每經(jīng)編輯 胡騰

蘋果創(chuàng)始人喬布斯曾說過：領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新?，F(xiàn)在正經(jīng)歷房地產(chǎn)的艱難時期，這也是房企反省并體現(xiàn)真正實力的時候。研究如何適應(yīng)政策、市場環(huán)境變化創(chuàng)新，產(chǎn)生獨有的內(nèi)生發(fā)展動力，將成為決定未來十年行業(yè)地位的關(guān)鍵。

如今房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展減速，行業(yè)利潤率下降，開發(fā)業(yè)務(wù)的運營模式逐漸向類制造行業(yè)轉(zhuǎn)化——關(guān)注成本、效率及品質(zhì)將成為行業(yè)主要能力，行業(yè)整合也將成為必然，并需在金融、服務(wù)等領(lǐng)域?qū)で笤鲩L機(jī)會的突破。

房企作為社會一員，在保持發(fā)展的同時也需承擔(dān)起應(yīng)有的企業(yè)公民責(zé)任，這不僅僅是為樹立行業(yè)正面形象做出貢獻(xiàn)，更因為這是一個企業(yè)回報社會的內(nèi)在沖動。房企在建房子的同時，還想為營造更和諧的社會環(huán)境做出努力，例如災(zāi)區(qū)捐款、關(guān)注兒童生活教育，又如堅持綠色環(huán)保。

我們發(fā)現(xiàn)，資源整合機(jī)制的形成，對于公益事業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在此呼吁更多政府部門及社會組織參與到公益事業(yè)中，共擔(dān)企業(yè)公民責(zé)任，才能提升公益的效益，最終形成公益行動的長久發(fā)展之道。