每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 鄭佩珊 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 鄭佩珊 發(fā)自上海

面對國際市場持續(xù)疲軟，外資零售巨頭紛紛將戰(zhàn)場轉(zhuǎn)至中國。

昨日（2月28日）記者獲悉，一直采用穩(wěn)健擴(kuò)張政策的麥德龍今年也將邁出大步伐。“今年麥德龍（METRO）將提速擴(kuò)張，年內(nèi)中國地區(qū)至少新開10家門店。”麥德龍中國區(qū)總裁何哲偉在接受 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時透露。數(shù)據(jù)顯示，2001年至今，麥德龍在華門店擴(kuò)張最快也僅為一年新開7家。

“中國市場對于這些外資零售巨頭而言早已上升到戰(zhàn)略層面，”正見顧問咨詢有限公司高級合伙人崔洪波指出，中國市場已成為這些零售企業(yè)的“救命稻草”。

與此同時，另外三家國際零售巨頭沃爾瑪、家樂福以及樂購去年在華已開始加速擴(kuò)張。

自建物業(yè)拖累發(fā)展

2011年，家樂福、沃爾瑪、Tesco樂購、麥德龍四大零售巨頭中國區(qū)紛紛換帥，業(yè)內(nèi)認(rèn)為這是國際零售巨頭在華戰(zhàn)略調(diào)整、加速擴(kuò)張的信號。

根據(jù)普華永道去年發(fā)布的《2012年亞洲零售及消費(fèi)品行業(yè)前景展望報告》統(tǒng)計，中國零售量增長率位居亞洲第一。該報告認(rèn)為，中國年度零售額將在未來三年持續(xù)增長，并在2015年突破5.5萬億美元。

隨著國際市場疲軟難繼，快速發(fā)展的中國市場已成為這些外資零售巨頭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的目的地。相比較沃爾瑪、家樂福始終保持一定增速，進(jìn)入中國已有16年的麥德龍發(fā)展速度一直較為緩慢。然而，昨日麥德龍宣布今年將加快在華擴(kuò)張步伐。“今年麥德龍將提速擴(kuò)張，年內(nèi)中國地區(qū)至少新開10家門店。”何哲偉透露。

與沃爾瑪?shù)?67家門店數(shù)量不同，麥德龍目前僅有54家門店，崔洪波表示，“在業(yè)內(nèi)看來仍舊屬于邊緣品牌。”然而作為全球第四大零售商，麥德龍對中國市場的暗中布局并未輸給競爭對手。以其門店分布來看，54家門店覆蓋了39座城市，其中長三角地區(qū)的布局最為緊密，此外，“麥德龍長期采用的都是自建物業(yè)的形式，這雖然拖累了其發(fā)展步伐，但從長遠(yuǎn)來看，將有很大升值空間。”崔洪波指出。

但為了配合擴(kuò)張加快步伐，麥德龍目前不得不更多地采用租賃物業(yè)的形式。據(jù)悉，最新開張的揚(yáng)州門店，麥德龍采用了租用綠地集團(tuán)物業(yè)的形式。一位麥德龍內(nèi)部人士透露，這一形式在今后的發(fā)展中將大力采用，“我們要加快中國市場的發(fā)展速度，租用物業(yè)是最合適的辦法。”

完善長三角布局

隨著一線城市資源的愈加稀缺，二三線市場已經(jīng)逐漸成為這些外資品牌的目標(biāo)。

從門店分布來看，華東區(qū)仍然是目前外資超市最重要的發(fā)展區(qū)域。崔洪波分析，四大外資零售超市目前在華東區(qū)門店的總數(shù)比重最大，部分品牌在華東區(qū)的門店數(shù)量更是占據(jù)其在國內(nèi)門店總數(shù)的一半以上。根據(jù)去年數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪新開43家門店中，華東地區(qū)的布局為21家。目前家樂福203家門店在華東地區(qū)開門店數(shù)量為74家。樂購103家門店中華東地區(qū)門店數(shù)量也超過了一半。

“我們將進(jìn)一步完善在長三角經(jīng)濟(jì)圈的布局。目前長三角經(jīng)濟(jì)圈也是麥德龍在中國布局最為密集的地區(qū)。”麥德龍中國總裁何哲偉表示。

除了華東地區(qū)以外，二三線城市成為各大國際巨頭競相爭奪的市場。根據(jù)去年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，沃爾瑪去年新開43家門店中，布局一線城市僅有9家，其余分別位于浙江、江蘇、安徽、河南、福建等二三線城市。樂購在去年新開的16家門店中，一線城市僅占到4家。家樂福也對外宣布，將加速進(jìn)入中國西部市場。

根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)分析，麥德龍在未來幾年的目標(biāo)市場更多地定位于西安、合肥以及華中地區(qū)。其中，麥德龍將在西安增開1~2處新賣場，在合肥新開2家超市，并設(shè)立物流配送采購中心，從而達(dá)到輻射全城的目的。

作為新上任的中國區(qū)總裁，何哲偉向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露了麥德龍的中國新戰(zhàn)略。在加速擴(kuò)張之外，還將在國內(nèi)推出針對批發(fā)商客戶試點(diǎn)零售商支持方案。據(jù)介紹，此舉讓中小商戶提高了40%的銷量、20%顧客增長和10%利潤增長。

“該舉措會為麥德龍快速搶占二三線市場護(hù)航。”一位業(yè)內(nèi)人士向記者指出，與其他世界三大巨頭的大賣場生存模式不同，麥德龍該計劃的推行可以讓麥德龍與中小零售商共存，

而非爭奪市場。