每經(jīng)記者 吳文坤 發(fā)自北京

從2004年以1016億元的營(yíng)收成為中國(guó)家電行業(yè)的第一個(gè)“千億俱樂(lè)部成員”后，海爾集團(tuán)又實(shí)現(xiàn)了新突破。

昨日（2月16日），海爾集團(tuán)給《每日經(jīng)濟(jì)新聞》提供的消息顯示，該集團(tuán)在2011年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1509億，折合233億美元，這一數(shù)據(jù)也超過(guò)2010年的1357億。

借營(yíng)收突破1500億之勢(shì)，海爾持續(xù)了擴(kuò)張的腳步。在宣布并購(gòu)日本三洋電機(jī)白電業(yè)務(wù)后不到7個(gè)月的時(shí)間，海爾前日正式在日本推出新品牌AQUA系列產(chǎn)品，開(kāi)始“雙品牌”運(yùn)營(yíng)，并宣布將在日本成立海爾亞洲總部和研發(fā)中心。

期待日本業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)

去年7月28日，海爾集團(tuán)和三洋電機(jī)在青島就海爾意向收購(gòu)三洋電機(jī)在日本、印度尼西亞、馬來(lái)西亞、菲律賓和越南的洗衣機(jī)、冰箱和其他家用電器業(yè)務(wù)簽署了備忘錄。根據(jù)協(xié)議，海爾可以在日本市場(chǎng)同時(shí)運(yùn)營(yíng)海爾和AQUA兩個(gè)品牌，后者原屬三洋旗下的洗衣機(jī)行銷(xiāo)品牌。

隨著去年10月的正式簽約，到今年1月5日宣告AQUA誕生，再到2月15日新品牌AQUA系列產(chǎn)品的正式亮相，海爾用了7個(gè)月不到的時(shí)間，邁開(kāi)了其在日本市場(chǎng)雙品牌運(yùn)營(yíng)的步伐。

不僅如此，來(lái)自海爾方面提供給《每日經(jīng)濟(jì)新聞》的材料顯示，AQUA也已被海爾注入新的內(nèi)涵，AQUA 已經(jīng)從以前一個(gè)洗衣機(jī)品牌發(fā)展成了包含60多款洗衣機(jī)、冰箱和其它白色家電的品牌。

“當(dāng)前日系家電企業(yè)受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷的影響明顯。” 中國(guó)電子商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陸刃波對(duì)記者表示，這也就給海爾擴(kuò)大日本市場(chǎng)份額創(chuàng)造了不錯(cuò)的時(shí)機(jī)。

最新的數(shù)據(jù)顯示，日本三大全球家電巨頭松下、索尼、夏普的2011財(cái)年業(yè)績(jī)預(yù)告并不好看，三家企業(yè)預(yù)虧合計(jì)約170億美元。而海爾昨日的材料顯示，其在2011年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1509億，折合233億美元。

海爾借破1500億之勢(shì)強(qiáng)化日本市場(chǎng)，也對(duì)后者有了更多的期待。從2002年進(jìn)入后，海爾2011年在日本市場(chǎng)已經(jīng)突破了100億日元。海爾預(yù)計(jì)，“雙品牌”戰(zhàn)略施行后，2012年銷(xiāo)量預(yù)計(jì)達(dá)到500億日元，其中AQUA銷(xiāo)量預(yù)計(jì)為350億日元。

最大挑戰(zhàn)來(lái)自“中國(guó)制造”

材料顯示，海爾在日的“雙品牌”戰(zhàn)略中，將AQUA產(chǎn)品定位于“那些高品位、注重生活品質(zhì)的中高端家庭用戶”。

“營(yíng)收已破1500億大關(guān)，對(duì)于產(chǎn)品線全面的海爾來(lái)說(shuō)，只有開(kāi)辟品牌的窗口來(lái)尋求更多增長(zhǎng)。” 中國(guó)家電營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì)副理事長(zhǎng)洪仕斌接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)表示，以往海爾只是一個(gè)中端品牌，現(xiàn)在有“日本血統(tǒng)”的AQUA加入，讓海爾集團(tuán)看到了構(gòu)建高端品牌，實(shí)現(xiàn)多品牌覆蓋市場(chǎng)的可能性。

新品牌推出的同時(shí)，海爾還宣布，把公司的亞洲總部設(shè)在日本大阪，并在東京、京都兩地分別打造冰箱和洗衣機(jī)的研發(fā)中心。這是業(yè)內(nèi)視為是海爾在日本乃至亞洲地區(qū)實(shí)施的又一重大戰(zhàn)略布局。

海爾集團(tuán)副總裁杜鏡國(guó)在材料中表示，之所以選擇日本作為海爾亞洲總部，是因?yàn)槿毡臼侵?ldquo;世界家電的王國(guó)”，具有優(yōu)秀的家電傳統(tǒng)基因，擁有高度成熟的家電市場(chǎng)，也是全球家電領(lǐng)域技術(shù)風(fēng)向標(biāo)。

海爾的海外攻略為“三步走”，即“走出去，走進(jìn)去，走上去”。 海爾寄希望在日本市場(chǎng)立足后，為其全球化助力。

不過(guò)，在洪仕斌看來(lái)，由于中國(guó)家電企業(yè)在經(jīng)營(yíng)高端品牌上并無(wú)太多經(jīng)驗(yàn)，“中國(guó)制造”在國(guó)際上代表的是廉價(jià)、實(shí)惠的商品，如何擺脫這樣的標(biāo)簽，是擺在海爾面前的難題。

盡管業(yè)績(jī)下滑，但來(lái)自日系家電品牌的競(jìng)爭(zhēng)仍然不容忽視。負(fù)責(zé)全球白色家電業(yè)務(wù)的海爾集團(tuán)執(zhí)行副總裁梁海山也認(rèn)為，日本在家電方面的基礎(chǔ)資源仍然很強(qiáng)，如果能順利轉(zhuǎn)型和調(diào)整，仍然非常有競(jìng)爭(zhēng)力。