一家企業(yè)不僅僅是在產品質量上要經(jīng)得起考驗，更重要是管理層與員工要形成一股凝聚力，而雙匯集團就是這樣一家企業(yè)。在開放式辦廠為消費者提供放心豬肉的同時，雙匯集團也心系員工。

    業(yè)內人士指出，雙匯集團將秉承“誠信”文化，從各方面心系員工，有望成為全球肉類行業(yè)具有影響力的大型食品集團，推動企業(yè)做大做久，打造百年老店。

心系員工  雙匯舉辦各類活動

    在開放式辦廠的同時，雙匯集團也心系員工，舉辦各類的活動，不僅僅讓員工更加團結，更讓員工形成一股凝聚力。

    比如近期，德州雙匯舉辦2011年第一屆“迎中秋、歌舞PK大賽”。據(jù)了解，9月12日晚，德州雙匯舉辦了2011年第一屆“迎中秋、歌舞PK大賽”。公司中層干部以及500名員工在職工培訓室歡聚一堂，載歌載舞，共度中秋佳節(jié)。

    本次大賽節(jié)目多，種類全，歌手們傾情演唱，那熱血沸騰的旋律，加上積極互動的觀眾，一次又一次把晚會的氣氛推向高潮，讓為雙匯事業(yè)輝煌而獨在異鄉(xiāng)奮斗的職工，過了一個幸福溫暖的團圓節(jié)！

    公司基礎管理經(jīng)理宋景峰代表公司總經(jīng)理王曉陽祝全體員工及家人中秋快樂。他指出，在這個團圓的日子里，大家為了德州雙匯的發(fā)展默默奉獻，辛勤耕耘，不能跟親人團聚，這種主人翁精神讓人感動。他希望大家攜手并肩，奮發(fā)圖強，為完成集團公司既定目標而努力奮斗，做大做強雙匯，引領國內肉類行業(yè)發(fā)展。

    又比如，為了豐富職工的業(yè)余文化生活，響應集團公司下發(fā)的《2011年文化活動通知》號召，2011年10月11日，股份屠宰廠舉行了一場秋季運動會，極大提高了員工的凝聚力。

    而在綿陽雙匯又是另外一番景象，綿陽雙匯開展了“每月一星”評選活動，以此來提高員工工作積極性。據(jù)了解，綿陽雙匯于9月份起在全廠范圍內開展“每月一星”評選活動。本著公開、公平、公正的原則，通過部門推薦和公司考評相結合的方式，把勞動技能高，工作表現(xiàn)好，業(yè)績突出的優(yōu)秀員工、技術骨干推薦出來，在給予適當物質獎勵的同時，通過各種方式進行宣傳表彰。

    業(yè)內人士指出，這類活動可以進一步調動廣大干部職工的工作積極性，提高員工的崗位技術水平，從而營造企業(yè)良好的工作氛圍，激發(fā)員工的工作積極性以及愛崗敬業(yè)的熱情。

集團工會發(fā)放助學金68.7萬

    雙匯集團除了從上到下舉辦各類職工活動讓職工不僅能夠提高工作積極性，豐富娛樂生活，而且在員工子女方面，雙匯集團也時刻心系。

    據(jù)了解，為進一步增強對公司職工的人本關懷，雙匯集團工會給2011年考上大學的職工子女發(fā)放助學獎金68.7萬余元。

    根據(jù)出臺的  《雙匯集團職工子女考上大學的獎勵規(guī)定》，從今年起，集團公司所有在冊在崗的職工子女，本年度參加全國統(tǒng)一高招考試被各類國家認可的院校錄取和保送的，均可得到集團工會發(fā)放的獎勵補助。其中被大專院校錄取的獎勵2000元，被本科院校錄取的獎勵3000元，被指定的重點大學錄取的獎勵5000元。根據(jù)此規(guī)定，截至9月3日，共有261名職工子女得到此獎金，其中本科165名，大專96名，資金總額達68.7萬余元。

    據(jù)悉，集團公司各基層工會圍繞本次活動相繼組織了隆重的頒獎儀式。據(jù)報道，8月26日，山東德州雙匯邀請開發(fā)區(qū)工會領導給14名考上大學的員工子女頒發(fā)了獎金，并鼓勵職工努力工作，再創(chuàng)佳績，為雙匯集團的發(fā)展添磚加瓦，共筑雙匯美好明天。

提升企業(yè)軟實力打造百年企業(yè)

    在留人用人等方面，雙匯集團也積極探索，以此來提高企業(yè)的軟實力，從而打造百年企業(yè)。

    據(jù)了解，為了貫徹落實集團公司人力資源部提出的“招得來、留得住、用得好”的人力資源管理精神。2011年9月8日下午，化工包裝事業(yè)部召開了人力資源專項分析會。事業(yè)部李總主持會議，事業(yè)部柴總及化工事業(yè)部本部五公司的項目經(jīng)理和人事專員等都參加了會議。

    事業(yè)部人事專員做了化工事業(yè)部1~8月份人力資源工作專項報告。具體來看，1~8月人力資源狀況從整個集團公司來說，整體較好，但是個別公司在某個細化環(huán)節(jié)上完成得并不是太理想。報告從人員定崗情況、工資發(fā)放情況、生產勞效、人員流失、員工休息、員工滿崗率、隊伍建設、日?？己说确矫孢M行了通報。

    的確，一家公司人力資源管理方面各項工作的好壞直接影響到生產經(jīng)營方面的質量、安全、勞效等基礎管理工作的正常運行，也最終影響到項目經(jīng)理的個人考核業(yè)績。

    在會上，各公司項目經(jīng)理針對本公司的人力資源狀況進行了剖析，并針對下一步的人力資源工作重點做了規(guī)劃。事業(yè)部柴總闡述了人力資源工作的兩個重點，其一、各公司人員要進行分類管理：管理層、操作層、作業(yè)層，不同層面有不同的職責與管理重點。其二、各公司要進行人力成本和經(jīng)營成本的對比分析，控制人力成本單耗不能上升。

    事業(yè)部李總還要求制定  《化工包裝事業(yè)部員工管理十項準則》，各公司項目經(jīng)理每天必須對照準則看每項人力資源工作是否做到位，具體為，重視員工培訓，開好職工座談會，學會激勵員工等等。

    業(yè)內人士指出，雙匯集團將秉承“誠信”文化，從各方面心系員工，有望成為全球肉類行業(yè)具有影響力的大型食品集團，推動企業(yè)做大做久，打造百年老店。  （陳進）

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