張俊偉

    《人民日報》記者最近調查的幾家中小企業(yè)反映，有相當于一半左右的利潤繳了各種稅費?？磥恚值街Ω纳破髽I(yè)生存和發(fā)展環(huán)境，以充分發(fā)揮中小企業(yè)創(chuàng)造就業(yè)、推動創(chuàng)新、提高經濟活力等積極作用的時候了。

    我國是在上世紀末開始探索在市場經濟條件下促進中小企業(yè)發(fā)展的。我國于2002年通過《中小企業(yè)促進法》，確立了從資金支持、創(chuàng)業(yè)扶持、技術創(chuàng)新、市場開拓、社會服務五個方面勾勒了扶植中小企業(yè)發(fā)展的基本政策。2005年，國務院出臺《鼓勵支持非公有制經濟發(fā)展的若干意見》（即“非公36條”），從放寬市場準入、加大財稅金融支持、完善社會服務、維護企業(yè)和職工合法權益、改進政府監(jiān)管等方面入手，提出了全方位鼓勵非公有制經濟發(fā)展的政策體系。由于中國非公有制經濟與中小企業(yè)的高度重合性，上述政策同時也是鼓勵中小企業(yè)發(fā)展的政策。但數年來的實踐表明，雖然我國已設立了相應的專門機構，也出臺了許多鼓勵性措施，但許多政策承諾在執(zhí)行中大打折扣。小微企業(yè)普遍反映享受政府公共服務少，企業(yè)負擔依然沉重，企業(yè)經營環(huán)境改善不明顯。特別是在允許民營經濟進入壟斷行業(yè)、公用事業(yè)、基礎設施和金融服務業(yè)方面，在允許民營經濟參與國有經濟結構調整和國有企業(yè)重組方面，廣大民營企業(yè)普遍反映遇到了“玻璃門”（雖然沒有法律禁止，卻進不去）、“彈簧門”（即便能進去，也難以持續(xù)經營，最終被彈出來）。

    出現上述局面，一個重要原因是我們的相關政策設計遵循了  “以管理者為本”的政策導向。任何政策的實施都包括兩方面成本：一是有關部門和機構履行相關職能、貫徹政策所必須承擔的人力、辦公費用等成本；二是企業(yè)申請財政金融支持、享有相關服務所必需付出的成本  （如交通費、通訊費、人力和時間付出等）。有關部門從方便管理的角度來開展政策設計，必然會出現以犧牲中小企業(yè)為代價來降低政策實施成本的現象，甚至出現有關人員通過擴大自由裁量權、“人為創(chuàng)租”來謀取部門和個人私利的現象，其結果則是社會總成本居高不下。再加上資金投入力度不足，有關部門能夠提供的扶持十分有限，出現政策“兌現難”現象也就不可避免了。

    這方面的典型案例很多，例如年利潤在3萬元以下的小企業(yè)可以申請稅收減半的政策。3萬元是什么概念？僅僅一個普通藍領工人一年的工資而已！作為一個雇用五六個乃至十來個員工的小企業(yè)主而言，其利潤水平不及一名藍領員工工資水平的可能性有多大呢？退一步講，即便其盈利水平低于3萬元，作為一家小企業(yè)，是否具備完善的財務報表可供有關部門審核呢？如果企業(yè)專門為此建立起完備的財務報表體系，企業(yè)的管理成本又會增加多少呢？

    再比如，為中小企業(yè)提供的社會化服務。筆者曾到中部某城市參觀其中小企業(yè)服務中心。當地有關部門參照批發(fā)市場模式設立服務大廳，吸納市場中介機構代表入場，試圖為中小企業(yè)提供“一站式”服務。但中小企業(yè)不同于普通消費者，在一個特定的街區(qū)內企業(yè)數量相對有限，且其需求千差萬別，入場服務機構的客戶代表根本無法現場解決企業(yè)的服務需求，最后企業(yè)還是需要到場外的法律事務所、市場咨詢機構、培訓機構去解決問題。在這種情況下，是直接到相關機構辦理業(yè)務方便企業(yè)一些，還是先到服務中心備案，再到相關機構辦理業(yè)務更方便企業(yè)一些呢？依據上述的業(yè)務流程設計，服務中心又怎能不陷入“門前冷落鞍馬稀”的境地呢？

    中小企業(yè)生存環(huán)境是否改善，不是由外部機構來評判的，而是由企業(yè)在開展生產經營活動的過程中切身感受到的。只有當中小企業(yè)主通過自身的經驗，切實感受到其可以很便利地獲得政府的援助和服務、其自身合法權益能夠得到切實保護、“下海創(chuàng)業(yè)”的稅收負擔明顯低于工薪階層（就業(yè)），他們才會得出生存環(huán)境明顯改善的結論。在各方面積極探索完善我國中小企業(yè)扶持政策體系的關鍵時刻，改變由部門主導立法的局面，推動政策設計的基點從“以管理者為本”轉到“以企業(yè)為本”，無疑是有利于加快完善我國中小企業(yè)政策體系步伐的。（作者系國務院發(fā)展研究中心宏觀經濟研究部研究室主任）

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