每經(jīng)記者  吳文坤  發(fā)自北京

    在全球PC老大惠普公司有意剝離PC業(yè)務(wù)的消息傳出之后，在這一市場排行第三的聯(lián)想集團(tuán)9月份以來動作頻頻。

    在前宏碁集團(tuán)CEO蔣凡可·蘭奇以顧問身份正式加盟聯(lián)想，又與全球最大的筆記本電腦代工企業(yè)仁寶成立合營公司并控股后，聯(lián)想前日（9月28日）晚間宣布，索尼公司前董事長和集團(tuán)首席執(zhí)行官出井伸之正式加入聯(lián)想，接任JimCoulter的聯(lián)想集團(tuán)非執(zhí)行董事職務(wù)。

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從今年以來的種種動作可以看出，聯(lián)想劍指全球PC老大的意圖明顯。

    IDC數(shù)據(jù)顯示，目前聯(lián)想市場份額在全球PC市場排名第三，是中國和日本的頭號PC企業(yè)，在包括中國在內(nèi)的全球新興市場也位居第一，同時還是全球第二大商用筆記本公司。在2010財年，聯(lián)想銷售額為216億美元。

借力大腕加盟圖謀成熟市場

　　  前日晚間，聯(lián)想發(fā)布出井伸之加盟的消息令業(yè)界震動不小，加上前宏碁CEO蔣凡可·蘭奇的加盟，聯(lián)想陣營僅半個月就多了兩名PC界“大腕”。

    “這是聯(lián)想為其接下來的沖頂所做的必要準(zhǔn)備。”資深I(lǐng)T專家曲曉東昨日（9月29日）接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時表示，“搭班子”是首要任務(wù)，上述兩者均具備一個顯著特征，就是曾經(jīng)帶領(lǐng)亞洲企業(yè)走過一條全球化的路，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)。

    聯(lián)想方面昨日對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》介紹，出井伸之曾在索尼擔(dān)任多個領(lǐng)導(dǎo)職位，包括董事長兼集團(tuán)首席執(zhí)行官、總裁兼首席執(zhí)行官、總裁兼代表董事等。在國際范圍，他曾致力于建設(shè)索尼在歐洲市場的競爭力，特別是在20世紀(jì)60年代末70年代初建立了索尼法國分公司。聯(lián)想表示，出井伸之將加強(qiáng)聯(lián)想對日本市場的戰(zhàn)略性認(rèn)知。

    “出井伸之具備豐富的經(jīng)驗、成熟的專業(yè)知識和高水平的國際業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力。”聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志說。

    而蘭奇在歐洲市場的影響力極大。他自1997年開始擔(dān)任宏碁意大利子公司總經(jīng)理，最終使得Acer成為當(dāng)?shù)氐牡谝籔C品牌。2000年，他出任宏碁歐洲總經(jīng)理，將其在意大利的成功經(jīng)驗用在了德國、英國、法國乃至整個歐洲市場，形成了之后的“歐洲模式”。宏碁在歐洲市場上的表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他地區(qū)。

    IT時評人張書樂認(rèn)為，聯(lián)想的意圖十分明顯，即希望通過兩人的商業(yè)人脈和戰(zhàn)略眼光，以強(qiáng)有力的地緣優(yōu)勢為聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略添加新的砝碼，特別是在日本和歐洲市場。

    “在新興市場上，聯(lián)想成功復(fù)制了在中國的發(fā)展模式?！鼻鷷詵|表示，就是靠著新興市場的支撐，聯(lián)想才坐到了PC行業(yè)第三的位置，而要成為全球龍頭，在歐美日等成熟市場上的發(fā)展才是關(guān)鍵，上述兩人的經(jīng)驗正是聯(lián)想需要的。

