每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 李文藝    

每經(jīng)記者 李文藝

2011年11月16日，華僑城A發(fā)布了新的商業(yè)定位：以文化為核心，旅游為主導(dǎo)，中國領(lǐng)先的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚型開發(fā)與運(yùn)營商。這意味著華僑城A已開始從“旅游+地產(chǎn)”發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。目前正值華僑城A完成重大資產(chǎn)重組、實(shí)現(xiàn)整體上市兩周年之際，整體上市帶來的成效從公司近兩年的業(yè)績有所體現(xiàn)，2009年凈利潤突破17億元，2010年突破30億元?！?011上市公司口碑榜”活動(dòng)將“最佳大股東”獎(jiǎng)項(xiàng)頒給了華僑城A。

“2009年11月，華僑城集團(tuán)以華僑城A為平臺實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)整體上市，此后華僑城A獲得大量優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈更加完善，綜合競爭能力、盈利能力、可持續(xù)發(fā)展能力也得到更大提升?！比A僑城A董秘倪征告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

時(shí)隔兩年后，華僑城A在營業(yè)收入、凈利潤上有較大突破，2010年公司營業(yè)收入取得了歷史最好成績，資產(chǎn)規(guī)模也首次突破480億元，接待游客量首次突破2000萬人次，凈利潤超過30億元，在2009年突破17億元凈利潤的基礎(chǔ)上再上一個(gè)臺階。今年華僑城A又重新進(jìn)行了商業(yè)定位，開始進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型之后，未來華僑城A將圍繞文化搭建七大業(yè)務(wù)板塊，分別是文化旅游、文化節(jié)慶、文化演藝、文化藝術(shù)、文化科技、文化主題酒店、文化相關(guān)產(chǎn)品制造。

華僑城集團(tuán)對上市公司的支持除了實(shí)現(xiàn)整體上市、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型外，信守承諾也是亮點(diǎn)之一。

在2009年重大資產(chǎn)重組過程中，華僑城集團(tuán)曾提出十大承諾，截至目前，華僑城集團(tuán)信守承諾，有關(guān)需要進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)手續(xù)的房產(chǎn)，避免同業(yè)競爭等方面，全部都按照承諾在執(zhí)行，無一違背承諾。此外，今年10月，華僑城集團(tuán)斥資3000多萬元，通過二級市場增持了公司600萬股股份，占到華僑城A總股本的0.11%，并承諾在未來12個(gè)月內(nèi)增持?jǐn)?shù)量不超過總股本的2%。

為了回報(bào)投資者，華僑城A每年還開展“股東檢閱日”活動(dòng)，在檢閱日當(dāng)天，華僑城A登記在冊的全體自然人股東可到公司旗下的各大游樂園進(jìn)行游園，為中小股東了解公司經(jīng)營提供了一個(gè)開放的平臺。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》主辦的“2011中國上市公司口碑榜”評選，包括8大榜單，分別是“最具成長潛力上市公司”“最具業(yè)績風(fēng)險(xiǎn)上市公司”“最佳大股東”“最令人擔(dān)心大股東”“最佳董秘”“最需改進(jìn)董秘”“最具社會責(zé)任上市公司”“最需提升社會責(zé)任上市公司”，最終榜單完全決定于投資者的選票，包括116家機(jī)構(gòu)投資者和來自互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙讀者的公眾投資者，代表兩萬億資金的廣泛參與，讓投資者對上市公司真正擁有話語權(quán)。