每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 韓禎 發(fā)自廣州    

每經(jīng)記者 韓禎 發(fā)自廣州

近日，有媒體報道稱，日本第二大便利店運營商羅森株式會社（以下簡稱羅森）計劃未來10年內(nèi)，在中國開設店鋪的總數(shù)達到1萬家。這是繼全球最大便利店7-ELEVEn開放加盟加快開店步伐后，外資連鎖便利店加緊布局中國市場的第二例。

昨日（1月10日），《每日經(jīng)濟新聞》記者致電上海華聯(lián)羅森有限公司，其運營部李經(jīng)理表示對上述情況知情，但拒絕透露更多信息。

10000家店的野心？

據(jù)記者了解，截至2011年8月底，羅森便利店在華開設店鋪總數(shù)達到323家。

1996年便進入上海的羅森稱得上是外資便利店中的老資格。但在與眾多便利商家的較量中，羅森似乎一直弱于發(fā)展速度。

當年羅森進入中國市場時，日方管理層也曾計劃用5年時間在華東地區(qū)發(fā)展500家連鎖便利店。

據(jù)了解，當時日方難以注入便利店前期發(fā)展所需的巨額資金，致使500家店的發(fā)展計劃成為一紙空文。

如今，進入中國已經(jīng)15年，2004年才開始在中國盈利的羅森提出的 “萬家店”計劃是否將像“500家”計劃一樣成一紙空文？

根據(jù)記者查詢到的羅森2010年年度報告，報告期內(nèi)羅森便利店綜合數(shù)量達到9994家，增加店鋪數(shù)為223家。截至2011年第三季度，羅森實現(xiàn)盈利折合人民幣約41億元。

中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏表示，按照羅森進入中國的企業(yè)試水經(jīng)驗而言，本地化風險已經(jīng)基本上適應；從區(qū)域性經(jīng)營業(yè)績來看，上海地區(qū)已經(jīng)為羅森的全盤計劃提供了運營模板，從羅森的資本實力來看，后期的并購、開店難度并不大；上述幾個條件決定了羅森在中國的計劃并不具有太大的風險性。

打響外資便利店卡位戰(zhàn)

據(jù)悉，喜士多、全家、7-ELEVEn等外資便利店在上海市場集體卡位，上海本地便利店備感壓力，一場優(yōu)勝劣汰的競爭已不可避免。

據(jù)了解，上海本地便利店最具代表性的品牌莫過于百聯(lián)集團的快客，以及上海農(nóng)工商集團旗下的好德和可的。

如今，百聯(lián)集團旗下的快客便利店已達1000多家，農(nóng)工商的好德和可的門店總數(shù)超過2000家。

杜巖宏指出，一方面，我國的24小時零售市場處于市場發(fā)展期，羅森在經(jīng)歷了近15年的市場試水后，決定深入開發(fā)中國市場正是我國零售市場擴容的作用，其次，部分日系便利店在中國的本土化經(jīng)驗比較“坎坷”，這也造成了企業(yè)擴張戰(zhàn)略始終處于謹慎態(tài)度，近年中部重點城市24小時便利店逐漸興起，意味著市場處于待開發(fā)狀態(tài)，日系擴大了擴張趨勢。

據(jù)記者了解，國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了區(qū)域性24小時便利店，但是由于規(guī)模尚處于開發(fā)階段，導致便利店規(guī)模較小，因此國內(nèi)沒有出現(xiàn)此類全局性便利店。