每經(jīng)編輯 每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 趙春燕 發(fā)自北京    

每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 趙春燕 發(fā)自北京

內(nèi)部孵化，這一作為舶來品的內(nèi)部創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，目前主要在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)及科技領(lǐng)域被一些民企及跨國公司所采用。日前，作為國有特大型企業(yè)的中國電信正在內(nèi)部啟動(dòng)此項(xiàng)計(jì)劃。相關(guān)媒體報(bào)道稱，已得到中國電信官方證實(shí)，2012年中國電信將推出總金額達(dá)數(shù)億元的鼓勵(lì)內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃，并為此成立了創(chuàng)新孵化處。

業(yè)內(nèi)人士稱，這兩年，電信運(yùn)營商都在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面花費(fèi)了很大的研發(fā)精力，中國電信也對(duì)此非常看重，此項(xiàng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)激勵(lì)計(jì)劃便意在補(bǔ)齊此項(xiàng)短板。

昨日，易觀國際分析師黃萌在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的啟動(dòng)緣于中國電信對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重視；而作為中國電信能走出這一步，這種行為還是值得肯定的，但有可能會(huì)礙于自己的國企身份，或難有真正作為。

意在補(bǔ)齊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)短板

近日，相關(guān)媒體報(bào)道稱，2012年年初，中國電信即下發(fā)文件，啟動(dòng)億元資金鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)3人起，創(chuàng)業(yè)期為2年，獎(jiǎng)勵(lì)總金額2億元人民幣；首期每個(gè)團(tuán)隊(duì)5萬元～10萬元。中國電信為創(chuàng)業(yè)人員保留職位。業(yè)務(wù)范圍必須是電信相關(guān)業(yè)務(wù)。

之后，據(jù)媒體報(bào)道，中國電信官方證實(shí)了此項(xiàng)消息，并回應(yīng)稱，“中國電信集團(tuán)公司在創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部內(nèi)設(shè)立創(chuàng)新項(xiàng)目孵化處，現(xiàn)已面向內(nèi)部員工征集創(chuàng)新項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)，主要涉及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、電子商務(wù)等領(lǐng)域，相關(guān)管理辦法正在制定之中。”

昨日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者致電中國電信集團(tuán)新聞發(fā)言人司芙蓉及相關(guān)負(fù)責(zé)人士，在截稿之前尚未得到中國電信方面關(guān)于此事的確切回應(yīng)。

據(jù)悉，2011年3月份，中國電信就成立了創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部，主要負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)這些方面的運(yùn)行，此部門的成立即為適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展需求。

“鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的啟動(dòng)，可以看出中國電信對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)業(yè)務(wù)是非?？粗氐?。”易觀國際通信行業(yè)分析師黃萌在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示。

黃萌分析稱，中國電信在2008年的電信市場重新整合之后實(shí)現(xiàn)了全業(yè)務(wù)運(yùn)營，之后發(fā)現(xiàn)了自身在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營這一塊的短板。“他在這方面是非?？粗兀堰@一塊補(bǔ)起來。”為此，中國電信在去年成立了創(chuàng)新業(yè)務(wù)部，而現(xiàn)在中國電信選擇去做這種內(nèi)部孵化創(chuàng)新的舉措，也是看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的浪潮，“但這個(gè)浪潮在整個(gè)電信運(yùn)營商行業(yè)是比較滯后的，必須要通過某種激變來跟上。”

“這樣在他面前可能只有兩個(gè)選擇，要么就是整個(gè)公司的結(jié)構(gòu)要有顛覆式的調(diào)整，就是向互聯(lián)網(wǎng)化的這種公司去調(diào)整，但這目前肯定是做不到，因?yàn)橹袊娦攀菄螅贿€有另外的一種方案就是內(nèi)部去找一個(gè)比較創(chuàng)新、獨(dú)特的一種模式，在內(nèi)部形成這種固定的機(jī)制，來促使整個(gè)的業(yè)務(wù)有一個(gè)創(chuàng)新的推動(dòng)力，相對(duì)地能夠跟上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這是它的出發(fā)點(diǎn)。”

據(jù)中國電信去年11月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2011年11月，天翼移動(dòng)用戶規(guī)模已超1.25億，其中3G用戶超過3400萬戶，3G滲透率高達(dá)30%；同時(shí)，中國電信天翼智能終端銷量也已突破1600萬臺(tái)，EVDO智能手機(jī)市場份額達(dá)到27%，手機(jī)流量收入增長達(dá)到120%，已超過短信、彩信收入。

能否有作為尚待觀察

對(duì)于擁有國企身份的中國電信在內(nèi)部開啟創(chuàng)新孵化計(jì)劃，這一舉動(dòng)讓我們?cè)诳吹絿笄笮虑笞円庠傅耐瑫r(shí)，對(duì)于其實(shí)際意義又保留懷疑。

相關(guān)媒體報(bào)道援引零點(diǎn)研究咨詢總監(jiān)曾韜對(duì)于中國電信此舉的評(píng)論稱，對(duì)于一家國有特大型企業(yè)來說，也算是一種進(jìn)步的開放姿態(tài)。

易觀國際黃萌也表示，中國電信此項(xiàng)創(chuàng)新舉動(dòng)是一個(gè)很好的嘗試，尤其對(duì)于管理結(jié)構(gòu)比較繁雜，發(fā)展求變意愿不是特別強(qiáng)烈的運(yùn)營商來講。“不過我覺得還是受限于他內(nèi)部的這種結(jié)構(gòu)，這種大公司尤其是國企的這種特點(diǎn)，整個(gè)公司是有自己的戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)的，因?yàn)閲筮€有一些政治因素，這些其實(shí)都很難讓這種小的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在體制內(nèi)能夠特別寬松特別自由地去開發(fā)創(chuàng)新。”

黃萌分析稱，大的機(jī)構(gòu)要權(quán)衡各方，就很難對(duì)于比較新且比較小的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行特別多的資源傾斜；其次，對(duì)于內(nèi)部已經(jīng)有創(chuàng)新行動(dòng)的小團(tuán)隊(duì)，若要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)這方面做出成就，選擇自己脫離公司去創(chuàng)業(yè)可能更有前景，“因?yàn)殡娦胚\(yùn)營商行業(yè)還是國企的風(fēng)氣比較重，不管是行為還是思維都是有一定的慣性的，是比較難打破的，這種創(chuàng)新性、包括工作的能力、意愿等各方面也不是特別適合去做創(chuàng)業(yè)。”

黃萌從此項(xiàng)計(jì)劃細(xì)節(jié)分析稱，這項(xiàng)計(jì)劃并未為員工提供相比自己出去創(chuàng)業(yè)更具優(yōu)勢的成本，“他的成本其實(shí)并沒有低很多，第一次大概是獎(jiǎng)勵(lì)5萬元～10萬元，這個(gè)數(shù)額對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言只能是杯水車薪。”

“綜合這些考慮來講，尤其對(duì)這種處于競爭并非很激烈的通信市場中的國企，內(nèi)部孵化還是沒法去抗衡外部的創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)，也很難真正的有所作為。”黃萌告訴記者，“據(jù)我們多年對(duì)運(yùn)營商的了解，這種實(shí)踐或者說創(chuàng)新的計(jì)劃，更多的還是政績上的意義或者說是管理層面的意義，它是一種管理上的創(chuàng)新，但最后能夠落實(shí)到什么程度，這個(gè)就很難說。”