2011年，中國企業(yè)并購潮風起云涌，全球四大會計所之一普華永道在京公布報告顯示，2011年中國企業(yè)海外并購交易數(shù)量和金額均創(chuàng)紀錄，交易數(shù)量207宗，金額達429億美元。進入2012年，并購勢頭更加猛烈，很多收購對象都是全球一流企業(yè)。

跨國并購中國經(jīng)濟2012開年一大亮點

2月15日下午，作為立足中國本土的投行人李震等待一場有關出售歐洲的一個高科技公司的會議。會議結束后李震告訴記者，他的公司過去幾年一直在幫助中國企業(yè)尋找海外并購項目，去年下半年開始，他們的業(yè)務量迅速上升，從去年10月份開始，就有一個非常大的飛躍。10月份之后，有非常多的尤其是歐洲公司在尋找中國的買家。同時很多中國的企業(yè)也開始去關注歐洲的公司。

中國企業(yè)不斷加快的并購步伐，無疑是中國經(jīng)濟2012年開年的一大亮點。僅在今年1月份，國內披露的大型并購就有三一重工3.24億歐元收購德國普茨邁斯特，廣西柳工斥資3.35億元人民幣并購波蘭HSW公司的工程機械事業(yè)部，山東重工3.74億歐元收購全球豪華游艇巨頭意大利法拉帝集團75%的控股權，國家電網(wǎng)公司以3.87億歐元收購葡萄牙電力21.35%股份。當全球跨國并購交易尚未恢復到2007年歷史最高水平的時候，中國企業(yè)卻風生水起。

并購大戲中國企業(yè)上演重要角色

火熱的并購大戲一幕幕上演，在這股熱潮背后，我們看到有許多中介機構忙碌的身影。

雷士照明首席財務官談鷹趕到了北京一家投資公司，前兩天這家公司的總裁毛區(qū)健麗向他推薦了一家國外燈具企業(yè)，建議雷士照明能夠收購過來。

中國企業(yè)參與跨國并購還只是最近十年的事情。最初走出去的企業(yè)是以聯(lián)想、TCL為代表的消費電子和家電企業(yè)，緊隨其后，汽車行業(yè)和金融業(yè)在2006年和2007年展開了一系列并購，在市場上引人注目。與此同時，石油、礦產(chǎn)等資源類企業(yè)，也成為國際并購市場上的一股中國力量。但在新一輪并購熱潮中，中國企業(yè)并購對象的范圍已經(jīng)大大拓展，視野更加開闊。工程機械、汽車、消費品，甚至奢侈品領域，都不斷傳來中國企業(yè)并購的消息。

跨國并購一波三折中國企業(yè)何去何從

海外并購的路上充滿荊棘，一方面在文化和技術層面上存在諸多差異，另一方面法律風險也不可預知，這讓很多早期的海外并購一波三折，失敗的案例也屢有發(fā)生。但這并沒有阻擋中國企業(yè)海外并購的腳步。

毛區(qū)健麗告訴記者，從歐洲的金融危機出現(xiàn)之后，機會特別多，而且容易談。在以前，競爭很多，現(xiàn)在中國的市場越發(fā)變大，收購能力加強，另外，收購完之后，員工可以留在公司，不過，中國企業(yè)是否做出并購的決定，需要考慮的因素還有很多，并購后能否實現(xiàn)企業(yè)融合，產(chǎn)生協(xié)同效應是他最關心的問題。

弘毅投資總裁趙令歡表示，企業(yè)在怎么選擇行業(yè)方面比較精細，2007年生產(chǎn)工程機械的中聯(lián)重科，完成了對世界第三大混凝土設備制造商——意大利CIFA公司的收購，一舉進入全球工程機械行業(yè)的第一陣營。收購有很大的風險，但是收購好之后，也會有很大的回報，是個高風險，高回報的動作。

（中央電視臺財經(jīng)頻道“經(jīng)濟半小時”播出）