每經(jīng)記者 羅倫 發(fā)自上海

如果在企業(yè)家圈里走一走，你會發(fā)現(xiàn)，近兩年來，“面對轉(zhuǎn)型，什么樣的企業(yè)能夠生存”、“高成本下，企業(yè)如何突圍”的話題是許多企業(yè)家心頭的“大問號”。

以我國的制造行業(yè)為例，根據(jù)全國人大常委、民建中央副主席辜勝阻對300多家企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查，制造業(yè)的形勢眼下正面臨著可怕的“三荒兩高”，即人荒、錢荒、電荒和高稅費(fèi)、高成本。除此之外，傳統(tǒng)制造業(yè)利潤率只有2%到3%，科技含量高一點(diǎn)的制造業(yè)利潤率也只有5%到6%。制造業(yè)面臨空心化，大量的資金逃離制造業(yè)。

事實(shí)上，許多行業(yè)的現(xiàn)狀并不比制造業(yè)好到哪里。

慧聰鄧白氏研究總裁趙龍對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者坦言，目前國內(nèi)企業(yè)中，IT行業(yè)的創(chuàng)新程度相對較高。但即便如此，“我國國內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新更多的還是基于國外先進(jìn)企業(yè)的模仿式創(chuàng)新，真正原發(fā)性的革命性的創(chuàng)新相對較少。”

或許，英雄所見略同。中糧集團(tuán)董事長寧高寧的一句話曾經(jīng)觸動了許多企業(yè)家的神經(jīng)：“中國企業(yè)界的影響力不夠，根本上是因為創(chuàng)新能力不夠，真正改變?nèi)藗兩畹钠髽I(yè)創(chuàng)新不多。”

在趙龍看來，影響創(chuàng)新程度的最大原因很可能是整體的外部環(huán)境。趙龍認(rèn)為，只有創(chuàng)新才能把企業(yè)乃至行業(yè)，從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)變。

NBD：您覺得企業(yè)或者品牌的創(chuàng)新程度與企業(yè)的資金投入是否有關(guān)？您認(rèn)為影響企業(yè)或品牌創(chuàng)新的因素有哪些？

趙龍：企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)的資金投入有一定關(guān)系，但絕對不是投的錢越多創(chuàng)新性就越強(qiáng)，影響企業(yè)創(chuàng)新的因素很多，意識、人才、資金和外部環(huán)境等都是主要影響因素。

NBD：您認(rèn)為一個企業(yè)的創(chuàng)新性可以體現(xiàn)在哪些方面？您如何評判一個企業(yè)或者說品牌是否具有創(chuàng)新性？

趙龍：創(chuàng)新貫穿于企業(yè)經(jīng)營的方方面面，對外的有產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新等等，對內(nèi)有戰(zhàn)略創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等。對于企業(yè)而言，首先要看其創(chuàng)新的思維模式，是否具備質(zhì)疑意識和超越意識，勇于超越前人、超越自己。其次要看企業(yè)的創(chuàng)新對自身經(jīng)營、行業(yè)發(fā)展乃至社會進(jìn)步的貢獻(xiàn)。

NBD：您認(rèn)為創(chuàng)新對于一個品牌、一個企業(yè)而言，具有怎樣的影響？

趙龍：創(chuàng)新是一個優(yōu)秀品牌的必備成分，也是一個品牌成長的原動力。對于瞬息萬變的競爭市場來說，創(chuàng)新就尤為重要，現(xiàn)代企業(yè)的競爭很多時候就是創(chuàng)新力的競爭，原地踏步隨時會被競爭對手甩在后面。

NBD：您認(rèn)為一個優(yōu)秀的企業(yè)（品牌）包含了哪些要素？

趙龍：一個優(yōu)秀的品牌應(yīng)該是技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者、卓越產(chǎn)品和服務(wù)的提供者、成功高效管理體系的擁有者和有社會責(zé)任感的企業(yè)公民。

NBD：能否與我們分享幾個您心目中具有創(chuàng)新精神，或者您欣賞的品牌（或品牌后的人物）？并請具體解釋您為何欣賞它們的原因。

趙龍：在創(chuàng)新方面我比較欣賞的是杰克·韋爾奇，通用電氣前CEO。企業(yè)創(chuàng)新往往都會面臨阻力，企業(yè)歷史越久，規(guī)模越大，創(chuàng)新的阻力也往往越大，杰克·韋爾奇用短短20年時間將一個彌漫著官僚主義氣息的公司打造成一個充滿朝氣、富有生機(jī)的企業(yè)巨頭，足見其創(chuàng)新的功力。通用電氣的創(chuàng)新經(jīng)驗給現(xiàn)代企業(yè)管理留下了寶貴的財富。

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