每經(jīng)編輯 涂勁軍

擔(dān)保公司為何變大股東？誰是奇力制藥真正的控制人

奇力制藥大股東究竟是誰？為什么沒有出現(xiàn)在公告中？

誰是奇力制藥真正的控制人，融力河身上究竟發(fā)生了什么樣的變遷？記者通過多日調(diào)查，終于查清楚其中脈絡(luò)。

據(jù)成都商報(bào)記者了解，融力河的前身為成都蓉立貿(mào)易有限公司，在過去20年中，奇力制藥以及融力河的股權(quán)幾經(jīng)更迭，奇力制藥性質(zhì)也從最早的中美合資變?yōu)橹腥鸷腺Y。

“奇力制藥的真正老板其實(shí)是鄧光偉。”據(jù)業(yè)內(nèi)人士向成都商報(bào)記者透露，鄧光偉是川科投融資擔(dān)保有限公司（以下簡(jiǎn)稱川科）的董事長(zhǎng)，四川省中小企業(yè)信用與擔(dān)保協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

據(jù)悉，川科可以說是四川最牛的擔(dān)保公司之一，公開信息顯示，截至2011年8月，這家公司累計(jì)擔(dān)保額達(dá)150億元，在保企業(yè)275家，在同行業(yè)中占領(lǐng)先地位，川科2004年11月率先在四川開展建筑工程領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付擔(dān)保，開創(chuàng)了我國(guó)建筑工程領(lǐng)域擔(dān)保的先河。

作為川科的領(lǐng)軍人———鄧光偉又怎么會(huì)成為一家藥廠的實(shí)際控制人呢？

一名擔(dān)保業(yè)內(nèi)知情人士透露，鄧光偉入主融力河與奇力制藥的故事頗為傳奇：“鄧光偉是四川擔(dān)保界一個(gè)非常知名的人物，他旗下的公司為奇力制藥作擔(dān)保，后來因種種原因奇力制藥無力償還銀行貸款，鄧光偉出資幫助奇力制藥渡過難關(guān)，這位曾經(jīng)以擔(dān)保為主業(yè)的老板，‘被迫’成為奇力制藥的實(shí)際控制人”。

成都商報(bào)記者近日通過多方查閱、走訪，來自法院的兩份判決書佐證了上述說法。

上述知情者透露，“現(xiàn)在鄧光偉把自己的辦公室都搬到藥廠去了，接手藥廠后他又投入不少的資金。”這位人士認(rèn)為，向獨(dú)一味轉(zhuǎn)讓奇力制藥，讓更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來打理，對(duì)鄧光偉來說也是一種解脫；從擔(dān)保公司運(yùn)作的角度看，鄧光偉入主奇力制藥，再將其出售給獨(dú)一味的過程，算得上一個(gè)“經(jīng)典案例”。

上述業(yè)內(nèi)人士告訴記者，“我曾對(duì)他說，你拿到奇力可能就是一個(gè)包袱，畢竟你不是做醫(yī)藥的。所以我當(dāng)時(shí)建議他搞股權(quán)投資，引入戰(zhàn)略伙伴，甚至把它賣了。”

據(jù)介紹，擔(dān)保公司如果遇到擔(dān)保的企業(yè)無法償還債務(wù)，通常有兩種處理方式：一種是擔(dān)保公司代為賠償，“賠了就賠了”；另一種選擇，就是把企業(yè)抵押的股權(quán)收過來自己當(dāng)老板，投入更多資源把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，隨后再賣掉收回投資。

選擇第二條路徑是為了追回投資，但風(fēng)險(xiǎn)很大。鄧光偉入主奇力制藥就是屬于上述第二種情況，而他此前有過成功運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，盤活了成都一家PVC制管廠。

上述業(yè)內(nèi)人士對(duì)鄧光偉的評(píng)價(jià)是“獨(dú)具慧眼”：把奇力80%的股權(quán)賣給獨(dú)一味不僅使他成功收回投資，而且，鄧光偉圖謀的不止于此。日后奇力被注入獨(dú)一味之后，成為上市公司資產(chǎn)，而鄧光偉手中仍持有奇力百分之十幾的股份，來自這部分的收益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收購(gòu)價(jià)6500萬元。“所以說這次交易是多方共贏皆大歡喜的。”

“我們接手后，奇力制藥的業(yè)績(jī)有了較大的起色，目前可謂是蓄勢(shì)待發(fā)。”鄧光偉昨日對(duì)成都商報(bào)記者稱，只轉(zhuǎn)讓融力合所持有的奇力藥業(yè)80%股權(quán)，剩下的13.11%，他將繼續(xù)持有，他非?？春闷媪χ扑幰院蟮那熬啊?/p>