每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 蔣佩芳 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 蔣佩芳 發(fā)自上海

國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量在2010年8月以后突破1000家。由于非理性發(fā)展，2011年9月份大批“僵尸站”涌現(xiàn)，團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量開始逐月下滑。

2011年8月底，團(tuán)800通過訪問武漢、西安等8個熱門城市本土團(tuán)購導(dǎo)航站，就其首頁推薦位置的本地中小型團(tuán)購站存活現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查，共計調(diào)查近200個樣本，結(jié)論如下：近1周內(nèi)更新了本地服務(wù)類活動的網(wǎng)站僅占42%。

鬧得沸沸揚揚的團(tuán)寶網(wǎng) “欠薪”事件并未因為其CEO任春雷的現(xiàn)身而得到解決。1月29日，多名來自長春、北京等各地分站的團(tuán)寶網(wǎng)員工集體要求任春雷出面給說法，最終未得到滿意答復(fù)。“公司對于已經(jīng)離職的員工補(bǔ)償500元，這個數(shù)字和我們應(yīng)得的差太遠(yuǎn)了。”據(jù)悉，500元補(bǔ)償費僅針對離職員工，對于在職員工薪水未發(fā)放的問題，任春雷始終未予表態(tài)。

團(tuán)購的大浪淘沙時代實已經(jīng)到來。有專家認(rèn)為，團(tuán)購網(wǎng)站從集體“高熱”到如今的遇冷收縮，折射出團(tuán)購網(wǎng)的轉(zhuǎn)型已成必然趨勢。

團(tuán)寶網(wǎng)陷欠薪欠款困境

1月20日，團(tuán)寶網(wǎng)員工發(fā)薪水的日子，大家卻沒有拿到應(yīng)得的薪水。隨后，團(tuán)寶網(wǎng)CEO任春雷在春節(jié)期間行蹤不明、電話關(guān)機(jī)的傳聞，在微博上引發(fā)了一片聲討。

1月28日，任春雷在其微博上“辟謠”稱自己沒有跑路，卻引來更多質(zhì)疑。

“公司1月17日就宣布開始放假，在職員工20日按正常工資發(fā)放。結(jié)果1月20日沒有發(fā)工資，我們隱約覺得事情不太對勁，因為此前公司就一直拖欠商家款項，特別是去年12月份情況比較嚴(yán)重。”團(tuán)寶網(wǎng)北京總部在職員工李銘（化名）告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，由于公司放假較早，工資發(fā)放的時間也很尷尬，大家都傻了眼，無法了解公司到底出了什么事兒，直到1月29日這天上班，才知道問題的嚴(yán)重性。

團(tuán)寶網(wǎng)在國內(nèi)原有30多個分站，根據(jù)團(tuán)寶網(wǎng)員工的說法，如今已有20多家分站遭裁撤，目前僅存不到10家分站，400多位員工離職但尚未拿到工資和補(bǔ)償，數(shù)千商家尾款被拖欠。

遭遇裁員撤站的南寧離職員工小林（化名）表示，總部在去年12月中下旬就發(fā)來通知撤站，并要求員工簽署《解除勞動合同協(xié)議》，承諾給予相當(dāng)于一個月工資的經(jīng)濟(jì)賠償，并在1月20日之前發(fā)放到工資卡上，結(jié)果一分未打。

南通商家吳先生（化名）表示，團(tuán)寶網(wǎng)目前還欠其公司1.3萬元左右的款項，團(tuán)寶網(wǎng)高層卻沒有說法，這樣無故沒有下文，是惡性行為。

