每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 羅倫 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 羅倫 發(fā)自上海

剛過去的春節(jié)本是餐飲行業(yè)的一場“盛宴”，但一些企業(yè)卻高興不起來——由于去年中國證監(jiān)會將A股擬上市餐飲企業(yè)利潤門檻從3000萬元提高到5000萬元，并對企業(yè)增長率、凈資產(chǎn)、盈利水平提出了更高的要求，今年1月底俏江南等多家餐飲企業(yè)的上市計劃被迫擱置。

除了在資本市場境遇不佳，年后大量的員工流動問題，也給餐飲企業(yè)帶來了困擾。“服務(wù)員流動性大，招人難，更不用說培養(yǎng)管理型人才了。”新加坡翡翠餐飲集團主席葉耀東近日向《每日經(jīng)濟新聞》記者坦言，跨區(qū)域的餐飲式管理所面臨的最大挑戰(zhàn)除了不斷上漲的租金，還有日益高企的人力成本。

在經(jīng)營壓力不斷增大和人才稀缺的情況下，餐飲連鎖企業(yè)如何打造高端管理？

管理標準化難題

“十二五”期間，我國將形成正常的工資增長機制，最低工資標準年均增長13％以上，絕大多數(shù)地區(qū)最低工資標準達到當?shù)爻擎?zhèn)從業(yè)人員平均工資的40％以上。“這給服務(wù)行業(yè)，尤其是餐飲行業(yè)帶來極大影響，原本低成本的勞動力，價格正在攀升。”一名不愿透露姓名的資深投資人士告訴記者。以餐飲企業(yè)避風塘為例，2011年其招聘服務(wù)員的薪資在1400元～1500元之間，而今年該企業(yè)薪資調(diào)整為1600元～1800元，但到目前為止也并沒有招滿員工。

從餐飲企業(yè)一線的反饋來看，人才市場依然展現(xiàn)出“供不應(yīng)求”的局面。究其原因，上海市餐飲行業(yè)協(xié)會人力資源服務(wù)中心主任張維聰認為，雖然薪資不斷提高，但餐飲業(yè)的工資水平比起其他行業(yè)來說沒有優(yōu)勢。

工資在漲，流動率卻并沒有下降，而且員工培訓(xùn)等管理成本也在上升。同時，連鎖餐飲企業(yè)在擴張中暴露出來的問題開始顯現(xiàn)，其中，以時尚高端著稱的俏江南較為典型。

有業(yè)內(nèi)人士指出，俏江南以特許經(jīng)營的方式招募加盟，但實際上并沒有系統(tǒng)的控制方案，從原料到菜系、從經(jīng)營到管理、從選址到監(jiān)控，俏江南都沒有統(tǒng)一路徑。“從規(guī)模復(fù)制的標準看，俏江南規(guī)范得不夠，IT管理平臺偏弱，有些流程無法通過系統(tǒng)保證，就必須依賴人。”一位不愿透露姓名的咨詢管理公司高管表示，俏江南有50多個門店，7000多名員工，400來道菜，管理資料可能多達幾萬份，“當進一步擴張時，其信息流和人流的復(fù)雜性就會呈幾何數(shù)增長，如果管理能力跟不上，很難保證不出差錯。”

從事餐飲管理逾20年的葉耀東對此深有感觸。葉耀東認為，大多餐飲企業(yè)都是以最低工資標準招錄員工，但若企業(yè)要形成一定的規(guī)模，就必須實現(xiàn)管理標準化，需要從普通服務(wù)員中培養(yǎng)一批管理骨干。“服務(wù)員未來的職能可能并不只是端茶送水這么簡單，也具有成長性。比如現(xiàn)在很多企業(yè)都進行了烹飪技術(shù)革新，即借助先進的烹飪設(shè)備，減少人為控制環(huán)節(jié)，達到標準化、流程化的運作模式，這樣“無廚師”操作的后臺加工就需要特定的服務(wù)員進行監(jiān)控。

“短工化趨勢勢必會影響餐飲企業(yè)員工的標準化進程?，F(xiàn)在的解決方法一方面是用企業(yè)文化來吸引員工，還有一方面就是堅持更大的人力投入，有時要抱著不惜‘為別人做嫁衣’的精神。”葉耀東說。

擴張資金承壓

管理模式不明朗化，外加高企的成本所導(dǎo)致的利潤不確定，餐飲企業(yè)IPO的受阻不無原因。

博蓋咨詢總經(jīng)理高劍鋒認為，相對于其他行業(yè)，餐飲業(yè)的龍頭多是民營企業(yè)，往往在財務(wù)制度和現(xiàn)代化管理方面存在疏漏。

目前，內(nèi)地餐飲行業(yè)只有不到10家上市公司，其中在A股上市的僅西安飲食 （000721，SZ）， 全 聚 德（002186，SZ）、湘鄂情（002306，SZ）3家，另有小肥羊（已退市）、味千拉面、名軒控股在H股上市，以及在紐交所上市的鄉(xiāng)村基等。屈指可數(shù)的餐飲業(yè)上市公司數(shù)量，與行業(yè)2萬億元的產(chǎn)值規(guī)模極不匹配。

