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船王長女包陪慶談優(yōu)秀企業(yè)家素質(zhì):成就領(lǐng)導魅力的第一要義是自律

每經(jīng)網(wǎng) 2011-11-30 12:55:11

在父親的財富光環(huán)下、含著“金湯匙”長大的包陪慶常常強調(diào)這一點:“父親是個極其自律的人,因此對周圍的人也有這樣的要求。從小我的家教就很嚴。”顯然,身為包玉剛的大女兒,也是包氏船運王國的主要繼承人之一,包陪慶身上肩負著太多家族乃至社會的囑托和期待。

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每經(jīng)記者 羅倫 發(fā)自上海

有個段子如是說:“做事業(yè)的最高成就是,你已隱退江湖,江湖卻還有你的傳說。”在世界船運行業(yè),包玉剛或許就是這樣一個“傳說”。

在父親的財富光環(huán)下、含著“金湯匙”長大的包陪慶常常強調(diào)這一點:“父親是個極其自律的人,因此對周圍的人也有這樣的要求。從小我的家教就很嚴。”顯然,身為包玉剛的大女兒,也是包氏船運王國的主要繼承人之一,包陪慶身上肩負著太多家族乃至社會的囑托和期待。在一代世界船王包玉剛辭世后,包陪慶和丈夫蘇海文博士不但成功接手了環(huán)球航運集團,并且,他們還把這份事業(yè)推向了新的高峰。

“今天的領(lǐng)導者,最重要的就是要具備發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。”在作客復旦大學管理學院的“聚勁論壇”,談起如何成為一名優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導者時,包陪慶顯得很謙遜。她說,自己并不是管理學科出身,所有的感觸都是從父親的“創(chuàng)業(yè)史”和自己的“奮斗史”中總結(jié)出的經(jīng)驗和教訓。

記者眼前,已年過花甲、平易近人的船王長女包陪慶有很多頭銜:現(xiàn)任香港環(huán)球航運集團董事、香港環(huán)球水火保險公司主席、香港升華服務有限公司主席、香港中華廠商聯(lián)合會名譽會長、中華人民共和國國務院港事顧問、香港演藝學院友誼社副主席、漢基國際學校董事、人協(xié)會行政委員會委員……不過,當被問起一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者有什么不一樣時,包陪慶卻只是宛然一笑。

“一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者有很多不可或缺的素質(zhì),其中最重要的就是領(lǐng)袖魅力,而這種魅力又是通過內(nèi)部修煉而來的,需要借鑒前人經(jīng)驗,更需要自己在實踐中慢慢摸索。”包陪慶對《每日經(jīng)濟新聞》記者坦言,領(lǐng)袖魅力非一日之寒。

自律是企業(yè)家的第一要義

每天早上五點鐘起床,堅持游泳、跳繩100次;無論參加何等宴請,到了晚上十點便起身告辭……在包陪慶的記憶中,父親是個生活作息規(guī)律,對自己有著嚴格要求的人。“別人還在聊天、吃甜點,他就要起身告辭,問他,你是要趕下一場嗎?他說,不是的。十點了,父親就要回家休息了,因為他覺得,只有休息好,才能保證第二天的工作效率。”包陪慶回憶說。

或許正因為父親從小的言傳身教,在包陪慶眼中,一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者最重要的就是懂得“自修”,也就是通常意義上的自我修煉與自律的品質(zhì)。

“保持良好的生活和工作節(jié)奏,使其呈現(xiàn)規(guī)律性,只是一部分”,包陪慶認為,“自修”概念的主旨與時間管理有關(guān),而這其中又涉及一些溝通技巧、策略、談判,以及身心管理和家庭關(guān)系的維持。

對此,包陪慶認為,“一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者會牢牢把握通過開會進行各種交流的機會,及時地發(fā)現(xiàn)問題并有效地解決問題。”

