每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 黎光壽 發(fā)自貴州興義    

每經(jīng)記者 黎光壽 發(fā)自貴州興義

曾與茅臺有著同樣悠久歷史的貴州醇，于今年3月9日確認(rèn)已將其打包的7億元酒業(yè)資產(chǎn)賣給維維股份及紅石寶源；半個月之后，同樣身處貴州省的酒企貴州茅臺（600519，Sh）公布了2011年業(yè)績公告，全年營收184億元，營業(yè)利潤123億元，固定資產(chǎn)約350億元。

截至2011年末，貴州醇主業(yè)銷售額為6885.52萬元，僅相當(dāng)于茅臺的1/267。

前溯14年來比。1998年，貴州醇的銷售額是1.47億元，固定資產(chǎn)5億多元。那年，茅臺的全年營收才6億多元，營業(yè)利潤4億多元，固定資產(chǎn)7億多元。兩者相比，差距還算不上如今這種“天壤之別”。

上世紀(jì)90年代，在和茅臺酒廠打了8年知識產(chǎn)權(quán)官司以后，貴州醇這一品牌的影響力在1993年達(dá)到頂峰。但貴州醇沒能抓住這一上升契機，那之后就走上了下坡路。

為何曾向茅臺叫板的貴州醇在最近十幾年里走向衰落？在惋惜的同時，興義市和貴州醇酒廠方面認(rèn)為，是僵化的國有體制和經(jīng)營機制造成如今的局面，“改制勢在必行”；熟悉該企業(yè)的人士則告訴 《每日經(jīng)濟新聞》記者，貴州醇酒廠由盛而衰是多種因素造成的。

曾有的無限風(fēng)光

“我進(jìn)貴州醇工作是酒廠最紅火的時候。”3月23日，馬鳴（化名）對《每日經(jīng)濟新聞》記者回憶說，他是1993年進(jìn)酒廠工作的，當(dāng)時他大學(xué)剛畢業(yè)，進(jìn)貴州醇從事技術(shù)研發(fā)。

資料顯示，貴州醇酒廠前身是興義縣酒廠，創(chuàng)建于1950年，起初是個小作坊式企業(yè)，僅有20余人，生產(chǎn)小曲酒，滿足地方需求，廠址在貴州省興義市西郊木賈村。20世紀(jì)70年代，開始生產(chǎn)濃香型白酒，并獲得貴州省中級名酒評比總分第一名，進(jìn)入貴州最早的13家名酒廠之列。但是到了80年代初，酒廠固定資產(chǎn)僅150萬元左右，員工150余人，全面虧損，資不抵債。

鄢文松就是這個時候臨危受命擔(dān)任廠長的。開發(fā)項目、整頓廠規(guī)，貴州醇酒廠走上了新的發(fā)展道路。馬鳴說：“從20世紀(jì)80年代起，貴州醇酒廠一共出現(xiàn)了三個功臣，是他們奠定了貴州醇的基礎(chǔ)。”鄢文松在組織上發(fā)揮了決定性作用，劉曉云奠定了貴州醇的技術(shù)基礎(chǔ)，林沂打開了市場。

公開資料介紹，當(dāng)時貴州醇建立了以兩廣、福建等沿海省市為基地，逐步輻射大江南北的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品銷量迅速上升，知名度不斷擴大，經(jīng)濟效益年年翻番。到1992年，銷售收入首次突破1億元人民幣。馬鳴說，1993年最紅火的時候，年銷售額接近3億元，其中，廣東市場占了半壁江山。

馬鳴介紹，貴州醇酒廠達(dá)到頂峰的一個標(biāo)志就是和茅臺酒廠打的8年官司。當(dāng)時貴州醇酒廠就茅臺酒廠仿冒其酒瓶和外包裝向法院提起訴訟。貴州茅臺酒廠接到起訴書后，反訴貴州醇酒廠侵權(quán)。此案從廣州開始，打到了北京，最后以中央領(lǐng)導(dǎo)批示、雙方撤訴告終。“通過與茅臺酒廠的訴訟，鄢文松的威望達(dá)到了頂點。”馬鳴說。