“未來大型中餐企業(yè)在下一步擴張時將面臨巨大的資金缺口。”上海正見品牌管理顧問有限公司首席執(zhí)行官崔洪波認為，餐飲企業(yè)融資需求非常大，不連鎖不擴張就不能形成規(guī)模，然而每開一家新店前期的成本巨大，可能需要3到5家已建成店的利潤來養(yǎng)，而這個回收周期往往長達1到2年，甚至更長的時間，“這也是為什么中餐企業(yè)大多做不大的原因之一，資金周轉(zhuǎn)不過來，只靠自我滾動式的發(fā)展無法實現(xiàn)快速擴張。”

上市受阻也令資本對餐飲行業(yè)的態(tài)度產(chǎn)生了變化。深圳達晨創(chuàng)投北京公司總經(jīng)理宴小平認為，由于證監(jiān)會對上市餐飲企業(yè)的員工社保、成本控制等的嚴格規(guī)范，使得企業(yè)管理成本上升，開店速度、毛利率等都將受到影響。相比湘粵情、俏江南這類中式正餐企業(yè)，投資圈對于快餐企業(yè)熱情不減，“相比較高端餐飲較多涉及的公款消費、標準化和可復(fù)制性難題，定位平民大眾消費、標準化程度較高、復(fù)制性較強的中式快餐企業(yè)仍得到資本一如既往的支持。”

行業(yè)并購或成趨勢

如果缺少了資本的支持，企業(yè)擴張無門，中國的餐飲企業(yè)的出路在哪里？

2月初，“火鍋第一股”小肥羊在港交所摘牌退市，西式連鎖餐飲巨頭百勝集團全面接手小肥羊的運營。業(yè)內(nèi)有不少人士認為，未來一到兩年，中餐行業(yè)之間的并購行為可能將頻繁發(fā)生。

“我們非常希望看到百勝進入后，為中餐行業(yè)標準化操作帶來一些改進。比如中餐企業(yè)多采用分區(qū)采購，導(dǎo)致成本難以控制，此外中餐企業(yè)更依賴分市場的營銷策略，更多靠經(jīng)驗、靠當?shù)貐^(qū)域主管的能力；而百勝是靠系統(tǒng)制勝，總部管理能力掌控全國市場。百勝進入小肥羊后，我們想知道能否將統(tǒng)一采購體系、總部系統(tǒng)管理能力嫁接到中餐企業(yè)上來，以及如何做到這種嫁接。”某國內(nèi)知名火鍋品牌高管在談及被收購后的小肥羊管理策略時表示。

此外，業(yè)內(nèi)人士還認為，百勝還可能給小肥羊帶來品牌的協(xié)同效應(yīng)。

“近年來，百勝越來越多地執(zhí)行共同開店策略，比如在機場，肯德基和東方既白都是共享店堂。小肥羊加入百勝后，可能也會隨百勝旗下品牌進入一些商業(yè)地產(chǎn)，這樣一來，其租金、店面規(guī)模、位置等談判能力將不可同日而語。”魏柯咨詢管理公司總經(jīng)理陳佳宋對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。

在崔洪波看來，百勝入主后，可以為小肥羊提供很多共享資源，實現(xiàn)價值最大化。

然而，小肥羊的“洋化”是否可以被其他餐飲企業(yè)復(fù)制？

對此，正略鈞策管理咨詢公司合伙人付志勇認為，不同餐飲企業(yè)所面臨的問題均有不同，需要區(qū)別對待。“如俏江南極其注重裝修的時尚感，主打川菜并結(jié)合養(yǎng)生與文化概念進行創(chuàng)新，但它最大的問題在于，規(guī)?；c連鎖化擴張后，內(nèi)部管理跟不上，菜品與裝修新鮮感退卻，但價格依然很高。”

付志勇又拿海底撈舉例說，“海底撈的發(fā)展模式在于創(chuàng)新服務(wù)，火鍋從本質(zhì)上很難在菜品上獲得核心競爭能力，裝修、服務(wù)與性價比就成為大眾選擇的關(guān)鍵。海底撈定位于中端川派火鍋，簡約的裝修風格、卓越的服務(wù)水平、較有競爭力的價格，帶來企業(yè)的快速發(fā)展，但問題在于依托服務(wù)進行擴張的模式不可持續(xù)，當服務(wù)疲勞、口味淡化、管理弱化時，海底撈也開始出現(xiàn)負面消息，發(fā)展模式的瓶頸也開始顯現(xiàn)。”

付志勇表示，未來，信息化建設(shè)將是支撐企業(yè)快速發(fā)展的重要支撐。“業(yè)內(nèi)普遍認為，快速與規(guī)?；l(fā)展是搶占市場空白與構(gòu)建競爭壁壘的最佳方式。為了支撐企業(yè)快速發(fā)展形成規(guī)模，連鎖化經(jīng)營與精細化管理就成為首選，而信息化則是連鎖化經(jīng)營與精細化經(jīng)營重要的支持能力之一。”