每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 鄭佩珊 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 鄭佩珊 發(fā)自上海

仍未從高庫(kù)存的夢(mèng)魘走出的美邦服飾（002269，SZ），如今不得不面對(duì)另一個(gè)讓其頭疼的問(wèn)題——大店模式的弊端。作為快時(shí)尚的效仿者之一，美邦服飾開(kāi)始向 “大店模式”進(jìn)軍，2005年在杭州開(kāi)設(shè)了第一家5000平方米的大店，2007年年底在上海南京西路開(kāi)了將近1萬(wàn)平方米店鋪。美邦服飾的旗艦店開(kāi)始不斷向更大的面積沖刺。

然而，在國(guó)內(nèi)商鋪?zhàn)饨鸸?jié)節(jié)攀升的時(shí)候，大店模式的弊端似乎已經(jīng)開(kāi)始在美邦服飾身上體現(xiàn)出來(lái)。昨日（4月11日），記者發(fā)現(xiàn)美邦服飾位于上海黃金商圈淮海路商圈的Me&City旗艦店已經(jīng)悄然關(guān)門(mén)，這家面積超過(guò)2000平方米的旗艦店開(kāi)店的時(shí)間并不長(zhǎng)。“大店開(kāi)設(shè)在黃金地段商鋪的高成本造成平效過(guò)低”，一位業(yè)內(nèi)人士向記者指出，公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，美邦服飾在2011年的平效與ZARA以及H&M相比，只是其四分之一。

一位不愿具名的美邦服飾內(nèi)部人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，“這家關(guān)閉門(mén)店的租約并未到期，關(guān)門(mén)的原因在于門(mén)店長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)。”對(duì)此，公司證券事務(wù)代表表示，該店應(yīng)該不會(huì)重開(kāi)了，對(duì)于店面關(guān)閉的具體原因并沒(méi)有給出具體的解釋。

關(guān)店原因或是長(zhǎng)期虧損

2010年重新裝修過(guò)的Me&City上?；春Ｂ菲炫灥暝欢雀哒{(diào)亮相，但是昨日記者前往上海市淮海中路701號(hào)Me&City旗艦店時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)該店大門(mén)緊閉，占據(jù)兩層的店面內(nèi)空無(wú)一物，而門(mén)店上“Me&City”的標(biāo)示已經(jīng)去掉，僅留有曾經(jīng)的標(biāo)示痕跡。玻璃墻面“Sale裝修前大減價(jià)”的海報(bào)字樣依然引人注目。然而，該店大門(mén)緊鎖，記者也并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)該店有裝修的跡象。

“一個(gè)月前就發(fā)現(xiàn)這家店已關(guān)門(mén)了，可能關(guān)門(mén)更久了。”隔壁東方商廈的工作人員告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“關(guān)店具體原因我講不清楚，估計(jì)是資金鏈的問(wèn)題。”

記者發(fā)現(xiàn)，在該店?yáng)|邊的不遠(yuǎn)處東邊就有C&A、H&M兩家品牌的門(mén)店，而對(duì)面是ZARA的門(mén)店。“一般H&M人比較多，Me&City名氣不夠大。”上述東方商廈工作人員如是說(shuō)。

記者隨后與美特斯邦威證券代表莊濤取得聯(lián)系，他表示，該店應(yīng)該不會(huì)重開(kāi)了，對(duì)于店面關(guān)閉的具體原因并沒(méi)有給出具體的解釋。“店鋪適合就開(kāi)，不適合就不開(kāi)，原因是多方面的，我們每年都有關(guān)店開(kāi)店的情況，包括直營(yíng)店和加盟店，現(xiàn)在有4700多家門(mén)店，所以開(kāi)店關(guān)店都很正常。”

但前述美邦服飾內(nèi)部人士表示，其實(shí)淮海路店與業(yè)主的合同并未到期，“關(guān)門(mén)的真正原因是該門(mén)店長(zhǎng)期以來(lái)處于虧損狀態(tài)。”而這次關(guān)門(mén)，美邦服飾其實(shí)醞釀了很長(zhǎng)時(shí)間。