記者致電團(tuán)寶網(wǎng)公關(guān)總監(jiān)胡煒、CEO任春雷，手機(jī)不是無人接聽就是呼叫轉(zhuǎn)移或空號。

律師：員工可向監(jiān)察部門舉報

IT法律人士趙占領(lǐng)向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，團(tuán)寶網(wǎng)的絕大多數(shù)員工簽的不是勞動合同，而是勞務(wù)派遣協(xié)議。根據(jù)《勞動合同法》，只有臨時性、輔助性崗位才能適用勞務(wù)派遣，但不少企業(yè)為了規(guī)避用工風(fēng)險、轉(zhuǎn)嫁責(zé)任，濫用勞務(wù)派遣制度。由于員工和團(tuán)寶網(wǎng)沒有直接的勞動合同關(guān)系，一般的勞動糾紛只能找第三方派遣公司解決。而派遣公司在勞務(wù)糾紛的解決方面通常不予涉及。因此，員工可以向勞動監(jiān)察部門舉報團(tuán)寶網(wǎng)濫用勞務(wù)派遣制度，涉嫌違法。

業(yè)內(nèi)：團(tuán)購網(wǎng)轉(zhuǎn)型已成必然

電子商務(wù)觀察員魯振旺告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，團(tuán)寶網(wǎng)目前的困境是，員工沒有拿到錢，商家也沒有結(jié)到款，任春雷已明確表示自己沒有錢，雖然他說現(xiàn)在去深圳找投資方籌錢，卻不容樂觀，目前再拉到投資的可能性極小。

“24券前期也曝出同樣問題，但最終24券CEO杜一楠還是把離職員工的錢補(bǔ)上了，雖然有很多商家沒有拿到錢。”魯振旺認(rèn)為，員工是最弱勢的群體，公司有資金應(yīng)先補(bǔ)償員工，任春雷事先沒有預(yù)警，導(dǎo)致現(xiàn)在商家和員工都拿不到欠款或工資，這是一個很壞的局面。任春雷關(guān)手機(jī)，玩失蹤，這種做法對員工來說是不公平的。為了躲避勞動糾紛，讓員工與第三方簽合同，對于各地分站員工而言，也是任春雷逃避責(zé)任的一個借口。

魯振旺表示，如果團(tuán)寶網(wǎng)最終無法找到投資方，最壞的結(jié)果就是破產(chǎn)，然后進(jìn)行資產(chǎn)清算，屆時員工作為債權(quán)人進(jìn)行債權(quán)人安排。實際上，團(tuán)寶網(wǎng)最大的債務(wù)并非員工工資而是商家的欠款。

魯振旺稱，目前團(tuán)購網(wǎng)站都在收縮，令人驚訝的是，相對其他團(tuán)購網(wǎng)站，團(tuán)寶網(wǎng)的融資規(guī)模盡管不大，但燒錢速度更快，心態(tài)也較浮躁。

團(tuán)800發(fā)布的 《2011年度中國團(tuán)購行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告》顯示，團(tuán)購網(wǎng)站從“千團(tuán)大戰(zhàn)”到“批量消失”，大約經(jīng)過了6~8個月。2010年年底至2011年上半年，是團(tuán)購網(wǎng)站最狂熱的表演時間，總數(shù)劇增，風(fēng)投熱捧，急劇擴(kuò)張，燒錢火并。然而，這種火熱維持了不到兩個季度，多家大型團(tuán)購網(wǎng)站開始紛紛裁撤各地分站，由于風(fēng)投資金鏈斷裂和營收有限，團(tuán)購網(wǎng)站不得不在第三季度瘦身裁員以節(jié)能低耗的方法度過即將來臨的寒冬。

對于團(tuán)購網(wǎng)站從集體 “高熱”到如今的遇冷收縮，魯振旺認(rèn)為，規(guī)模不是上市的核心因素，主要是看網(wǎng)站的盈利能力，即模式是否有長期的發(fā)展能力，是否具備逐漸減少虧損并盈利的可能性。它們亟需找到轉(zhuǎn)型之路，除了一些團(tuán)購網(wǎng)站即時推出了商城進(jìn)行轉(zhuǎn)型，還會有其他轉(zhuǎn)型計劃，團(tuán)購網(wǎng)的轉(zhuǎn)型是必然趨勢。