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PC大佬復(fù)制蘋果 用戶規(guī)模是瓶頸

2011-12-07 01:38:31

PC廠商正試圖抓住應(yīng)用程序商店、社交媒體與云服務(wù)的軟件服務(wù)商機,而云服務(wù)則是基礎(chǔ)布局。

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 謝曉萍 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 謝曉萍 發(fā)自北京

當蘋果這個折射移動PC與傳統(tǒng)PC時代交替的產(chǎn)物出現(xiàn)后,昭示PC巨頭們的轉(zhuǎn)型已成必然。

2011年11月29日,聯(lián)想在京推出覆蓋智能手機、平板電腦、個人電腦和智能電視的全新一代樂終端。對于未來怎樣部署移動互聯(lián)終端戰(zhàn)略,聯(lián)想集團總裁兼董事長楊元慶給出了他的答案。兩天之后,全球PC老大的惠普也向外界宣稱,其未來的發(fā)展戰(zhàn)略重點將建立在以硬件為核心的IT基礎(chǔ)設(shè)施平臺之上,不斷地加大軟件和服務(wù)的力度。

但無論是聯(lián)想還是惠普,在應(yīng)對挑戰(zhàn)者之前都面臨同樣的一個難題:復(fù)制蘋果遠不止一款硬件或軟件產(chǎn)品,而是從供應(yīng)鏈到終端,從軟件到硬件的全平臺整合能力。

聯(lián)想和惠普的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

聯(lián)想集團高級副總裁、移動互聯(lián)及數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團總裁劉軍對《每日經(jīng)濟新聞》表示:“個人電腦、通訊、電視等行業(yè)正朝著智能化的方向快速變革,未來新型的互聯(lián)網(wǎng)終端,應(yīng)該是集硬件、軟件和云端服務(wù)為一體的設(shè)備。”

今年1月28日,聯(lián)想正式成立移動互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團,為轉(zhuǎn)型做準備。據(jù)劉軍透露,聯(lián)想目前計劃是明年一季度發(fā)布智能電視,2011年上半年聯(lián)想就已經(jīng)正式宣布與上廣電集團成立一個合資公司視云網(wǎng)絡(luò)。將業(yè)務(wù)鎖定在互聯(lián)網(wǎng)電視的播控平臺。

事實上,PC未來之路其實很明顯,要么蘋果化,以消費者市場、以創(chuàng)新型產(chǎn)品把控移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈為模式;要么IBM化,走向企業(yè)級、云計算,走向高端市場。

不過,此前惠普對于PC的發(fā)展路線卻一直不明朗。8月份,惠普突然宣布將分拆PC業(yè)務(wù),三個月之后,走馬上任的惠普新CEO惠特曼對外表示,已經(jīng)說服董事會放棄出售PC業(yè)務(wù)。

在惠普信息產(chǎn)品集團亞太及日本地區(qū)渠道銷售副總裁、兼任中國惠普信息產(chǎn)品集團代理總經(jīng)理露西安娜·布羅吉看來,在2011財年中,戰(zhàn)略執(zhí)行并沒有按照原計劃展開,導(dǎo)致惠普連續(xù)三個季度修改調(diào)整了華爾街對于投資者的指導(dǎo)性意見,給全球市場的客戶帶來了一些困惑,從而也導(dǎo)致了惠普全球領(lǐng)導(dǎo)層的一次調(diào)整。露西安娜對《每日經(jīng)濟新聞》表示,在惠普看來,今天任何的IT環(huán)境,甚至是云計算環(huán)境中,PC仍然是最基礎(chǔ)的訪問和使用信息的設(shè)備。即使在新興市場和發(fā)展中市場,惠普的PSG產(chǎn)品,特別是PC,仍然是整個IT基礎(chǔ)架構(gòu)、整個IT基礎(chǔ)設(shè)施的入門。

中國惠普有限公司總裁暨全球銷售副總裁史蒂夫·吉爾(SteveGill)則對《每日經(jīng)濟新聞》表示,整個惠普業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)部分仍然是以硬件為核心的整個基礎(chǔ)架構(gòu),包括PC、服務(wù)器、打印機、存儲網(wǎng)絡(luò)等,未來將在此基礎(chǔ)平臺之上不斷地加大軟件和服務(wù)的力度。據(jù)他透露,惠普下一個階段的發(fā)展規(guī)劃將改變以往的大型的并購方式,而加大包括云計算、軟件服務(wù)等惠普內(nèi)部的投資,從而推動以盈利為基礎(chǔ)的增長。

用戶規(guī)模數(shù)量級差距

種種跡象表明,聯(lián)想移動互聯(lián)戰(zhàn)略的布局與蘋果如出一轍,但復(fù)制蘋果的結(jié)局卻有待觀察。

業(yè)內(nèi)人士指出,PC廠商正試圖抓住應(yīng)用程序商店、社交媒體與云服務(wù)的軟件服務(wù)商機,而云服務(wù)則是基礎(chǔ)布局。

然而,對于聯(lián)想等企業(yè)而言,“云”搭建并不是問題,真正難的是如何搭建自己的“生態(tài)圈”,如何為自己的“云”安插出更多可以落地、使用的管道。

通信專家陳志剛認為,蘋果的云依托的是龐大的蘋果終端的用戶規(guī)模,聯(lián)想還在尋求達到一定規(guī)模的路上;蘋果在云服務(wù)上是以音樂起家并做主導(dǎo)向游戲等各種應(yīng)用拓展,聯(lián)想在國內(nèi)的類似業(yè)務(wù)上則面臨來自國內(nèi)免費服務(wù)的沖擊。

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