠低成本擴(kuò)大規(guī)模的制造業(yè)。“中國(guó)現(xiàn)在有點(diǎn)迷失。一開(kāi)始，日本、韓國(guó)的產(chǎn)品質(zhì)量也不好，但它們慢慢提升，獲得了成功。韓國(guó)20%產(chǎn)品都出口到中國(guó)市場(chǎng)，像三星、LG，它們的產(chǎn)品是高質(zhì)量的，提供了高價(jià)值，所以他們?cè)谥袊?guó)成功了。”杰克韋爾奇表示。

　　中國(guó)制造希望求助于韋爾奇的經(jīng)驗(yàn)。隨著成本上漲、勞動(dòng)力成本增加，全球市場(chǎng)的訂單開(kāi)始逐漸流失。大部分的中國(guó)制造的利潤(rùn)開(kāi)始逐漸喪失，對(duì)于生存近況并不輕松的中國(guó)制造企業(yè)需要急尋良方。

　　韋爾奇稱，中國(guó)企業(yè)不可能長(zhǎng)期依靠低成本，必須依靠創(chuàng)新，必須有成千上萬(wàn)家像蘋(píng)果那樣可以創(chuàng)造出獨(dú)一無(wú)二產(chǎn)品的公司。