10年大“折騰”

手里有了錢，貴州醇酒廠開始圖發(fā)展。然而，在一些員工看來，這種發(fā)展與“折騰”無異，不但沒有使酒廠更有后勁，反而消耗了寶貴的資源。

馬鳴說，在下午屯建新廠就是最大的折騰，浪費了10年時間，使貴州醇錯失了中國白酒最好的發(fā)展時機。

《每日經(jīng)濟新聞》記者查到的貴州醇資料介紹：“特別是1991年6月在下午屯萬峰林景區(qū)北面羊腸坡上大面積征地，投入1億元人民幣建立新廠，使貴州醇的年產(chǎn)量達(dá)到萬噸……從1992年開始，貴州醇的銷量連續(xù)5年快速增長。”然而，多位內(nèi)部人士告訴記者，1993年是一個公認(rèn)的轉(zhuǎn)折點，是貴州醇走下坡路的轉(zhuǎn)折點。

馬鳴說，興義做白酒是有淵源的，在貴州醇老廠所在的興義市西北郊的木賈村，水的張力很足，“你扔一個硬幣進(jìn)去，它不會馬上沉下去”；木賈村的土質(zhì)厚，“選窖池要求的土質(zhì)跟普通泥土不一樣，最基本的要求就是土層要達(dá)到2米以上，土層里的微生物才比較豐富，發(fā)酵效果更好”。

馬鳴介紹，老貴州醇酒廠在木賈村有三個車間，每個車間有100多口窖池。后來，廠里在下午屯的亂石山上新建了四、五、六、七車間，“那里土質(zhì)很薄，盡管產(chǎn)量上去了，但酒質(zhì)下降很大”。

馬鳴說，如果保留老酒廠的一、二、三車間的窖池，貴州醇依然可以生產(chǎn)出好酒，但為了讓四、五、六、七車間的窖池能達(dá)到老酒廠的水平，廠里把一、二、三車間窖池的窖泥運到四、五、六、七車間。

“窖泥是有生命的，所在地的氣候和水還有微生物是流通的，改變了環(huán)境就改變了原有的平衡”，馬鳴回憶，窖泥搬遷以后，頭一兩個月還行，幾個月以后窖泥全“死”了，四、五、六、七車間就只能當(dāng)庫房。

“這樣一折騰就是十年，”馬鳴說，管理層發(fā)現(xiàn)四、五、六、七窖池不行以后，又重新選址，建立八、九、十車間，“那已經(jīng)是2005年以后的事情了”。馬鳴說，經(jīng)過幾年的改造，貴州醇酒廠的酒又恢復(fù)了一、二、三車間的水平，但是酒廠已經(jīng)元氣大傷，錯過了中國白酒最好的發(fā)展時機——這一時期里，五糧液和茅臺先后完成了從營收幾億元到上市的跨越，為日后引領(lǐng)中國白酒業(yè)打下了基礎(chǔ)。

在“折騰”主業(yè)的同時，貴州醇酒廠還分散精力發(fā)展輔業(yè)。1993年，建成貴州醇包裝彩印廠；1995年，合并興義市人民醫(yī)院，成立興義市人民工人醫(yī)院，投資3000余萬元改造醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施；1996年，投資2500多萬元創(chuàng)辦興義市第八中學(xué)；1998年，成立貴州醇鐵路貨運公司，先后投資上千萬元建成清水河煤焦轉(zhuǎn)運貨場、鄭屯物資轉(zhuǎn)運站及興義市南環(huán)路建材市場。

盡管輔業(yè)發(fā)展良好，主業(yè)的表現(xiàn)卻逐年下滑。貴州省官方資料顯示，1995年，貴州醇銷售額達(dá)到2.8億元，是其銷售最好的一年，但到了1998年，其銷售額縮水了1億多元。

