每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 裴文斐 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 裴文斐 發(fā)自上海

2011年存款增長(zhǎng)緩慢，今年1月末，存款增長(zhǎng)仍頹勢(shì)難減，一時(shí)間攬存似乎成為銀行間最頭疼的問(wèn)題。

有銀行間人士告訴記者，鑒于外部環(huán)境尚無(wú)回暖跡象，部分銀行已經(jīng)引入新考核指標(biāo)，試圖剝離宏觀因素，進(jìn)行存款考核。另有銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，今年將動(dòng)員全行員工幫助完成攬存任務(wù)。

引入新指標(biāo)“四行占比率”

央行數(shù)據(jù)顯示，1月末，廣義貨幣（M2）余額85.58萬(wàn)億元，比上年末低1.2個(gè)百分點(diǎn)；狹義貨幣(M1)余額26.99萬(wàn)億元，比上年末低4.8個(gè)百分點(diǎn)；當(dāng)月人民幣存款減少8000億元。數(shù)據(jù)似乎預(yù)示著，今年銀行間注定會(huì)有一場(chǎng)攬存大戰(zhàn)。

“我行去年年底引入‘四行占比率’這一指標(biāo)。”某國(guó)有大行支行行長(zhǎng)接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪(fǎng)時(shí)表示，“該指標(biāo)主要用來(lái)排比‘四大行’（工、農(nóng)、中、建）各家支行在當(dāng)區(qū)存款的增長(zhǎng)率。”

該行長(zhǎng)告訴記者，當(dāng)宏觀政策偏緊時(shí)，通過(guò)橫向比較 ‘四大行’在相同行政區(qū)之間的存款增長(zhǎng)率，可以分析出每家支行存款變化的原因。

“假如某支行的存款增長(zhǎng)率下降，分行會(huì)參考其他三行的變化，假如其他三行也有相同比例的下降，則說(shuō)明存款下降可能由市場(chǎng)原因?qū)е隆?rdquo;上述行長(zhǎng)向記者說(shuō)道，“假如某支行增速明顯慢于其他三行，就說(shuō)明該行的攬存業(yè)務(wù)可能存在問(wèn)題，存款可能被轉(zhuǎn)存至其他銀行。”

該行長(zhǎng)還向記者透露，引入“四行占比率”也是為了更公平地考核各支行攬存任務(wù)的完成情況，畢竟在存款日益稀少的時(shí)候，搶占存款份額已成為今年各銀行欲大力解決的核心問(wèn)題。

一國(guó)有銀行分行對(duì)公業(yè)務(wù)客戶(hù)經(jīng)理告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，年初企業(yè)因?yàn)榘l(fā)工資等原因，往往缺乏現(xiàn)金，因此公司存款下滑嚴(yán)重，行長(zhǎng)反復(fù)催促務(wù)必完成存款指標(biāo)。

“工作會(huì)議的主題往往是動(dòng)員我們爭(zhēng)取更多存款。”某股份制商業(yè)銀行支行客戶(hù)經(jīng)理告訴記者，“不過(guò)目前為止，今年指標(biāo)中還未對(duì)存款提出特殊要求。”

“全行總動(dòng)員”攬存

某國(guó)有大行支行公司業(yè)務(wù)客戶(hù)經(jīng)理告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，今年存款、貸款在去年年底考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，增長(zhǎng)近1倍，中間業(yè)務(wù)收入要求翻3倍。

“今年存款指標(biāo)達(dá)到4億元，壓力非常大。”上述客戶(hù)經(jīng)理對(duì)本報(bào)記者坦言。

“今年存款指標(biāo)3000萬(wàn)元，比去年增加20%。”某股份制商業(yè)銀行支行個(gè)人業(yè)務(wù)客戶(hù)經(jīng)理告訴記者，“貸款沒(méi)有指標(biāo)，銀行方面并不傾向于多放貸。”

某國(guó)有大行公司業(yè)務(wù)客戶(hù)經(jīng)理告訴記者，今年可能還是通過(guò)以貸吸存、理財(cái)產(chǎn)品等老辦法吸收存款。

“通常先與客戶(hù)協(xié)商存款金額，然后再同意貸款金額；客戶(hù)需購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品，達(dá)到一定費(fèi)率才能給貸款。”該客戶(hù)經(jīng)理向記者說(shuō)道。

“去年以來(lái)，信貸額度緊張加上存款流失嚴(yán)重，使得商業(yè)銀行存款業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。“許多存款實(shí)際上是由貸款派生出來(lái)，所以在貸款持續(xù)收緊的情況下，銀行吸存壓力持續(xù)加大。”該客戶(hù)經(jīng)理告訴記者。

某股份制商業(yè)銀行辦公室主任告訴記者，去年該行實(shí)行攬存“全行總動(dòng)員”政策，成功完成存款任務(wù)，今年還要繼續(xù)推廣下去。

“即使不是對(duì)公對(duì)私客戶(hù)經(jīng)理，只要能為我行引進(jìn)存款，也能夠獲得與客戶(hù)經(jīng)理相同的回報(bào)。”上述辦公室主任告訴記者，“我們完全打破原有建制，鼓勵(lì)員工為銀行攬存。”

“一些員工的考核業(yè)績(jī)與存款無(wú)關(guān)，因此手中的存款資源被閑置。為了實(shí)現(xiàn)更有效挖掘存款資源，銀行才推出此項(xiàng)政策。”該辦公室主任告訴記者。