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房地產(chǎn)業(yè)高管薪酬為何能跑贏業(yè)績增長?

2012-04-12 01:36:09

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 楊羚強(qiáng) 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 楊羚強(qiáng) 發(fā)自上海

絕大部分上市公司,在年報(bào)中就“高管薪酬”事項(xiàng)注明給高管的報(bào)酬以公司的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)。在2011年業(yè)績增長速度放慢,甚至出現(xiàn)下滑的情況下,A股地產(chǎn)公司高管薪酬增速,卻超過了業(yè)績。

正略鈞策合伙人、副總裁薛迥文告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者個(gè)中緣由:在樓市調(diào)控之下,房地產(chǎn)業(yè)更加渴望高端的地產(chǎn)管理人才加盟,紛紛通過提高薪酬增加對人才的吸引力,使得行業(yè)平均薪酬水漲船高。

上海易居房地產(chǎn)研究院近期發(fā)布的一項(xiàng)地產(chǎn)高管研究報(bào)告顯示,從2010年1月至2012年3月,由該機(jī)構(gòu)長期服務(wù)和跟蹤研究的20家標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)高管離職人數(shù)達(dá)147人,平均每個(gè)月就有近6位知名企業(yè)高管離職。高管的頻繁離職,令企業(yè)不得不大幅給高管漲薪。高管薪酬跑贏業(yè)績本身,也許說明房企的績效考核機(jī)制存在一定的問題。

地產(chǎn)商希望高管扭轉(zhuǎn)危局

薛迥文說,隨著樓市調(diào)控的深入,“土地紅利”時(shí)代正接近尾聲,決定一家房地產(chǎn)公司盈利能力的,并不僅僅在于它的土地儲備,還在于它的運(yùn)營能力和管理能力。優(yōu)秀的管理人才,顯然可以提升整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的競爭力。

也正是因?yàn)檫@樣,房地產(chǎn)企業(yè)目前人才競爭極為激烈。很多地產(chǎn)商愿意花高薪挖來高端人才。更何況,相對于土地成本,高管的薪酬可以說是九牛一毛,多數(shù)開發(fā)企業(yè)有能力承擔(dān)較高的薪酬。在這樣的情況下,高端人才的薪酬較過去幾年有明顯的增長,很多公司加入到一流人才的爭奪戰(zhàn)中。

在這樣的情況下,留住人才、留住企業(yè)的競爭力,最大限度降低人才流動對公司造成的影響,并實(shí)施核心人才的培養(yǎng)與管理,成為房地產(chǎn)企業(yè)決策管理的新的核心問題。其中最有效的手段,無疑是提供有競爭力的高薪酬。

但是,房地產(chǎn)企業(yè)想要通過高薪酬吸引優(yōu)質(zhì)人才,進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營能力的想法,卻未必能夠?qū)崿F(xiàn)。

薛迥文告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,很多時(shí)候開發(fā)商以高薪挖來的高管,未必能立竿見影,馬上就產(chǎn)生較好的業(yè)績。實(shí)際上,越是大企業(yè)挖來的高管,其能力就可能越不全面,無法全面替代企業(yè)原高管的作用。而且,高薪挖來的高管,還有個(gè)水土不服的問題。不同的企業(yè)文化,不同的管理體制,都會影響高管能力的發(fā)揮。

易居研究院企業(yè)研究中心總經(jīng)理周建成也有類似的觀點(diǎn),認(rèn)為高管的能力更多是整合企業(yè)的資源,如果原來這個(gè)企業(yè)的資源不充足,那么即使挖來再優(yōu)秀的高管,也是“巧婦難為無米之炊”。

或取決于薪酬管理體制

一方面薪酬行情水漲船高,一方面高薪挖來的高管卻難以起到立竿見影的效果。高管已經(jīng)成為了房地產(chǎn)公司最難把握的 “風(fēng)險(xiǎn)投資”。深圳優(yōu)途獵頭高級合伙人馬永霞認(rèn)為,通常成熟的地產(chǎn)商對外來高管的期望值都有相對可考量的標(biāo)準(zhǔn),更多偏重協(xié)助企業(yè)解決比較明確領(lǐng)域面臨的問題,而處于成長期的公司常帶有盲目且夸張的期待,對候選人期望值漫無目的,總期望一個(gè)人解決公司所有問題。

上述不切實(shí)際的想法,更容易給企業(yè)的“獵角”帶來風(fēng)險(xiǎn)。馬永霞表示,凡是有明確想法和定位準(zhǔn)確的企業(yè),挖角的成功幾率大。

而易居房地產(chǎn)研究院也認(rèn)為,留住高管,并不僅僅靠高薪酬,制訂明確發(fā)展戰(zhàn)略,制訂有效率的組織管理控制體系,創(chuàng)建有認(rèn)同感的企業(yè)文化,建立“公平感”強(qiáng)的薪酬考核體系以及用股權(quán)激勵(lì)替代現(xiàn)金薪酬,有效把高管的收入、利益與公司短期和長期業(yè)績表現(xiàn)相結(jié)合,可能能更好激勵(lì)高管提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

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