楊道/文

　　我們在路上

　　到報社工作之前，我在國有企業(yè)混跡了多年，曾經(jīng)是來訪媒體人的取景對象，也曾給他們照相寫稿子，走訪過一些國企，也到過象新希望、正大集團(tuán)飼料廠這樣的非國企。但，這次以"走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)"活動的方式，轉(zhuǎn)換角色去通威集團(tuán)旗下的永祥多晶硅公司生產(chǎn)廠，的確更新鮮，感觸更多，心情也更復(fù)雜。

　　那天，秋高氣爽，陽光宜人。我早上7點(diǎn)從家里出發(fā)，進(jìn)市區(qū)再換乘公交車，坐了近兩個小時到達(dá)報社樓下，兩輛旅游大巴已經(jīng)等候在那里了。稍事輕松，然后上車。每個人的座位上擺放著通威集團(tuán)的宣傳資料，雜志、圖集、企業(yè)報、簡介文稿、一瓶礦泉水，厚厚的一包，很沉手。就在我們啟程的時候，汽車?yán)锏娘@屏上立即播放起通威的企業(yè)宣傳片，頓時感覺這個企業(yè)的宣傳工作做得不錯。

　　民企與國企關(guān)于企業(yè)文化的差異

　　片子做得很大氣。尤其是解說詞，讓人提神，自覺開動腦筋，情感為之觸動。整個片子的版塊劃分、鏡頭運(yùn)用、節(jié)奏起伏、畫面構(gòu)圖等都是以專業(yè)的手段作生動的傳達(dá)。內(nèi)容呈現(xiàn)也不落俗套。沒有王婆式說教，沒有突出領(lǐng)導(dǎo)，沒有庸俗的口號，只有企業(yè)發(fā)展的宏大目標(biāo)和高遠(yuǎn)理想與藍(lán)圖直指人心。跟很多國企宣傳片那種有意無意的宏大敘事模式截然不同。

　　《通威報》也做得專業(yè)，講究。對開4-16版彩印大報，每月底出刊，時有特刊、?？仍隹科谟×考s18萬份。其版面規(guī)范、簡潔、流暢，欄目設(shè)置合理，針對性強(qiáng)，稿件寫作也不錯，還有難得的文藝版，供員工們在那里舞文弄墨抒情表意，很有些優(yōu)質(zhì)散文和隨筆，讓我們驚喜地看到了通威人的另一面。

　　他們還有自己的網(wǎng)站等媒體。從網(wǎng)站頁面設(shè)計和內(nèi)容發(fā)布頻率來看，都體現(xiàn)了大公司的派頭和專業(yè)的水準(zhǔn)以及務(wù)實高效的作風(fēng)。

　　由此可見，通威集團(tuán)對宣傳工作的重視，不象許多企業(yè)尤其是很多國企，只是停留在口頭上，把自己的宣傳部或者說新聞中心什么的，都搞成聾子的耳朵——擺設(shè)，最多就是需要寫點(diǎn)八股文章的時候就急著找人了，平時都是一副愛理不理的樣子。

　　當(dāng)下誰不知宣傳之于企業(yè)的重要？酒好也怕巷子深的時代，以宣傳工作為載體為重要形態(tài)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是企業(yè)的脊梁，應(yīng)該是企業(yè)家的發(fā)展理念之最終實現(xiàn)的戰(zhàn)略要塞，不可或缺。

　　我正好就看到了這期《通威報》上關(guān)于他們企業(yè)文化建設(shè)的一個內(nèi)部獎項的新聞?？梢?，他們是有一個具體的機(jī)制在切實運(yùn)作這件事。反觀很多國企，卻是花了大把的鈔票，做一個標(biāo)識設(shè)計，編幾句順口溜，制作無數(shù)標(biāo)語展板上墻上房上路，就萬事大吉了。通威卻不光有這些皮面的東西，還花了大力氣通過制度來落實，物質(zhì)的刺激，精神的嘉獎，招法頗多。比如開展各類具有企業(yè)文化特色的員工活動，在活動中植入企業(yè)文化，并由此而生出凝聚力、創(chuàng)造力、爆發(fā)力、推動力。

　　先進(jìn)文化的前進(jìn)方向不可阻擋。企業(yè)生存的境況現(xiàn)在是今后任然是文化的競爭。企業(yè)文化才是核心競爭力。而這方面，民企走在了前面，國企差之太遠(yuǎn)。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高素質(zhì)和人格魅力很重要

　　午宴舉杯前，通威集團(tuán)董事局主席劉漢元先生的即興演講真是太精彩了。劉總屬于那種具有戰(zhàn)略頭腦的專家、學(xué)者型企業(yè)家。不高的個子，卻有高瞻遠(yuǎn)矚的思想；不太帥氣的臉龐，卻有穿透世界的眼神；不很磁性的嗓音，卻有洪鐘大呂般的震撼之力。他的演講，邏輯清晰，用詞妥帖，抑揚(yáng)頓挫，富有文采，語調(diào)把握到位，情緒調(diào)動到位，表情展示到位，加以合理的肢體語言，準(zhǔn)點(diǎn)20分鐘的講話讓人在飛揚(yáng)的跟蹤和思考中輕松度過，能學(xué)到知識，能增長見識，能開拓眼界，能拓寬視界。難怪他寫出了《能源革命：改變21世紀(jì)》。

