每經(jīng)編輯 王海慜 每經(jīng)記者 趙陽戈    

王海慜 每經(jīng)記者 趙陽戈

作為傳統(tǒng)房企四巨頭之一，金地集團(tuán)（600383，收盤價6.21元）2011年年報今日終于披露，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，這是公司自2001年上市以來公布時間最晚的一份年報。在此之前，公布最晚的是于2009年4月21日公布的2008年年報。與其公布年報的速度相應(yīng)的是，在“史上最嚴(yán)厲調(diào)控政策”不斷加碼的逆境之下，2011年公司多項業(yè)績指標(biāo)“緩”字當(dāng)頭。但與此同時，2011年公司董、監(jiān)、高的薪酬卻邁上了一個新的臺階。

營收增速創(chuàng)2006年來新低

年報披露，2011年金地集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入239.19億元，同比增長22.08%，凈利潤30.17億元，同比增長12%，兩項指標(biāo)的增速較2010年分別下滑近40個百分點，且均為A股傳統(tǒng)房企四巨頭“招保萬金”同類指標(biāo)的最低值。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者統(tǒng)計，金地集團(tuán)2011年營業(yè)收入增速創(chuàng)下2006年以來的最低記錄，而凈利潤增速則創(chuàng)下2009年以來新低。

橫向比較，作為傳統(tǒng)房企龍頭“招保萬金”中的老牌成員，金地集團(tuán)去年的表現(xiàn)明顯掉隊。2011年年初公司制訂的目標(biāo)是400億元，到2011年年底只完成了309.24億元，這個數(shù)字僅為計劃的約77%。公司全年銷售面積完成223.60萬平方米，比上年下降2.37%，銷售金額完成309.24億元，比上年增長9.13%。從歷史數(shù)據(jù)來看，這兩項指標(biāo)的增速甚至低于發(fā)生金融危機(jī)的2008年。當(dāng)年公司銷售面積110.76萬平方米，銷售金額114.03億元，分別較2007年增加2.4%和17%。

另外，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在反映公司盈利能力的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率（ROE）這一指標(biāo)上，金地集團(tuán)由2010年的16.55%下降至2011年的15.78%，低于2011年全國百強(qiáng)房企凈資產(chǎn)收益率的均值19.5%。

2011年是金地集團(tuán)全面收縮的一年，全年公司僅新增3個項目，合計建筑面積86.78萬平方米，相比2010年的717.81萬平方米下降近87.9%。但由于房地產(chǎn)開發(fā)成本的增加，使得年末存貨占公司資產(chǎn)的比例達(dá)到了70.87%，而2010年末這一比例只有62.42%。

高管薪酬整體翻番

盡管2011年業(yè)績增速明顯放緩，但金地集團(tuán)高管的整體薪酬水平卻走上了高速增長的快車道。2011年，公司共為24位董事、監(jiān)事和高管人員發(fā)放報酬2889.7萬元。2010年，公司董、監(jiān)、高人員合計只領(lǐng)取了1453.1萬元報酬，如此算來，2011年公司支付董、監(jiān)、高人員的報酬同比增幅近一倍，遠(yuǎn)超主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤的增幅。

具體來看，2011年金地集團(tuán)董事長凌克領(lǐng)取報酬507萬元，較2010年的305.6萬元增長65.9%；總裁黃俊燦2011年的報酬為400萬元，比2010年的189萬元增加了211萬元，增長幅度高達(dá)111.64%。同時，總裁助理張曉峰2011年報酬288萬元，同比大增425.5%；財務(wù)總監(jiān)韋傳軍和總裁助理胡弘報酬的增長幅度都超過100%；另外，監(jiān)事長楊偉民和副總裁嚴(yán)家榮漲薪幅度也都在八成左右。

相 比 之 下 ，2011年 萬 科A（000002，收盤價8.63元）、保利地產(chǎn)（600048，收盤價12.01元）、招商地產(chǎn)（000024，收盤價21.83元）的董、監(jiān)、高人員薪酬同比增幅僅分別為21.7%、28%、30.48%。

關(guān)于薪酬支付，金地集團(tuán)在年報中聲稱，對于高管人員報酬，公司遵循對外富競爭性，對內(nèi)“高績效、高貢獻(xiàn)、高收入”的付薪理念。如今“高收入”已然兌現(xiàn)，但就2011年公司在龍頭房企中的橫向表現(xiàn)來看，“高績效”“高貢獻(xiàn)”卻讓人難以恭維。