每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 陳時俊 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 陳時俊 發(fā)自上海

“索愛”十年的婚姻走到了盡頭。去年11月爆出的“索尼將收購愛立信持有的索尼愛立信移動通信公司50%股份”的消息，終于變成現(xiàn)實。至此，風(fēng)云變化的國際智能手機格局又現(xiàn)一攪動因素。

索尼（中國）有限公司公共關(guān)系部向《每日經(jīng)濟新聞》記者確認(rèn)，交易已經(jīng)于2012年2月15日完成。“這標(biāo)志著2011年10月27日由索尼與愛立信共同發(fā)布的收購計劃全部完成，索尼愛立信成為索尼的全資子公司。”

“對于索尼手機近期的動作會否真正沖擊目前蘋果、安卓系、WindowsPhone三足鼎立的格局，我覺得應(yīng)該不太可能發(fā)生。”，通信行業(yè)專家陳志剛在接受 《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時明確表示，“日系品牌回歸中國，背后的契機可能是看到智能手機時代降臨帶來的機會。”

值得注意的是，索愛品牌正式歸于索尼旗下這一事件，暗合目前日系手機廠商重回中國市場之勢。目前，NEC、京瓷等日系手機品牌踏上重返中國市場之路。

索尼10.5億歐元布局手機業(yè)務(wù)

據(jù)悉，此番股權(quán)交易正式完成后，

愛立信從此項交易中約獲得75億瑞典克朗（約合10.5億歐元）的收益，并將在2012年4月25日發(fā)布的第一季度報表中計入收益表中的 “其他運營收入”。

由此，中國消費者熟知的“索尼愛立信”品牌將正式成為歷史，公司也正式更名為“索尼移動通信AB”，總部位于英國倫敦。索尼方面透露，索尼移動通信AB除位于我國北京的一處研發(fā)中心外，在隆德、硅谷、東京均設(shè)立了研發(fā)中心。員工人數(shù)約8000人，注冊資本為1億歐元。

據(jù)悉，雙方的合作最初可以回溯到2001年10月1日索尼愛立信公司成立之時。合資之初愛立信和索尼兩家公司都將各自前途未卜的手機業(yè)務(wù)進行整合，然而“磨合”卻難稱有效。

十年有余的磨合，索愛在智能手機時代降臨之時并未推出足夠震動市場的機型，期間蘋果、安卓系和WindowsPhone系列的市場占有率不斷攀升。

索愛去年三季度的數(shù)據(jù)顯示：公司勉強止住多季度虧損的勢頭，凈收入為零。而二季度凈虧損達5000萬歐元（7060萬美元），手機出貨量較一季度的810萬部減少了6.2%，相比去年同期的1100萬部銳減30.9%之多。

索愛的困境可以說是整個日系手機在中國遭遇困局的一個典型。就在數(shù)年前，功能手機風(fēng)潮向智能手機剛開始轉(zhuǎn)軌之際，包括東芝、松下、三菱、京瓷、夏普等眾多日本手

機廠商均失利中國。

陳志剛向記者表示，在上述企業(yè)中比較看好索尼。“畢竟索尼品牌力很大，其余品牌中NEC和松下分別是在設(shè)備端和家電領(lǐng)域比較具有知名度的品牌，而非手機品牌。而智能手機是典型的消費品，公眾對品牌的認(rèn)知度尤為重要。另外，索尼在營銷手法上也屬于比較開放的企業(yè)。”

日系手機重返之路或困難重重

有消息指出，正經(jīng)歷手機業(yè)務(wù)部大幅裁員風(fēng)波的日本NEC集團，近期卻低調(diào)重回北京成立手機事業(yè)部。這一動作自從去年8月份就已籌劃至今。昨日，同樣是數(shù)年前由于業(yè)績不佳而“兵敗撤出”中國市場的日本京瓷手機品牌與中國電信聯(lián)合推出定制手機KSP8000，已率先重返中國市場。

自1999年日系功能型手機廠商全面進入中國市場以來，諸如索愛、夏普等諸多品牌憑借日系手機標(biāo)志性的精美外觀設(shè)計和準(zhǔn)確的中國戰(zhàn)略，迅速攻城略地。然而智能手機時代到來時，日企“慎之又慎”的行事風(fēng)格，致使其沒有跟上時代的步伐，并最終集體撤離中國市場。

其中，2005年3月東芝手機在長期虧損情況下宣布從南京普天王芝公司撤資，正式退出中國的CDMA手機市場一事尤為引人關(guān)注。有業(yè)內(nèi)人士向 《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，當(dāng)時的索尼是因為和愛立信合資成立了索愛才留下來的，但業(yè)績也不好。

該人士預(yù)測，日系手機重新進入中國市場的模式，可能是復(fù)制日本機型。3G手機在日本的發(fā)展已經(jīng)很成熟，上述公司都有現(xiàn)有機型和操作經(jīng)驗，只需把日本的成熟機型搬進中國市場即可。加之其行業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)向來不錯，只需去掉定制化的內(nèi)容，在UI、APP等層面進行修改就可以了。

方才回歸中國市場的京瓷公司，其中國區(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人芳賀義文對媒體表示，2008年從中國市場退出，對于京瓷來說“是一種苦澀的選擇”。“中國3G市場于2011年下半年開始爆發(fā)，一度成為全球智能手機增長最快的市場，京瓷也是看準(zhǔn)了這一機會。”

然而，在目前三大陣營瓜分高中低手機市場的“紅海”局面下，日系軍團能否成功找到自身的定位，贏回市場，這或許還是一個未知數(shù)。

對此，陳志剛指出，日系手機一直以來都存在定價很貴的情況。他們不像韓國企業(yè)那樣，手中握有顯示屏的制屏資源和技術(shù)。同時，日系企業(yè)還面臨產(chǎn)量小而無法達成規(guī)模效應(yīng)的劣勢。此外，其整體行事風(fēng)格十分謹(jǐn)慎，容易錯過稍縱即逝的行業(yè)機會。

“行業(yè)內(nèi)的預(yù)測是，此番日系手機集體回中國可能主攻中高端市場。國內(nèi)目前的整體手機趨勢是低價化，無論是三大運營商主推的千元機、甚至現(xiàn)在新推的‘700元智能機’風(fēng)潮，還有小米手機不斷壓價、中興華為兩家也大打價格戰(zhàn)的情況都是佐證。因此，對于這次日系回歸，我表示很悲觀，非常不看好”，陳志剛坦言。