與仁寶合資轉(zhuǎn)求成本控制

    在業(yè)內(nèi)人士看來，聯(lián)想早就在為沖頂作準(zhǔn)備了。今年3月，通過收購NEC公司個人電腦業(yè)務(wù)，聯(lián)想成為日本第一大PC供應(yīng)商；6月份，控股德國MedionAG，聯(lián)想獲得了歐洲市場的渠道和服務(wù)。聯(lián)想在成熟市場已顯露出咄咄逼人的增長勢頭。

    全球PC老大惠普近一年來頻繁遭遇的產(chǎn)品質(zhì)量問題、管理層變動等，甚至提出要剝離PC業(yè)務(wù)，進(jìn)一步讓柳傳志看到了聯(lián)想繼續(xù)做大的機(jī)會。他最近多次高調(diào)接受媒體采訪，為聯(lián)想的國際化造勢。

    曲曉東認(rèn)為，戰(zhàn)略不當(dāng)、采取嚴(yán)格控制成本的模式，讓惠普步履蹣跚。加之電池質(zhì)量問題不斷，使惠普成本下行已經(jīng)到達(dá)質(zhì)量控制“臨界點”。

    而聯(lián)想本月與仁寶的合作，令業(yè)內(nèi)認(rèn)為是開創(chuàng)了一個不一樣的成本控制模式。

    9月26日，聯(lián)想與仁寶簽訂協(xié)議，在合肥成立合營公司，將于2012年底正式開始量產(chǎn)聯(lián)想產(chǎn)品，主要定位于筆記本電腦與一體臺式機(jī)的生產(chǎn)，年產(chǎn)能預(yù)計超千萬臺。合營公司分兩次獲得總計3億美元的投資額，其中聯(lián)想集團(tuán)和仁寶電腦分別持有合資公司51%和49%的股份。

    這被輿論視為“創(chuàng)下PC品牌廠與代工廠合資首例”，一改代工廠以硬件為主與低價搶單的舊思維。中銀國際駐香港分析師孟昕認(rèn)為，聯(lián)想的目標(biāo)是在發(fā)達(dá)市場奪得更多市場份額，與仁寶聯(lián)手顯示聯(lián)想正打算對后端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制。

    曲曉東表示，當(dāng)前消費電子領(lǐng)域的競爭無非兩個方面，一是差異化，二是成本領(lǐng)先，“蘋果已經(jīng)將前者做到了極致，所以聯(lián)想在后一方面下工夫”。

未來壓力或來自移動互聯(lián)

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，按照當(dāng)前這種發(fā)展態(tài)勢，聯(lián)想坐上全球PC老大位置只是時間問題。然而，其發(fā)展并非沒有隱憂，未來如何應(yīng)對蘋果的競爭，將是聯(lián)想不得不重視的問題。

    “PC制造業(yè)現(xiàn)在江河日下，聯(lián)想的支柱面臨挑戰(zhàn)，必須謀求多元化發(fā)展。”張書樂表示，多年來，聯(lián)想在其他領(lǐng)域的拓展都難言順利。

    2010年4月，柳傳志曾說要與iPhone背水一戰(zhàn)，并推出智能手機(jī)樂Phone。2011年初，聯(lián)想成立移動互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán)（MIDH），以期推出智能手機(jī)、平板電腦、智能電視等產(chǎn)品，包括聯(lián)想平臺上開發(fā)的應(yīng)用程序。

    但相關(guān)資料顯示，從2010年春到現(xiàn)在，樂Phone市場保有量不過80萬部，而iPhone在中國市場一個季度的銷量就超過100萬臺。此外，艾瑞近日發(fā)布的報告顯示，蘋果iPad系列占據(jù)中國平板電腦市場的霸主地位，市場份額高達(dá)50.8%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于聯(lián)想平板電腦的13.8%。

    曲曉東表示，移動設(shè)備未來存有巨大的市場，由于蘋果是一個軟硬件相結(jié)合的廠商，當(dāng)前包括聯(lián)想在內(nèi)的其他企業(yè)都沒有找到好辦法與之對抗，這也是聯(lián)想未來必須面臨的壓力。

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