每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 吳悅 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 吳悅 發(fā)自上海

由于地產(chǎn)調(diào)控，去年許多房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績都不可避免地出現(xiàn)了下滑。然而，在業(yè)績下滑的同時(shí)，不少房企的高管薪酬仍然保持高水位，甚至有所上漲。

和訊房地產(chǎn)頻道（以下簡稱和訊）提供給《每日經(jīng)濟(jì)新聞》的獨(dú)家數(shù)據(jù)顯示，2011年A股上市并發(fā)布年報(bào)的89家地產(chǎn)商的總體凈利潤僅同比增長21%，但這些公司在高管人數(shù)上僅較前一年增長60人的情況下，高管薪酬總額卻由前一年的5.02億元上漲至6.64億元，增幅超過三成，平均薪酬也由上一年的43.43萬元上漲至54.55萬元。

是什么原因?qū)е碌禺a(chǎn)高管的薪酬在業(yè)績增長放慢，甚至出現(xiàn)下滑的情況下依然取得高增長？

利潤增長跑不過高管年薪

根據(jù)已經(jīng)發(fā)布的2011年年報(bào)，以及和訊整理的房企高管薪酬情況比較，2011年上市房企的高管們，有不少人的年薪并未受到行業(yè)整體低迷的影響。其中有千萬年薪的，如萬科（000002,SZ）的王石(稅前年薪1504萬元)，也有僅幾萬元年薪的，如中茵股份（600745，SH）董事長高建榮、豐華股份（600615，SH）董事長陶林，這兩位的年薪僅5萬元，與王石相差數(shù)百倍。上述幾家房企的年報(bào)顯示，2011年，萬科的凈利潤為96.25億元，凈利潤增長率為32.15%。由這一業(yè)績來看，王石的千萬年薪并不為過。中茵股份的高建榮則拿著5萬年薪，在去年創(chuàng)造了1.78億元的凈利潤，這樣的業(yè)績也算對(duì)得起投資者。

當(dāng)然，上述高管所持股權(quán)的市值在年薪中并未體現(xiàn)，所以僅比較他們的年薪并不能全面反映他們的收入變動(dòng)。拋開董事長級(jí)別的“大佬”收入不談，從最近兩年房企高管的薪酬水平來看，似乎也沒有受到行業(yè)調(diào)控太大的影響。有些房企在利潤大幅下降的情況下，高管薪酬仍在上漲。如津?yàn)I發(fā)展 （000897，SZ）2011年利潤增幅是-411.11%，而其高管的平均年薪酬，由2010年的23.99萬元上升到24.8萬元。

據(jù)和訊提供的房企高管薪酬情況顯示，在已經(jīng)發(fā)布年報(bào)的89家A股上市房企中，2011年高管平均薪酬也由上一年的43.43萬元上漲至54.55萬元，漲幅25.6%，而同一批房企在同期的平均凈利潤增幅則為21%。

房企高管跳槽成風(fēng)？

隨著房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控持續(xù)深入，房企高管的離職潮早已開始涌現(xiàn)。僅就易居研究院管理戰(zhàn)略項(xiàng)目部長期服務(wù)與跟蹤研究的標(biāo)桿企業(yè)情況來看，從2010年1月至2012年3月，高管離職人數(shù)達(dá)147人，平均每月有近6位知名企業(yè)高管離職。其中，2010、2011兩年間萬科共有六位副總裁離職，金地集團(tuán)三位高層辭職，萬達(dá)集團(tuán)高管流失數(shù)量更是高達(dá)兩位數(shù)。

今年3月，合生創(chuàng)展薛虎辭去執(zhí)行董事兼行政總裁及集團(tuán)一切職務(wù)，其作為該公司的創(chuàng)業(yè)元老之一，為該公司服務(wù)超過18年的薛虎的離職再次引起了外界對(duì)高管離職潮的關(guān)注。