中斷的“改革”

2009年12月18日，擔(dān)任廠長25年的鄢文松正式退休。

馬鳴告訴 《每日經(jīng)濟新聞》記者，盡管鄢文松在貴州醇酒廠威望很高，但“全廠幾千名職工，現(xiàn)在沒有住房，沒有社保，也不能評職稱，工資也很低。”

黔西南州改制工作組和興義市改制工作組調(diào)查發(fā)現(xiàn)，截至2011年改制調(diào)查啟動前，貴州醇酒廠拖欠了職工養(yǎng)老保險2.9億元，沒有交住房公積金，也沒有房改。改制組還發(fā)現(xiàn)，貴州醇酒廠應(yīng)結(jié)未結(jié)的加班工資約1.57億元，“雙份工資”未發(fā)部分為1.64億元。

一位接近鄢文松的人士告訴記者，貴州醇酒廠未交社保，原因是10多年前公司給部分員工交了社保，結(jié)果一名女員工死亡，公司報告了社保局，社保局并沒有來人看望，鄢文松從此對社保失去信心，想為職工搞“自己的保障”。

該知情人士透露，那之后，貴州醇酒廠不交社保，發(fā)工資的時候發(fā)雙份，一份直接給職工，一份留在廠里存起來，作為“發(fā)展基金”，并對員工稱，貴州醇酒廠改造成股份制企業(yè)后，這份工資就算作員工的股份。

馬鳴表示，2000年前后，貴州醇酒廠欲改制形成股份制企業(yè)，但未成功，“雙份工資”的事情就拖延下來。

上述接近鄢文松的人士還透露，“雙份工資”只是鄢文松在貴州醇推行的改革之一，實際上，貴州醇酒廠在20世紀(jì)90年代就成立了證券部，準(zhǔn)備進(jìn)軍資本市場，但該計劃沒有得到政府批準(zhǔn)，不了了之。2000年以后，政府又提出改制上市的事情，但鄢文松覺得改制上市可能會損害職工利益，一直沒有同意。

老廠長“下課”

一份出自鄢文松之手的《告貴州醇酒廠職工書》（以下簡稱 《告職工書》）透露，2008年，一場來自美國的金融危機席卷全球，貴州醇的沿海市場遭受沉重打擊，該廠要啟動醬香型白酒的生產(chǎn)線缺乏資金，鄢文松2009年初找到興義市某領(lǐng)導(dǎo)，要求將該廠歷史遺留下來未辦理土地證和房產(chǎn)證的資產(chǎn)辦證，便于到銀行辦理抵押貸款。

《告職工書》顯示，該市領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時表示同意，只需要市政府辦公會通過就可以啟動程序，但貴州醇酒廠辦好了相關(guān)手續(xù)后，政府辦公會卻拖延了8個月未開，導(dǎo)致貸款被減2000萬，醬香型白酒的計劃落空。與此同時，興義市政府啟動西南環(huán)線工程，修建50米寬的大道穿過廠區(qū)1.64公里，“事前沒有任何人邀請我廠進(jìn)行項目規(guī)劃的任何評估……所謂的重點工程指揮部竟然沒有任何解釋就派人在我園區(qū)內(nèi)搞鉆探，我當(dāng)即將他們趕了出去”。

《告職工書》顯示，鄢文松為此寫了書面報告，該市級領(lǐng)導(dǎo)來廠里當(dāng)面作了無法改變路線的原因的說明。鄢文松稱，“我決定再一次作出重大犧牲，讓西南環(huán)線穿過廠區(qū)……為了解決公路汽車對葡萄的污染，1.64公里兩側(cè)建兩條防護林帶，再犧牲200畝葡萄地種樹……”對鄢文松提出的補償要求，該領(lǐng)導(dǎo)滿口答應(yīng)。貴州醇酒廠于當(dāng)年8月終于辦完了手續(xù)。

