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本田修正中國戰(zhàn)略欲破產(chǎn)品線困局 加快本土化謀10%份額

2011-09-23 01:04:48

Default-thumb_head 每經(jīng)記者  祝賀  發(fā)自北京

     一度“悶聲發(fā)大財”的本田,在中國市場上尚未趕德超美,眼下又擴大了和日系對手的差距。與兩家日系公司相比,今年1~8月本田的兩家合資公司東風(fēng)本田和廣汽本田在中國累計銷售實現(xiàn)37.24萬輛;而豐田旗下兩家合資公司前8個月實現(xiàn)了47.68萬輛的銷量,日產(chǎn)旗下的合資公司東風(fēng)日產(chǎn)前8個月則實現(xiàn)了50.69萬輛的銷售。

    究其原因,在于本田產(chǎn)品線支撐力不足。眼下,本田在中國幾近釋放出全部車型,而競爭對手的新品卻層出不窮。

    從東風(fēng)本田總經(jīng)理升任本田中國本部長的倉石誠司,深諳這一市場局面。在他看來,本田需要盡快建立起與中國本土化的決策機制,以推進兩家合資公司不偏離主流車企的發(fā)展軌跡。但是,能否借此次戰(zhàn)略修正追趕上風(fēng)頭正勁的大眾等汽車公司,本田在中國的本土化研發(fā)戰(zhàn)略至關(guān)重要。

產(chǎn)品困局待解

    在本屆成都車展上,東風(fēng)本田發(fā)布了第九代Civic思域。東風(fēng)本田汽車有限公司副總經(jīng)理劉洪坦言,前些年由于產(chǎn)能不足的原因,東風(fēng)本田引進產(chǎn)品較為緩慢。但是,以第九代思域為標志,東風(fēng)本田開始修正市場戰(zhàn)略,將銷售目標人群與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向縱深延伸。

    “對東風(fēng)本田而言,未來發(fā)展有一個很清晰的概念,即在本田‘精品戰(zhàn)略’的基礎(chǔ)上,對產(chǎn)品線進行有針對性的擴充。不追求大而全,而是在自己的優(yōu)勢基礎(chǔ)上,形成七到八款車的格局,支撐我們的銷量。”劉洪告訴記者,“第九代思域的年銷目標是10萬輛。10萬輛的銷售目標是針對我們的第二工廠和新產(chǎn)能而確定的戰(zhàn)略選擇,如果做不到這一目標,整個東風(fēng)本田的可持續(xù)增長都會出現(xiàn)問題?!?/p>

    事實上,本田的問題一直存在。其保守的戰(zhàn)略與市場增速脫節(jié),而在車型引入上,則是出于其自身產(chǎn)品線的短板。在本田旗下兩個合資企業(yè)中,廣汽本田目前僅有5款車型,東風(fēng)本田也僅有4款車銷售?!懊髂甑诙S建成投產(chǎn)后,將推出4款新車型,包括兩個新品和兩個換代車型?!眲⒑楸硎?。

研發(fā)本土化待加快

    與思域等經(jīng)典車型不同,本田近兩年在中國推出的高端車型并不算非常成功。東風(fēng)本田思鉑睿和廣汽本田歌詩圖,由于銷量不佳日漸邊緣。

    如何解決這一難題?只依靠合資自主的新車型,尚不足以提升本田的品牌力。因此,針對中國市場的研發(fā)車型也在倉石誠司的計劃之中。本田一直有立足當(dāng)?shù)厥袌鐾瞥鲂萝囆偷膫鹘y(tǒng),雅閣是為美國市場開發(fā)的,飛度是為日本市場開發(fā)的,但在中國這個全球最大汽車市場,尚未出現(xiàn)本土化車型?!氨咎镏袊槍χ袊袌龅难邪l(fā)成果,爭取在明年北京國際車展以后相繼推出?!眰}石誠司告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。

“加價”營銷的雙刃劍

    旺銷的東風(fēng)本田CR-V在8月重奪了SUV的銷售冠軍,月銷量達到1.69萬輛,但長期被籠罩在  “加價”銷售的市場陰影下。受困于產(chǎn)能原因,東風(fēng)本田也難以有效改變經(jīng)銷商“加價”的市場行為。

    “廣本在今年下半年產(chǎn)能將從36萬輛提升至48萬輛;東本目前是24萬輛,明年第二工廠第一期建成后將達到34萬輛,2013年將達到36萬輛。接下來,進一步考慮東本增加12萬輛的產(chǎn)能。這樣兩家公司加起來就達到了96萬輛的產(chǎn)能。”倉石誠司表示。

    “產(chǎn)能增加會根據(jù)市場發(fā)展的情況實現(xiàn),主要看思域、CR-V等車型被市場接受程度,同時還要考慮中國整體的市場情況。”倉石誠司表示,“本田在中國的中期目標,是實現(xiàn)8%~10%的市場占有率?!?/p>

    如果按照2015年中國汽車市場2000萬輛的預(yù)期考量,本田在中國的銷量至少要達到160萬輛,該數(shù)字仍遠超其在中國的產(chǎn)能規(guī)劃。因此,能否跟上中國市場增長速度,對本田來說尚未可知,但是加快推進本土化戰(zhàn)略或許才是可行之道。

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