租金飛漲致大店模式難繼

上述美邦服飾內(nèi)部人士也指出，Me&City上?；春Ｂ返甑年P(guān)閉屬于正常的業(yè)務(wù)調(diào)整，據(jù)其透露，目前Me&City在上海有兩家旗艦店，一家是位于南京路上的五層樓旗艦店，店鋪面積同樣為2000平方米左右。但位于淮海路的旗艦店在運(yùn)營(yíng)上并不順利，“因?yàn)榕c淮海路商圈的定位相差較大，該門(mén)店長(zhǎng)期處于虧損。”

記者從該商圈的中介處獲悉，目前由于國(guó)際一線(xiàn)快時(shí)尚品牌進(jìn)入中國(guó)后，大店資源變得非常搶手。“優(yōu)衣庫(kù)、H&M等大店進(jìn)入商圈后吸引了大量的客流，所以現(xiàn)在大店商鋪?zhàn)饨鹨查_(kāi)始飛速上漲。”

根據(jù)他的估算，目前該商圈商鋪的價(jià)格已經(jīng)上漲到每平方米每天80元，而且商鋪資源還極為稀缺。以此推算，在該地要租用超過(guò)2000平方米的商鋪，一年的租金在5千萬(wàn)元左右。

上述業(yè)內(nèi)人士指出，時(shí)尚奢侈品牌面對(duì)20%的消費(fèi)群體，能賺取80%的附加值。然而大店模式則不同，大店模式要面對(duì)80%的消費(fèi)群體，而利潤(rùn)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于奢侈品。在此過(guò)程中，產(chǎn)品種類(lèi)、庫(kù)存管理、貨品周轉(zhuǎn)率、零售技術(shù)管理等各個(gè)方面變得復(fù)雜，“萬(wàn)一協(xié)調(diào)不好就有庫(kù)存壓力。”

更為關(guān)鍵的是，大店開(kāi)設(shè)在黃金地段商鋪的高成本造成平效過(guò)低，而美邦服飾顯然陷入了這一尷尬。他指出，大店所營(yíng)造的品牌訴求、品牌形象是多數(shù)品牌愿意花高價(jià)投入大店模式的原因之一，然而，當(dāng)商鋪?zhàn)饨鸪杀旧蠞q到一個(gè)臨界點(diǎn)，品牌的虧損度就遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于此類(lèi)隱形的好處。

中投顧問(wèn)房地產(chǎn)行業(yè)研究員殷旭飛指出，對(duì)于零售企業(yè)而言，租賃費(fèi)用一般占到17%左右，近三年租賃成本上漲速度較快，因而其運(yùn)營(yíng)成本也在增加。租賃成本上漲已經(jīng)是全國(guó)范圍內(nèi)的問(wèn)題，當(dāng)前三、四線(xiàn)城市價(jià)格已經(jīng)出現(xiàn)了上漲態(tài)勢(shì)，這不僅是受一、二線(xiàn)城市價(jià)格的波及，也在一定程度上受?chē)?guó)內(nèi)宏觀環(huán)境的影響。

此外，Me&City同樣作為大店，在淮海路商圈國(guó)際快時(shí)尚大牌云集的情況下，“Me&City的消費(fèi)人群與該商圈的消費(fèi)人群差異逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。”美邦服飾內(nèi)部人士指出。

客流量過(guò)低一直是其定位上的尷尬，雖然美邦服飾一再學(xué)習(xí)國(guó)外快消品牌，同時(shí)開(kāi)始從面向?qū)W生類(lèi)休閑服飾剝離出來(lái)，創(chuàng)立了都市類(lèi)的時(shí)尚品牌Me&City，但在設(shè)計(jì)和產(chǎn)品上似乎仍舊與國(guó)外大牌之間存在不可超越的距離，上述業(yè)內(nèi)人士分析道。

（實(shí)習(xí)生王霞對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）