12月12日，全國工商聯(lián)對外發(fā)布了我國首份《中國家族企業(yè)發(fā)展報告》(以下簡稱《報告》)顯示，我國家族企業(yè)經(jīng)營年限平均為8.8年，一半以上的(59%)的企業(yè)成立于2001年之后，處于早期創(chuàng)建階段。

而對于上世紀七、八十年代創(chuàng)業(yè)成功，目前正在尋找接班人的家族企業(yè)來說，仍然麻煩不少。《報告》顯示，只有16%的企業(yè)主子女表示愿意接班，僅占意愿明確樣本的三分之一，并估計，只有30%的家族企業(yè)能夠順利延續(xù)到第二代，能夠?qū)⒔恿Π繇樌麄鞯降谌易宄蓡T手中的僅為10%~15%。

子承父業(yè)意愿不高

在所有的3286家企業(yè)中，剔除未披露個人及家族持股比例信息的企業(yè)，家族企業(yè)占私營企業(yè)有效樣本的比重為85.4%。其中，家族參與管理的企業(yè)為2135家，業(yè)主個人控制和管理的企業(yè)為1151家。

浙江大學(xué)管理學(xué)院副院長陳凌告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，比如在浙商中有90%以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)，這些企業(yè)的規(guī)模大小不一，有些小的公司可以稱之為家庭企業(yè)。

他說，此次問卷中，添加了對公司是否是家族企業(yè)的調(diào)查，但是有些企業(yè)受制社會環(huán)境和輿論等方面的壓力，并不愿意承認自己的家族企業(yè)的特性。

今年11月末在寧波舉行的“2011國際家族企業(yè)論壇”上，方太集團董事長茅理翔在發(fā)言中指出，“占中國經(jīng)濟總量70%~80%的民營企業(yè)中，有90%以上是家族企業(yè)。”

他說，這些企業(yè)的元老大多都是上世紀七、八十年代開始創(chuàng)業(yè)，當前正面臨下一代交接班的高峰期。影響家族企業(yè)順利接班的因素漸多，陳凌認為，現(xiàn)代社會家庭成員的分散，導(dǎo)致家族凝聚力不強，這制約著接班的順利進行。

與父母熱望的“子承父業(yè)”不同，下一代對于接班的熱情，并不高昂。此次調(diào)查顯示，只有16%的企業(yè)主子女表示愿意接班，僅占意愿明確樣本的三分之一。

同樣，對浙江省103位第一代創(chuàng)業(yè)企業(yè)主的子女進行的問卷調(diào)查也顯示，愿意進入家族企業(yè)的子女只占被調(diào)查者的36%。

對影響企業(yè)主子女接班意愿的諸多因素進行探索性分析之后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景可能會在一定程度上影響子女接班的意愿。

具體來看，產(chǎn)品和服務(wù)涉及航空航天產(chǎn)業(yè)企業(yè)的企業(yè)主子女的接班意愿明顯高于其他產(chǎn)業(yè)，同時接班意愿不明朗的情況所占比重也為最低。對于目前大力 發(fā)展的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，在被調(diào)查的509家中介服務(wù)業(yè)企業(yè)中，只有75家企業(yè)的企業(yè)主子女有接班意愿，不愿接班的比例高達32.6%。

報告予以初步推斷，企業(yè)的正規(guī)化程度越高，企業(yè)家子女的接班意愿就越強烈。

傳承之路并不平坦

如今，“財富二世”的接班大戲正在陸續(xù)上演，比如2006年茅忠群正式接過父親的接力棒負責(zé)方太公司，2007年阮偉祥繼任父職出任龍盛集團董事長等。

調(diào)查報告顯示，在未來的10年內(nèi)，我國家族企業(yè)將迎來歷史上規(guī)模最大的家族企業(yè)傳承，但根據(jù)大量經(jīng)驗表明，“傳承之路并不平坦。”

報告估計，“只有30%的家族企業(yè)能夠順利延續(xù)到第二代，能夠?qū)⒔恿Π繇樌麄鞯降谌易宄蓡T手中的僅為10%~15%。”

陳凌告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，家族和企業(yè)兩環(huán)都要同時發(fā)展，現(xiàn)在多數(shù)家族企業(yè)缺乏傳承計劃，大都尚未形成清晰的傳承路徑。

《報告》樣本家族企業(yè)的開業(yè)年份分布特征來看，家族企業(yè)經(jīng)營年限平均為8.8年，一半以上的(59%)的企業(yè)成立于2001年之后，處于早期創(chuàng)建階段。

數(shù)年前，在胡潤發(fā)布的全球最古老家族企業(yè)榜上，中國企業(yè)無一上榜。比如其中的100家長壽企業(yè)，主要集中在歐美和日本。

報告指出，我國幾乎所有的家族企業(yè)都遭遇到了家族關(guān)系矛盾影響企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)利益沖突破壞家庭親情的困境，家庭企業(yè)遭遇雙重治理之難。

繼承人難以承擔(dān)重任

在一項對美國失敗的家族企業(yè)的研究中，研究者發(fā)現(xiàn)，45%的企業(yè)失敗的根源在于繼承人無法勝任領(lǐng)導(dǎo)角色，“繼承人經(jīng)歷是接班成敗的關(guān)鍵因素。”

在此次全國工商聯(lián)調(diào)查的3286家家族企業(yè)中，讓接班人接受正規(guī)教育和在企業(yè)內(nèi)部輪崗是被應(yīng)用較多的培養(yǎng)方式，分別占49.7%和30.7%。

而被國外學(xué)者和成功家族企業(yè)普遍認為重要的企業(yè)外部歷練尚未引起國內(nèi)家族企業(yè)的足夠重視，只有11.6%的家族企業(yè)采取了這種做法。

可是在約旦，有67%的繼承人在加盟家族企業(yè)之前，通常需要到其他企業(yè)工作一段時間，這一過程，在歐美等地得到了體現(xiàn)。

報告分析認為，在比比皆是的“能人治廠”型的中國家族企業(yè)中，傳承計劃的重要性應(yīng)該更為凸顯，因為企業(yè)的發(fā)展對企業(yè)家有著更高的依賴。這種人力資本的傳承和培育往往需要經(jīng)歷一個比較長的社會化過程，缺乏精細周詳?shù)膫鞒杏媱潱苋菀自斐闪魇А?/p>