又一家實體書店全面停止?fàn)I業(yè)了，甚至遭到欠款

　　書商的哄搶，可謂斯文掃地，悲乎哀哉！

　　繼微博上“真愛廈門”呼吁當(dāng)?shù)卣褪忻裾裙夂献饔弥?，今天幾位媒體人和出版人在微博上召集志愿者，以俱樂部的形式使光合作用重生。問題是，給一點“陽光”，光合書店就能重生嗎？

　　光合作用書店在全國有19家分店，營收上億元，算是國內(nèi)實體民營書店中規(guī)模較大的了。但它仍然沒能逃脫凋敝的命運。至于原因，在之前策劃的關(guān)于民營書店的系列報道中，已經(jīng)有所分析。具體看一下光合作用自己的問題，看下來，覺得它的倒閉是必然的。

　　一名在光合作用工作過的人說，無論是推薦還是本周銷售排行，都是一個人做的，并且?guī)缀鯖]有任何數(shù)據(jù)依據(jù)。光合想要做一個與眾不同的書店，有些書在店里是買不到的，不是進(jìn)不到貨，而是不賣，或者說，不屑于賣。光合對自身的定位是一個能夠引導(dǎo)大眾讀書品味的書店，所以推薦與銷售排行可以說是一個用來引導(dǎo)消費者的手段，但這一手段用得并不好。很多人并不會照著排行榜來買書。

　　另外，光合確實是“零庫存”，說是倉儲式書店貌似又抬舉了它。我做過報訂，一周兩次，大部分的書一般庫存在2～5本之間，一些書只有1本，暢銷書在10～20本之間，特別暢銷的書，比如當(dāng)年爆流行的《于丹論語心得》，也不過50本、100本的儲備。

　　光合作用也賣非書類。早先并不多，就是一些CD、筆記本、書簽、彩色鉛筆之類，與整體氛圍還算搭調(diào)，但是08年后，又開始賣筆記本電腦了。給人的感覺是賣書已經(jīng)不掙錢了，否則沒必要把自己辛苦經(jīng)營十多年的品牌書店搞得如此不倫不類。

　　在光合書店內(nèi)部的管理方面，也是漏洞百出。這名前員工說，2006年年底五道口店盤點，10萬元碼洋的書不翼而飛。一是防盜系統(tǒng)陳舊、落后，完全不防盜；二是內(nèi)部人員利用結(jié)賬漏洞貪污和監(jiān)守自盜。

　　至于咖啡館，味道如何不好說，但是肯定不算很好或者非常好。并且無論是五道口還是現(xiàn)代城，周圍都不缺專業(yè)咖啡館，尤其是五道口。

　　因此，光合的老板孫池已經(jīng)對外承認(rèn)原因是“資金鏈出了問題”。光合作用這幾年擴(kuò)張?zhí)?，光在北京就開了十幾家店，但書店或咖啡店本來利潤率也不高，再加上經(jīng)營不善，在外部環(huán)境變差時資金鏈斷裂幾乎是必然的。

　　另外，從書店哄搶書店這一點，推測出一個原因是，管理層挪用部分流動資金或預(yù)付款進(jìn)行短線投機(jī)，把錢投入股市、樓市，甚至更高風(fēng)險的期貨市場，一旦虧損或被套牢，往往會嚴(yán)重拖累主業(yè)。這種情況在連鎖企業(yè)中相當(dāng)普遍。

　　可以加以印證的是，我一位前同事2007年采訪過孫池兩次，發(fā)現(xiàn)她那時候就已經(jīng)不太去書店看經(jīng)營現(xiàn)場了（她自己承認(rèn)，他身邊的員工也這么說）。時光合作用有一套比較成熟的開店選址、讀者調(diào)查、選書等流程，她可能過于相信既成的管理模式或者一些MBA課程教授的套路（她學(xué)過MBA但沒去拿學(xué)歷證書）。后來書籍選品一再下降，和了解到的孫池的做法對照來看，結(jié)論就是20年以后她的心思沒有真的放在書店的經(jīng)營細(xì)節(jié)上面。