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上海鵬欣收購16個(gè)新西蘭牧場交易被中止

每經(jīng)網(wǎng) 2012-02-17 14:41:43

2月15日新西蘭高等法院宣布,對于此前上海鵬欣提出收購16個(gè)新西蘭牧場,計(jì)劃投資額逾2億紐元(約10億6000萬元人民幣)的項(xiàng)目“喊?!薄?/p>

每經(jīng)記者 陳時(shí)俊 實(shí)習(xí)生 王秀娟 發(fā)自上海  

長期謀求能拓展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)的上海鵬欣,新西蘭一役被拒的尷尬折射出了行業(yè)的集團(tuán)現(xiàn)狀。

2月15日新西蘭高等法院宣布,對于此前上海鵬欣提出收購16個(gè)新西蘭牧場,計(jì)劃投資額逾2億紐元(約10億6000萬元人民幣)的項(xiàng)目“喊停”。此項(xiàng)目上月已獲得新西蘭政府批準(zhǔn)交易,此番波折令上海鵬欣頗為“郁悶”。

據(jù)悉,項(xiàng)目所涉16個(gè)牧場位于新西蘭北島,土地面積為78855公頃,此前為Carfar 農(nóng)場所有,目前由Korda Mentha 公司接管。除了奶牛場的全部土地資源外,其附屬的牲畜、動(dòng)產(chǎn)、設(shè)備以及相關(guān)聯(lián)的恒天然合作集團(tuán)部分股份也在收購之列。

此番遭到新西蘭高等法院的“阻攔”,鵬欣集團(tuán)董事長秘書蔣女士在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)語焉不詳,并未予以否認(rèn)。僅表示:“對此事不方便多加評論。這是政府的事情,我們不能說。”  

海外購地業(yè)務(wù)拓展頻頻受困

公開資料顯示:上海鵬欣(集團(tuán))有限公司是一家集房地產(chǎn)開發(fā)、礦產(chǎn)實(shí)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和股權(quán)投資等于一體的民營企業(yè)。其中赴大洋洲購買土地資源發(fā)展新興現(xiàn)代農(nóng)業(yè)已成為公司近階段一個(gè)主攻的方向。 

而此次新西蘭高等法院的判定被指是順應(yīng)當(dāng)?shù)孛癖姺磳σ庖娪兄鴺O大的關(guān)聯(lián)。

長期以來,畜牧業(yè)作為新西蘭經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),畜牧業(yè)用地占國土面積的一半,所產(chǎn)的奶制品有95%左右都用作出口,這也是新西蘭奶農(nóng)的主要收入來源。中國潛在買家的介入,似乎讓當(dāng)?shù)厝烁械搅饲八从械奈C(jī)感。

東方艾格農(nóng)業(yè)咨詢有限公司高級分析師陳連芳向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示,目前新西蘭奶農(nóng)收入穩(wěn)定,分紅不少。但外資控股后,奶農(nóng)們的生產(chǎn)經(jīng)營狀況可能直接受影響而變差,收入下降威脅到他們的自身利益。“因此有關(guān)新西蘭牧場的交易一直是一個(gè)敏感、容易激發(fā)新西蘭情緒的話題。”

“另一方面,國內(nèi)奶制品頻出安全事故,中國奶制品和奶制品生產(chǎn)企業(yè)都給國際市場留在了極為負(fù)面的形象,新西蘭的不少民眾并不放心把國家的重要產(chǎn)業(yè)交給中國企業(yè)來打理”,陳連芳指出,事實(shí)上,新西蘭對中國乳制品企業(yè)的負(fù)面情緒由來已久。“新西蘭企業(yè)曾參股不少中國的奶制品企業(yè),但2008年的三鹿奶粉三聚氰胺事件讓他們損失不小,心理上更加不愿意接受這筆收購案。”

目前,鵬欣集團(tuán)已在新西蘭本土注冊了兩個(gè)商標(biāo):Nature Pure和Pure 100。 若收購能夠重啟并最終拿下,鵬欣集團(tuán)在未來五年將向上述16個(gè)奶牛場投資1億新西蘭元甚至更多的資金,并將此后生產(chǎn)的奶制品銷往中國和亞洲其他地區(qū)。

“像新西蘭這種畜牧業(yè)發(fā)達(dá)的國家,奶制品行業(yè)已經(jīng)相對成熟,這也意味著未來很難有明顯的增長。中國企業(yè)的入股長期來看,很有可能幫助他們開闊新的市場,這有利于未來發(fā)展”,一位乳品行業(yè)業(yè)內(nèi)人士表示。

三聚氰胺事件已被業(yè)內(nèi)定性為中國乳制品行業(yè)發(fā)展的一個(gè)不光彩的“轉(zhuǎn)折點(diǎn)”,這一事件的影響也早已在全球范圍內(nèi)傳開。如何重新樹立中國乳品的國際形象,被指是當(dāng)務(wù)之急。

除此以外,前述業(yè)內(nèi)人士指出,中國企業(yè)全球收購失敗的主要原因是缺乏國際化經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)和策略。企業(yè)應(yīng)該多了解和熟悉國際慣例和操作方式,同時(shí),根據(jù)公司的戰(zhàn)略定位和未來發(fā)展來運(yùn)作收購,“并非所有的全球化都需要獨(dú)資收購,也可以用參股合資的方式,與國外企業(yè)先合作起來”。

 
責(zé)編 趙慶

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