而在開會中發(fā)現(xiàn)問題之后,便會涉及策略與談判的技巧。“東南亞人和中國人最擅長(談判)了,而中國人中,又以上海人尤擅此道。”溫文爾雅的包陪慶說起談判顯得興致勃勃。回想起多年前和丈夫在奧地利買房子的經(jīng)歷,包陪慶坦言,當時去跟供應商談,語言不通,自己只會講幾句德語,但關(guān)鍵就是要求對方給她折扣,其他的,無論供應商講什么,包陪慶都一概聽不懂,也并不作答,最后只聽懂一句對方問的“OK”,便順利拿下了這個折扣。

“從中我就學到了一點,聽不懂也是很好用的談判技巧嘛!”包陪慶一邊總結(jié),一邊自己也笑了起來。

至于優(yōu)秀領(lǐng)導者應具備的其他素質(zhì),包陪慶認為,懂得保持身心健康和維護家庭幸福也是很重要的品質(zhì)。比如,她的父親包玉剛不僅堅持自己鍛煉,對別人對下屬也是好言相勸、嚴格要求。“父親送給公司美國主管的禮物是跳繩的繩子,再后來送給美國總統(tǒng),英國撒切爾夫人的禮物也是這樣一根普通的繩子。”包陪慶說。

企業(yè)運營的“長期商務模式”

談及企業(yè)運營中的關(guān)鍵問題,包陪慶開門見山地說到了“資金”問題。

在包陪慶看來,如今,企業(yè)發(fā)展除了要積極開展業(yè)務,很重要的一點就是要控制成本。財務管理是企業(yè)運營的關(guān)鍵,而要實現(xiàn)這個目標,發(fā)展“長期商務模式”(日本提出的Shikumisan理論,旨在謀求長期穩(wěn)定盈利)就是一個很好的途徑。

包陪慶說,企業(yè)領(lǐng)導者必須比別人看得長遠。改革開放初期,船舶租賃業(yè)方興未艾,租金昂貴,且不斷上漲,今年若是達到一萬美元,第二年就是一萬二千美元。“其他老板都把租金放高,年租一萬以上,進行短期租賃。但是,我爸爸包玉剛跟別人簽的卻是長期租賃合同,租期都在十年以上,而且租金只有九千美元一年。”包陪慶說,當時大家都不理解包玉剛的這種做法,直到五六年之后,船舶租賃市場飽和,租價一路狂跌到三四千美元一年,許多企業(yè)接連破產(chǎn),人們才明白了包玉剛的高明之處。“我們的企業(yè)還是持續(xù)盈利,且至今昂然屹立在行業(yè)前列。”

顯然,企業(yè)的“長期商務模式”體現(xiàn)的不僅僅是其財務管理的能力,在企業(yè)文化、企業(yè)理念,乃至發(fā)展概念上,都會對優(yōu)秀的企業(yè)管理者有更深層次的要求。

“一個成功的企業(yè)應有的企業(yè)道德是尊重消費者,尊重競爭對手。追求的不是蠅頭小利,而是共同的盈利。”包陪慶說。

談及近年內(nèi)地出現(xiàn)的 “奶粉危機”,身居香港的包陪慶更是頗有感觸,“內(nèi)地很多家長為了圖心安,專門跑到香港買奶粉給他們的孩子。這恰恰反應了內(nèi)地某些奶粉企業(yè)的道德水平。”

包陪慶認為,做企業(yè)不可以過于私利,而應該“自己好了,幫助大家一起好。為了眼前的利益,為了打壓競爭對手,損害客戶的利益,是最做不得的事情。”

人才管理“六點”關(guān)鍵

聊起優(yōu)秀管理者的必備條件,如何管理人才是不可缺少的話題。對于開辦實驗學校、一直致力于教育事業(yè)的包陪慶來來說,人才管理的關(guān)鍵就是“六點”:強化紀律,選好人,用好人,激勵人,傾聽的藝術(shù)和團隊的意識。

