2012，關(guān)于新媒體的猜想

開放平臺如何改寫“叢林法則”？

馬化騰(微博) 騰訊董事會主席、執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官

中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走過叢林的摸索期，開放越來越成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的共同認(rèn)知。相應(yīng)地，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的游戲規(guī)則也需要發(fā)生巨大變化，“叢林法則”應(yīng)該進(jìn)化為“天空法則”。也就是說，每個參與者都能找到屬于自己的生存維度，決定能否成功、有多大成功的，是自己發(fā)現(xiàn)需求、主動創(chuàng)造分享平臺的能力。

2011年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從過去的純粹競爭，逐漸轉(zhuǎn)向合作。開放平臺的出現(xiàn)，使很多新興創(chuàng)業(yè)者，在更短的時間內(nèi)實踐自己的創(chuàng)意，從而有更多機(jī)會觸摸成功。

移動互聯(lián)網(wǎng)是2011年的“現(xiàn)象級”事件。隨著3G應(yīng)用的普及，移動互聯(lián)網(wǎng)得到了用戶認(rèn)可，一些新應(yīng)用，諸如微信等迅速崛起，用戶溝通變得更加便捷。

隨著網(wǎng)民數(shù)量越來越龐大，網(wǎng)民社會正在與現(xiàn)實社會接軌。過去，我們可以把網(wǎng)絡(luò)解讀為一種精英享用的新興工具，但現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)將成為內(nèi)容生產(chǎn)的一個重要渠道，即內(nèi)容生產(chǎn)源。移動互聯(lián)網(wǎng)將駛上快車道，市場規(guī)模將比傳統(tǒng)的電腦互聯(lián)網(wǎng)更加宏大。更多的商業(yè)模式和應(yīng)用將在移動互聯(lián)網(wǎng)上誕生，一些新的商業(yè)傳奇也將逐步涌現(xiàn)。同時，隨著網(wǎng)民數(shù)量的增加，電子商務(wù)將走上發(fā)展的快車道。中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將有機(jī)會創(chuàng)造領(lǐng)先于世界的應(yīng)用和商業(yè)模式。從過去的“學(xué)生角色”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;老師角色”。

開放不僅是一種態(tài)度，更是一種能力。2011年，我們的開放平臺已經(jīng)打下了非常不錯的基礎(chǔ)，在未來的一年里，我們需要更加夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)步向前，摸索出更多行之有效的開放之路，讓合作伙伴取得更大成功。

視頻企業(yè)上市大門是否關(guān)閉？

古永鏘(微博) 優(yōu)酷網(wǎng)創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官

2012年來了。在此辭舊迎新之際，我想從未來行業(yè)發(fā)展、世界經(jīng)濟(jì)形勢以及企業(yè)應(yīng)對之道三方面，與大家分享一些感受，希望在冬天里，擁有一些春天的心情。

不久前我從美國回來，在與華爾街深入交流后強烈感受到：資本市場冬天越來越冷，視頻行業(yè)上市的大門基本關(guān)閉。未來1年內(nèi)，這種情況很難有所改善。當(dāng)前中國視頻行業(yè)第一、第二名都已登陸美國資本市場，再有視頻網(wǎng)站幻想上市不太現(xiàn)實。

目前來看，騰訊、百度等玩家均已入場，經(jīng)過幾輪博弈，局勢基本明朗。優(yōu)酷用戶、流量、收入均高歌猛進(jìn)。

相持無疑對領(lǐng)先者有利。競爭仍在繼續(xù)，大家對版權(quán)、帶寬、人才、研發(fā)的投入持續(xù)增加，最終將讓用戶獲益，進(jìn)而推動整個行業(yè)發(fā)展；同時，視頻網(wǎng)站對傳統(tǒng)影視業(yè)的增值效應(yīng)也愈發(fā)明顯，逐漸打造出新的、更具活力的互聯(lián)網(wǎng)影視生態(tài)系統(tǒng)。未來12到18個月，行業(yè)必將出現(xiàn)整合與淘汰，新的一頁將會翻開。

視頻行業(yè)高速增長，占整體廣告市場的份額不斷擴(kuò)大，這為視頻網(wǎng)站提供了廣闊的成長空間。2012年，優(yōu)酷將繼續(xù)堅持“領(lǐng)跑戰(zhàn)略”。現(xiàn)階段，衡量業(yè)績的兩個最重要指標(biāo)是收入與流量的高速增長；因此我們將持續(xù)增大內(nèi)容版權(quán)及服務(wù)器帶寬方面的投入，讓規(guī)模效應(yīng)、馬太效應(yīng)進(jìn)一步凸顯。

我們繼續(xù)疾行在“贏”的道路上。優(yōu)酷人在成熟穩(wěn)健的上市機(jī)制中，誠信、專注、快速，保持創(chuàng)業(yè)激情，苦練內(nèi)功，以誠惶誠恐之心，為用戶提供最好體驗，為客戶創(chuàng)造最多價值，為實現(xiàn)“三網(wǎng)合一”夢想繼續(xù)前行。

微博將何去何從？

謝文(微博) 前雅虎中國總經(jīng)理

對全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)來說，2012年將是激動人心的一年。蘋果將推出系列新品，包括Iphone5、Ipad3和ITV。Facebook將以上市代表WEB2.0革命的決定性成功。谷歌和亞馬遜也將有若干創(chuàng)新舉動。

也許，2012年會成為網(wǎng)絡(luò)業(yè)對傳統(tǒng)媒體業(yè)發(fā)動總攻的一年，包括電視業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體業(yè)，無論話語權(quán)和影響力，還是盈利能力和增長速度，可能都將在未來一年，進(jìn)入歷史性拐點。

中國網(wǎng)絡(luò)業(yè)仍將一如既往地?zé)狒[，電子商務(wù)、手機(jī)應(yīng)用和娛樂仍將保持極高的人氣和熱度。但是，估計很難看到有意義、有力度的創(chuàng)新。

微博在過去一段時間成為社會關(guān)注的焦點，但如果沒有深度的創(chuàng)新和發(fā)展，今年將無法保持過去一兩年來的社會影響力和潛在商業(yè)價值。

在手機(jī)和平板電腦作為網(wǎng)絡(luò)終端已經(jīng)取得決定性勝利之后，2012年，網(wǎng)絡(luò)業(yè)或許會將電視改造成又一網(wǎng)絡(luò)終端，電視服務(wù)也許會被網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)這一更廣泛、更確切、更有商業(yè)價值和市場潛力的概念所取代，谷歌、微軟、蘋果多年的努力，也許會初見成效。而傳統(tǒng)電視廠商也會打起精神應(yīng)對，最終的受益者，當(dāng)然是億萬觀眾。

對不少頗具知名度的國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)公司而言，2012年并不好過。除了百度仍會保持相當(dāng)?shù)脑鲩L速度，其他多數(shù)知名公司，無論在用戶增長速度和市場占有率，還是在收入增長率和利潤增長率上，恐怕都將陷入中度增長(30%—40%)或低度增長(10%—20%)的境況，面臨著重造核心競爭力的嚴(yán)重挑戰(zhàn)。