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激勵與增發(fā)“水火不容”歐菲光選擇融資

2012-02-16 01:30:08

每經(jīng)編輯 每經(jīng)實習記者 樊國棟    

每經(jīng)實習記者 樊國棟

今日歐菲光(002456,前收盤價19.90元)發(fā)布公告,公司董事會審議并通過了終止股票期權激勵計劃議案及非公開發(fā)行股票預案。由于按照證監(jiān)會股權激勵有關事項備忘錄中的相關規(guī)定,股權激勵與定向增發(fā)無法同時實施,因此歐菲光終止股票期權激勵就是為定向增發(fā)開路。

擬增發(fā)募集不超過15億

依據(jù)非公開發(fā)行預案,歐菲光此次擬發(fā)行不超過5000萬股股票,扣除發(fā)行費用后募集不超過15億元資金,其中發(fā)行價格不低于15.52元/股。此次發(fā)行對象為不超過10家特定對象?!睹咳战?jīng)濟新聞》記者注意到,公司控股股東、實際控制人均不參此次非公開發(fā)行。

到底是什么項目得到歐菲光青睞呢?資料顯示,此次募集資金擬全部投資于中小尺寸電容式觸摸屏擴產(chǎn)項目和中大尺寸電容式觸摸屏擴產(chǎn)項目。其中中小尺寸電容式觸摸屏擴產(chǎn)項目以現(xiàn)有4英寸電容式觸摸屏為標準折算,設計產(chǎn)能為4000萬片/年。項目建設期1年半,達產(chǎn)后預計可實現(xiàn)年平均凈利潤1.84億元。而中大尺寸電容式觸摸屏擴產(chǎn)項目以現(xiàn)有10.1英寸電容式觸摸屏為標準折算,設計產(chǎn)能為300萬片/年,項目建設期同為1年半,達產(chǎn)后預計年平均凈利潤8759萬元。

股權激勵為定增讓路

根據(jù) 《中國證監(jiān)會股權激勵有關事項備忘錄2號》的相關規(guī)定,上市公司提出增發(fā)新股、資產(chǎn)注入、發(fā)行可轉(zhuǎn)債等重大事項動議至上述事項實施完畢后30日內(nèi),上市公司不得提出股權激勵計劃草案。因此為了此次增發(fā)計劃,公司只有終止股權激勵。

2011年10月26日,歐菲光董事會通過 《公司首期股票期權激勵計劃(草案)》。計劃向193名激勵對象授予1440萬份股票期權,占當時公司總股本的7.5%,其中首次授予1296萬份,占股本總額的6.75%。

股權激勵取消后,歐菲光表示將通過優(yōu)化薪酬體系、績效考核等方式調(diào)動核心業(yè)務骨干的積極性、創(chuàng)造性,達到預期的激勵效果,促進公司持續(xù)、健康的發(fā)展。待條件成熟后再行尋找合適的機會重新推出股權激勵計劃。

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每經(jīng)實習記者樊國棟 今日歐菲光(002456,前收盤價19.90元)發(fā)布公告,公司董事會審議并通過了終止股票期權激勵計劃議案及非公開發(fā)行股票預案。由于按照證監(jiān)會股權激勵有關事項備忘錄中的相關規(guī)定,股權激勵與定向增發(fā)無法同時實施,因此歐菲光終止股票期權激勵就是為定向增發(fā)開路。 擬增發(fā)募集不超過15億 依據(jù)非公開發(fā)行預案,歐菲光此次擬發(fā)行不超過5000萬股股票,扣除發(fā)行費用后募集不超過15億元資金,其中發(fā)行價格不低于15.52元/股。此次發(fā)行對象為不超過10家特定對象?!睹咳战?jīng)濟新聞》記者注意到,公司控股股東、實際控制人均不參此次非公開發(fā)行。 到底是什么項目得到歐菲光青睞呢?資料顯示,此次募集資金擬全部投資于中小尺寸電容式觸摸屏擴產(chǎn)項目和中大尺寸電容式觸摸屏擴產(chǎn)項目。其中中小尺寸電容式觸摸屏擴產(chǎn)項目以現(xiàn)有4英寸電容式觸摸屏為標準折算,設計產(chǎn)能為4000萬片/年。項目建設期1年半,達產(chǎn)后預計可實現(xiàn)年平均凈利潤1.84億元。而中大尺寸電容式觸摸屏擴產(chǎn)項目以現(xiàn)有10.1英寸電容式觸摸屏為標準折算,設計產(chǎn)能為300萬片/年,項目建設期同為1年半,達產(chǎn)后預計年平均凈利潤8759萬元。 股權激勵為定增讓路 根據(jù)《中國證監(jiān)會股權激勵有關事項備忘錄2號》的相關規(guī)定,上市公司提出增發(fā)新股、資產(chǎn)注入、發(fā)行可轉(zhuǎn)債等重大事項動議至上述事項實施完畢后30日內(nèi),上市公司不得提出股權激勵計劃草案。因此為了此次增發(fā)計劃,公司只有終止股權激勵。 2011年10月26日,歐菲光董事會通過《公司首期股票期權激勵計劃(草案)》。計劃向193名激勵對象授予1440萬份股票期權,占當時公司總股本的7.5%,其中首次授予1296萬份,占股本總額的6.75%。 股權激勵取消后,歐菲光表示將通過優(yōu)化薪酬體系、績效考核等方式調(diào)動核心業(yè)務骨干的積極性、創(chuàng)造性,達到預期的激勵效果,促進公司持續(xù)、健康的發(fā)展。待條件成熟后再行尋找合適的機會重新推出股權激勵計劃。

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