《告職工書》顯示，鄢文松一直盼望能與重點工程指揮部協(xié)調(diào)下一步工程施工對貴州醇酒廠公路橋梁的保護，等來的卻是市重點工程指揮部一紙文件，規(guī)定國有企業(yè)的土地房屋不給予補償。

《告職工書》顯示，2009年12月5日，鄢文松沒有等到政府的答復(fù)，卻發(fā)現(xiàn)有兩臺挖掘機在廠內(nèi)強行施工，他扣下機器，并在次日發(fā)表了這份《告職工書》；12月8日，酒廠召開全廠正班長以上干部會議，鄢文松作了“保護貴州醇酒廠資產(chǎn)不受侵犯的動員工作”的講話；12月18日，鄢文松退休，財務(wù)副廠長竇明走馬上任。

2012年3月17日，《每日經(jīng)濟新聞》記者試圖聯(lián)系鄢文松，其家人說他去成都參加糖酒會，“他每年都去，去看看老朋友，去看看白酒行業(yè)發(fā)展的趨勢”。3月20日，記者聯(lián)系上鄢文松，他拒絕做任何證實和發(fā)表任何評論。貴州醇酒廠黨委書記、廠長竇明，多名高管以及多名政府官員也拒絕發(fā)表任何評論。

接近鄢文松的人士告訴記者，酒廠做了讓步以后，政府也答應(yīng)了補償，但補償至今未給貴州醇酒廠。

改制方案已確定

馬鳴說，鄢文松去職以后，酒廠的銷售情況惡化，伴之以呆賬壞賬大量出現(xiàn)，有許多酒賣出去貨款沒有收回來，一問銷售人員，就說是經(jīng)銷商不在了，無法追回，“甚至有些職工和銷售商一道‘人間蒸發(fā)’了”。

貴州醇銷售公司總經(jīng)理潘寧告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，如果是平時怎么談都行，但目前是改制敏感時期，說什么都不好。記者找到竇明，她只說貴州醇酒廠已經(jīng)到了非改制不可的程度了，對銷售上的業(yè)績，她不愿意多談。

接近鄢文松的人士表示，原來鄢文松反對改制，是擔(dān)心改制對職工不利；鄢文松去職后，興義市對貴州醇酒廠的改制正式開始。當(dāng)?shù)匾幻?jīng)常參加黔西南州和興義市會議的人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者證實，在很長一段時間，無論大會還是小會，黔西南州和興義市的領(lǐng)導(dǎo)說的都是貴州醇的改制。

老職工萬峰林稱，2011年4月，興義市政府改制工作組進(jìn)駐貴州醇酒廠，4月20日，興義市政府在貴州醇酒廠召開“貴州醇酒廠中層以上干部會議”，貴州醇改制工作正式啟動。

3月20日，興義市政府常務(wù)副市長呂世霖對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，貴州醇酒廠的改制方案已經(jīng)確定，首先是職工退出國有身份，補償根據(jù)貴州省相關(guān)文件規(guī)定，按照2011年興義市的平均工資補償，按照每年補一個月的標(biāo)準(zhǔn)，按照最長12年工齡計算；另外政府給所有職工補繳社保，補加班費和雙份工資，并按照每戶70平方米、每平方米1500元的經(jīng)濟適用房標(biāo)準(zhǔn)給職工解決住房問題。

呂世霖說，目前經(jīng)過核定的需要補償?shù)穆毠と藬?shù)為2200人左右，幾項全加起來，每個員工大約要補償30萬元，共花費7億多元，不足部分由政府所持有的新貴州醇酒業(yè)公司19%的股份收益進(jìn)行補償，“這些補償是政府的事情，我們不要維維股份承擔(dān)。”呂世霖稱。

（每經(jīng)記者張冬晴、曹晟源對此文亦有貢獻(xiàn)）