“這些關(guān)鍵點說起來都很容易,但是做起來就并不那么簡單。”包陪慶提醒,比如首要的“強化紀律性”這一條,規(guī)章制度很容易羅列出來,但是在企業(yè)運營過程中究竟被執(zhí)行了幾條,這個才是重中之重。

“當時我們企業(yè)禁止吸煙,禁止員工在工作場所吸煙。有一次,一個員工忍不住吸煙,正巧碰到我爸爸巡視企業(yè),他就把煙頭扔進抽屜,但結(jié)果還是被我爸爸發(fā)現(xiàn)了,結(jié)果被嚴厲處罰。”包陪慶舉例說,好的公司一定是紀律嚴明的,好的領(lǐng)導者就是紀律的實踐和推行者。

其次,在包氏的管理理念中,“人才”的定義也與眾不同。什么是企業(yè)認為的“好人”呢?包陪慶說,中文里有一個字叫“乖”,古往今來,中國的企業(yè)文化很容易把乖的學生,乖的員工認為是“好的”,但事實并不是如此。

“一個領(lǐng)導能力再強,再面面俱到,也難免思慮不周。這時候,就需要員工下屬獻計獻策,而不是唯唯諾諾。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者,圍繞在他身邊的應該是思維活躍,能為公司增加價值的人,所以,人才的遴選,要看他是不是能為公司增值,而不是看他是不是聽話。”包陪慶說,在選對了這樣的人才之后,進行“量體裁衣”,針對每個人的能力和特點,以恰當?shù)姆绞綄Υ?,將不同的人才安插到適合的崗位上去,物盡其用,這才是真正的“人才管理”。

企業(yè)做慈善是雙贏

何為優(yōu)秀的企業(yè)家?在一切該有的品質(zhì)和素養(yǎng)之后,包陪慶不忘說的還有一份“社會責任”。

雖然身居且發(fā)展于香港,但包氏的籍貫在浙江省寧波鎮(zhèn)海縣。包陪慶的父親包玉剛在創(chuàng)業(yè)、發(fā)家的不同階段,曾先后捐贈了北京兆龍飯店,上海交通大學圖書館和寧波大學。在包陪慶看來,教育是民族興旺發(fā)達的原動力,這也是其在上海捐建包玉剛實驗學校的真正原因。“希望為國家建設(shè)儲備人才,回饋國家民族。”

如果非要評論香港與內(nèi)地兩地企業(yè)家的不同之處,包陪慶坦言,可能在企業(yè)的社會責任部分,兩者依然有一些差距。

“大家都知道世界捐贈指數(shù),香港的排名是第十三位,而內(nèi)地呢?排在第一百四十三位。從這一點看來,內(nèi)地企業(yè)的慈善意識還是很薄弱的。”包陪慶認為。

“但其實,所有的事業(yè)最終都是慈善事業(yè)。”包陪慶認為,企業(yè)盈利了,就應該回饋社會。

包陪慶介紹稱,企業(yè)慈善有很多種形式,其中,基金是比較常見的一種,它可以具體分為資金管理委員會和基金會兩種。“企業(yè)設(shè)立慈善基金對企業(yè)自身和受捐助者都是有利的。以疾病的基金為例,企業(yè)為病人捐了錢,病人可以以專業(yè)的知識和經(jīng)歷作為交換,雙方是雙贏的,”包陪慶建議,“大家有了自己的事業(yè)以后,也要多多參與慈善工程。”

包陪慶說,要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者,就必須具備終生學習的能力,一邊總結(jié)前人的經(jīng)驗,一邊對自身進行修煉。“沿用我爸爸的人生格言就是,‘持恒健身,勤儉建業(yè)’。這句話道明了一名優(yōu)秀領(lǐng)導人應具備的品質(zhì),即勤儉、堅韌、身心康健。”包陪慶最后總結(jié)道。

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責編 胡騰

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