　　翻閱他們的宣傳畫冊，看到創(chuàng)業(yè)初期的那些處于農(nóng)村的廠房，生產(chǎn)魚飼料的那些手工作坊的機(jī)器，相信了那天那個同行的通威員工說的，劉總好學(xué)習(xí)，有鉆研精神，而且持之以恒。我想，劉漢元先生和他創(chuàng)建的通威集團(tuán)之所以有今天，這個恐怕是必不可少的因素。而這，卻是很多國企老總難以企及或者說難以做到的。事實證明，沒有高素質(zhì)的老總，沒有優(yōu)秀的人格魅力，沒有科學(xué)果敢的決策，一個企業(yè)要想做大做強(qiáng)，基本上是天方夜譚。

　　從生產(chǎn)現(xiàn)場及其員工的精神面貌看未來

　　一到廠區(qū)，被現(xiàn)代化的廠房、設(shè)備所吸引。路燈都是多晶硅的太陽能供電，造型獨(dú)特，或可入鏡。生產(chǎn)區(qū)干凈整齊，定置擺放井然有序，全然不是普通民眾舊有的化工廠印象。不見"跑冒滴漏"，不聞廢氣臭味。綠草茵茵，樹木成行。不說風(fēng)景如畫，也完全顛覆了我們好多同行者的觀念，甚至感到震撼。

　　在總控室，進(jìn)門就有同事說，簡直像是證券交易所的大戶室，那些坐在電腦前的操作工就像一個個操盤手，有序排列的工藝流程圖，就像K線圖或大盤指數(shù)的走勢。他們很驚奇，我卻似曾相識，別有情趣。

　　在那里，我沒看到在其他國企里常常會出現(xiàn)的躲避來訪者的情況。通威的員工們都認(rèn)認(rèn)真真堅守在自己的崗位上，面色從容，自信，不失友好之態(tài)，絲毫沒有許多國企員工目光里流露的那種彎酸或抵觸情緒。為什么會有這樣的差異？我想，這是因為他們對企業(yè)的認(rèn)同，忠誠，特別是企業(yè)文化給予他們的人文的關(guān)懷與溫暖。他們這種精神和氣質(zhì)是很多國企員工沒有的。而事實是，每一個員工的狀態(tài)卻是企業(yè)前進(jìn)的真正動力。人是關(guān)鍵因素，人才是關(guān)鍵的關(guān)鍵。如何吸引人才，如何留住人才，如何給他們一個夢想的空間和發(fā)展的平臺，是業(yè)界共有的話題。在大量國企人才流失的今天，更應(yīng)該反思和解決這個問題。

　　職業(yè)媒體人應(yīng)該深入基層學(xué)習(xí)鉆研

　　在和企業(yè)方交流的時候，我們提出了很多問題，有好奇方面的，有專業(yè)方面的，有新聞方面的，幾度延時暢談，效果很好。當(dāng)然，其間因為學(xué)科背景和業(yè)務(wù)范圍的原因，也出現(xiàn)了個別"笑話"、"殺偏鋒"，這都是正常的。職業(yè)媒體人尤其是記者本來就不可能是全能選手，自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識結(jié)構(gòu)肯定存在差異和不足，的確需要不斷的"充電"和"壯膽"，持續(xù)更新。這也正說明了"走基層"這類活動的必要和重要。因此，我想我們要堅持多走、多學(xué)、多問、多寫的好習(xí)慣，做一個雜家，也要做一個專家。長此以往，我們的報道將會更加貼近，更加鮮活，更加生機(jī)勃勃。

　　不是尾聲的話

　　通威集團(tuán)從一個魚飼料加工作坊到建廠，到公司化經(jīng)營，到上市公司，到集團(tuán)化發(fā)展；從傳統(tǒng)涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)到食品，到房地產(chǎn)，到高科技產(chǎn)業(yè)；從鄉(xiāng)村到城市，到全國，到國際；從白手起家到2010年銷售收入達(dá)300多億元人民幣，走出了一條讓人景仰的道路。

　　那種靠特殊政策扶持甚至靠行政命令壟斷增長的企業(yè)，注定要被歷史淘汰，至少不會永占舞臺的中心。因為，"發(fā)展才是硬道理"，因為，先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求一定會被歷史選擇。

　　戲劇的是，那晚我在回家的路上意外地碰到了以前在國企的同事。說起過去，他說他很懷念八幾年到90年代初那段日子。談到現(xiàn)在，老代輕嘆了一聲，眼神閃躲，只說，還有5年就正退了，混嘛。

　　世事滄桑，大江東去。這一天，是我有生以來當(dāng)日坐車10個小時的最高記錄，我永遠(yuǎn)不會忘記。