每經(jīng)編輯 趙春燕 每經(jīng)記者 李卓 發(fā)自北京    

趙春燕 每經(jīng)記者 李卓 發(fā)自北京

繼網(wǎng)易與樂視聯(lián)合、優(yōu)酷與土豆合并之后，視頻網(wǎng)站行業(yè)又出現(xiàn)了“抱團(tuán)”過冬者。昨日（4月24日），搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝聯(lián)合宣布，三方已經(jīng)達(dá)成協(xié)議，共同組建 “視頻內(nèi)容合作組織（VCC）”，在版權(quán)和播出領(lǐng)域展開合作。

據(jù)悉，三方將聯(lián)手對國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)視頻版權(quán)內(nèi)容進(jìn)行采購，同時就過去各平臺已采購的影視劇作品開展合作，并希望通過此舉促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)良性競爭，使版權(quán)價格回歸理性價值區(qū)間。

意欲改變行業(yè)“燒錢”現(xiàn)狀

騰訊在線視頻部總經(jīng)理劉春寧在昨日的新聞發(fā)布上表示，成立VCC是希望使在線視頻行業(yè)在未來能夠盈利，并成為獲得用戶價值的行業(yè)。“視頻行業(yè)做了八九年了，現(xiàn)在仍在虧本，沒有一個行業(yè)可以永遠(yuǎn)燒錢。”

據(jù)悉，影視劇的新媒體單集版權(quán)從2009年的數(shù)萬元上漲至2011年的上百萬元。易觀國際分析師張颿表示，2011年影視劇版權(quán)市場增長過猛，視頻網(wǎng)站運營壓力過大，從而促使網(wǎng)站間產(chǎn)生整合需求。“隨著各家視頻網(wǎng)站對版權(quán)內(nèi)容選擇更加謹(jǐn)慎，版權(quán)價格已經(jīng)開始回落，預(yù)計回落將持續(xù)到第三季度。視頻版權(quán)是視頻領(lǐng)域的核心資源，屬于剛性需求，未來將走向理性增長。”

此次VCC的組建不涉及股權(quán)及資金方面的合作，三方表示，版權(quán)采購會按照各家三分之一的原則進(jìn)行支付。至于聯(lián)合采購的劇目，劉春寧透露，將會是“市場上最優(yōu)秀的電視劇”。“我們并不是要去壓價格，而是希望價格是合理的。”他表示，目前三家已經(jīng)有12部電視劇達(dá)成了置換，另有一部電視劇已經(jīng)聯(lián)合采購。

對于新采購的這部電視劇，三家將采取聯(lián)播的形式。奇異網(wǎng)運營副總裁補(bǔ)充道，“三家聯(lián)播平臺是希望把電視劇的影響力擴(kuò)大，我們會努力打造這個聯(lián)播體，以及VCC這個組織。”

據(jù)悉，此次聯(lián)合采購只針對熱門劇目。搜狐視頻CEO鄧曄反復(fù)強(qiáng)調(diào)，除了聯(lián)合采購之外，三家也有各自的獨播劇。

視頻網(wǎng)站兩大陣營形成

在優(yōu)酷土豆合并的一個月之后，愛奇藝、搜狐視頻和騰訊視頻的合作，這也宣告行業(yè)內(nèi)兩大陣營格局形成。

易觀國際張颿在接受 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示。“這三家視頻網(wǎng)站聯(lián)合，是因為他們的產(chǎn)品形態(tài)比較相近，包括目標(biāo)用戶群、幕后銷售體系及播放內(nèi)容。三家視頻網(wǎng)站選擇的都是一些熱播劇，同時內(nèi)容采購的量級比較相近，未來的采購成本基本差不多。”

張颿表示，視頻行業(yè)的集團(tuán)化是一個趨勢，未來應(yīng)該還會出現(xiàn)其他的版權(quán)采購聯(lián)盟。

針對此次不涉及股權(quán)及資金合作的聯(lián)盟，三方負(fù)責(zé)人都表示將是一個 “不針對任何一家競爭對手”的合作，“我們歡迎未來新的合作伙伴，只要符合我們合作組織的理念和對市場健康發(fā)展的需求，我們都?xì)g迎他加入。”

“如果版權(quán)市場的價格一直高位運行，他們聯(lián)盟內(nèi)部矛盾是很小的，但一旦版權(quán)價格走低或者回歸了理想狀態(tài)，這個體系就比較容易瓦解，因為他們?nèi)夷腹緦ψ陨砝姹Ｗo(hù)都很強(qiáng)，運營也相對非常獨立。”張颿評析稱。

在張颿看來，此次聯(lián)盟勢必對優(yōu)酷土豆的龍頭地位產(chǎn)生沖擊，同時將會使網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)壁壘提得更高，導(dǎo)致中小型視頻網(wǎng)站生存空間進(jìn)一步被壓縮。對于一線視頻網(wǎng)站來說，成本壓力得到把控，營收壓力將變成首要難題。