每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 李娜    

每經(jīng)記者 李娜

由于滬深股市在2011年的低迷表現(xiàn)以及罕見的 “股債雙殺”跡象，令公募基金的資產(chǎn)規(guī)模停滯不前。對于還處在起步階段的專戶“一對多”而言，也同樣令基金公司和投資者感到煎熬。

中登公司公布的數(shù)據(jù)顯示，基金專戶開戶數(shù)呈下降趨勢，尤其是在過去的三季度格外明顯。不過，這并不能掩蓋公募基金在專戶領(lǐng)域跑馬圈地的沖動。

將更多的地盤據(jù)為己有的沖動，令公募基金演繹著激烈地競爭，專戶的品牌塑造也被遺忘在了角落。

“一對多”跑馬圈地

A股缺失賺錢效應(yīng)，讓基金公司專戶“一對多”業(yè)務(wù)在起步階段并非順風(fēng)順?biāo)?。部分專戶業(yè)務(wù)準(zhǔn)備并不充分的基金公司，不得不停發(fā)產(chǎn)品。

中登公司的統(tǒng)計顯示，從三季度以來的數(shù)據(jù)看，基金專戶開戶數(shù)正逐月下降：7月份滬深開戶數(shù)分別為25戶和46戶，合計開戶數(shù)71戶；8月份滬深開戶數(shù)為35戶和30戶，合計開戶數(shù)65戶；9月份則分別開戶25戶和26戶，合計開戶數(shù)51戶，呈現(xiàn)出明顯的下降趨勢。

專戶開戶數(shù)的下降，并不能掩飾基金公司在專戶“一對多”領(lǐng)域跑馬圈地的沖動。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，今年以來部分基金公司的專戶“一對多”產(chǎn)品發(fā)行依然保持著高節(jié)奏。滬上某基金公司去年運(yùn)行的專戶“一對多”不甚理想，個別產(chǎn)品在所發(fā)行渠道發(fā)行的同期同類產(chǎn)品中墊底。然而在2011年，該公司又陸續(xù)推出了多款靈活配置型產(chǎn)品和分級的“一對多”產(chǎn)品。

某中型基金公司的 “一對多”推出速度，也著實令投資者吃驚。其專戶“一對多”產(chǎn)品今年以來幾乎沒有停止過發(fā)行腳步。

就產(chǎn)品類型而言，伴隨著各家基金公司連續(xù)推出靈活配置型產(chǎn)品，對沖、量化類的“一對多”產(chǎn)品也陸續(xù)在去年下半年以來面世。豐富現(xiàn)有專戶“一對多”產(chǎn)品類型，自然是市場所樂見的，而當(dāng)中部分基金公司自身相應(yīng)的投研實力卻依然需要考量。

品牌塑造理念缺失

在很多基金公司人士的眼中，專戶業(yè)務(wù)的前景很廣，尤其是專戶“一對多”自身的大蛋糕更為誘人。在這塊亟待開發(fā)的處女地中，也同樣重復(fù)上演著激烈的廝殺。

但是，當(dāng)誰都想在這場跑馬圈地的擴(kuò)張中占據(jù)先機(jī)時，卻忽略了專戶業(yè)務(wù)品牌的塑造，尤其是專戶自身的業(yè)績持續(xù)性。

縱觀這兩年來專戶 “一對多”交出的成績單，很難有基金公司能保持持續(xù)領(lǐng)先，更多的是風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。先前領(lǐng)先的部分大型基金公司在今年普遍遭遇滑鐵盧，而一些中型基金公司則是在今年發(fā)力前行。

滬上某基金公司投研人士對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示：“這主要是基金公司投研磨合得還不夠充分，市場這兩年的風(fēng)格陡然變化，讓基金公司難以適應(yīng)。”

“剛購買了一只（一對多），公司又打電話詢問要不要買新的。基金公司太重視產(chǎn)品的數(shù)量而非產(chǎn)品的質(zhì)量。”深圳某專戶持有人向記者抱怨。

“專戶業(yè)務(wù)才剛起步，固定支出也比較多。這兩年市場不好很難賺錢，能夠收到業(yè)績報酬更少。由于各家的情況不相同，專戶‘一對多’盈虧平衡的規(guī)模也難以估量。保守估計，專戶‘一對多’至少也得幾十億的規(guī)模才能盈虧平衡。為了盡快扭虧和在市場占領(lǐng)先機(jī)，基金公司只有不斷地發(fā)產(chǎn)品。”某基金公司專戶人士曾坦言。

投研團(tuán)隊跟不上產(chǎn)品快速擴(kuò)張的腳步，專戶“一對多”的業(yè)績難以持續(xù)領(lǐng)先。在這塊眾人哄搶的蛋糕中，如何在投資者心中刻下金字招牌，基金公司應(yīng)該更為注重。