而更早前，包括星河灣、雅居樂等房企也有部分項(xiàng)目營銷負(fù)責(zé)人離職，業(yè)內(nèi)大多認(rèn)為，這或與銷售及業(yè)績壓力有關(guān)。易居研究院（以下簡稱易居）的報(bào)告指出：“房企高管高速流動(dòng)，折射出中國房地產(chǎn)業(yè)在調(diào)控背景下經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型陣痛。行業(yè)形勢趨好時(shí)，企業(yè)專注于市場擴(kuò)張，持續(xù)的利潤創(chuàng)收保證了高管團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，企業(yè)容易忽視對(duì)于高管團(tuán)隊(duì)的長效激勵(lì)；行業(yè)形勢慘淡時(shí)，企業(yè)被迫進(jìn)行轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)重心隨之調(diào)整。在發(fā)展空間急劇壓縮和長效激勵(lì)機(jī)制缺失的雙重?cái)D壓下，高管頻繁流失成為必然之勢。”

根據(jù)易居的統(tǒng)計(jì)，在上述147名離職高管中，有大約80%的人仍然在從事房地產(chǎn)行業(yè)的工作，也就是說，他們只是轉(zhuǎn)換了“東家”。

換將能否立竿見影？

當(dāng)前整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)處于重新洗牌的整合過程中，市場形勢發(fā)生巨變。在此背景下，房地產(chǎn)企業(yè)開始謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如眾多房企從專注住宅轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)；又或調(diào)整產(chǎn)品線，從高端住宅更多轉(zhuǎn)向剛需型產(chǎn)品；還有則是從單一地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)為多元化經(jīng)營。而轉(zhuǎn)型背后勢必伴隨人才的加速流動(dòng)，易居的研究報(bào)告顯示，2011年全國房地產(chǎn)行業(yè)平均流動(dòng)率超過了25%，遠(yuǎn)高于往年10%左右的流動(dòng)率。

其中，有一些房企因?yàn)闃I(yè)績壓力或面臨轉(zhuǎn)型等問題，高薪聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人。這樣挖來的高薪高管們能否“點(diǎn)石成金”？

今年開年后不久，原華潤置地江蘇區(qū)副總嚴(yán)豐被世茂集團(tuán)重金挖角，任職世茂集團(tuán)浙江區(qū)總裁兼集團(tuán)副總裁。隨后不久，世茂集團(tuán)在浙江、江蘇的部分樓盤進(jìn)行了大幅的降價(jià)銷售，成交量迅速提升，今年2月，世茂房地產(chǎn)(00813，HK)實(shí)現(xiàn)合約銷售額20.7億元，合約銷售面積20.53萬平方米，同比分別增長70.9%及97%，合約銷售額環(huán)比增加127.5%，而銷售面積環(huán)比增幅更高達(dá)3倍。

今年2月，原深圳市綠景企業(yè)管理集團(tuán)有限公司副總裁張梧峰加盟陽基地產(chǎn)任總裁。公開資料顯示，張梧峰于2003年加盟綠景集團(tuán)，歷任董事長助理、集團(tuán)副總裁。據(jù)報(bào)道，張梧峰曾于去年年底在深圳提出并操作 “3年保值回購”計(jì)劃，即向購房者提出“三年后樓盤若跌價(jià)，將以原價(jià)保值回購”的承諾。這一營銷手法的實(shí)際效用尚待觀察，不過可以由此看出張梧峰在營銷創(chuàng)新上的能力。

當(dāng)然，也有一些房企高薪請(qǐng)來了高管，但業(yè)績卻可能并沒有顯著變化，甚至出現(xiàn)倒退。

對(duì)此，中房信分析師薛健雄在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)說，一些過往取得過較好業(yè)績的高管，不一定完全是靠個(gè)人能力，有些可能是靠前些年房產(chǎn)行業(yè)的天時(shí)地利。即使是個(gè)人能力較強(qiáng)的，被高薪挖到另一個(gè)企業(yè)，在當(dāng)前市場環(huán)境下，也將面臨與新企業(yè)的融合問題，成功過渡的幾率不高。尤其對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來說，新的老板會(huì)有不同的風(fēng)格，其放權(quán)的程度也一定程度上決定高管的效率。通常過于強(qiáng)勢的老板未必能與強(qiáng)勢的高管成功融合，從而為高管適應(yīng)新企業(yè)的造成阻礙。薛健雄估計(jì)，通過高薪聘請(qǐng)高管，在當(dāng)前環(huán)境下能夠取得成功的案例，僅能達(dá)到總數(shù)的20%左右。