被視作中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)“第二梯隊”的搜狐視頻、騰訊視頻和愛奇藝24日聯(lián)合宣布，三方將共同組建視頻內(nèi)容合作組織，實現(xiàn)資源互通，在版權(quán)和播出領(lǐng)域展開深度合作。這是繼網(wǎng)易和樂視宣布合作，“第一梯隊”的優(yōu)酷、土豆換股合并后，行業(yè)內(nèi)部的又一“抱團取暖”。

　　在版權(quán)成本和盈利的重壓之下，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)正加速從“群雄逐鹿”邁向“合縱連橫”，行業(yè)洗牌趨勢愈加明顯，而中小視頻網(wǎng)站生存空間可能被進一步壓縮。

　　在各大視頻網(wǎng)站光鮮的頁面和看似喜人的用戶、收入增長之下，持續(xù)“燒錢”已讓其不堪重負。

　　在美國上市的優(yōu)酷和土豆是公認的行業(yè)“排頭兵”。兩家視頻網(wǎng)站2011年收入合計為2.24億美元，但合計虧損竟達1.08余億美元，其中優(yōu)酷的凈虧損比2010年下降，為2730萬美元，而土豆的虧損則比2010年進一步上升，達8120萬美元。

　　研究機構(gòu)易觀國際的分析師張颿指出，版權(quán)市場增長過猛，導(dǎo)致視頻網(wǎng)站運營壓力過大，是促使網(wǎng)站間產(chǎn)生整合需求的最大原因。

　　目前影響視頻網(wǎng)站用戶流量的核心資源仍來自于版權(quán)內(nèi)容，而隨著用戶數(shù)量和需求的不斷上升和變化，對于版權(quán)內(nèi)容的需求也日益增加和多元化，這也促使視頻內(nèi)容的采購增加，同時導(dǎo)致版權(quán)價格的持續(xù)上漲。此前“各自為戰(zhàn)”的視頻網(wǎng)站相互競爭的一個后果是，有的電視劇單集版權(quán)甚至被炒至200萬元的天價。

　　財報數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷2011年內(nèi)容成本為3870萬美元，占凈收入的27%，而土豆當年的內(nèi)容成本約為2680萬美元，占凈營收的32.9%。

　　此外，搜狐視頻、騰訊視頻和愛奇藝均是平臺型企業(yè)，除了各自的視頻資源共享之外，還分別背靠“全矩陣平臺”搜狐、中國最大的即時通訊平臺騰訊QQ和最大的搜索引擎百度，有望進一步增強其覆蓋度和滲透度，助力優(yōu)秀影視作品向終端互聯(lián)網(wǎng)用戶的宣傳和推廣。

　　更早之前，各主要視頻網(wǎng)站都已通過“合作網(wǎng)站賬號登錄”的模式，允許用戶使用其他社交網(wǎng)絡(luò)（如人人網(wǎng)、開心網(wǎng)）、即時通訊軟件（飛信、QQ）、微博網(wǎng)站（新浪微博、騰訊微博）等方式一鍵登入。

　　張颿分析說，每年近萬部的影視作品中僅有幾十部獲得廣泛流傳，良好的推廣渠道成為影視作品獲得熱播的主要原因。視頻網(wǎng)站的聯(lián)合將會建立豐富的視頻內(nèi)容推廣渠道，有效提升視頻內(nèi)容的用戶滲透，從而降低版權(quán)購買時存在的風(fēng)險。

　　最近半年來，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)“合縱連橫”動作不斷。2012年2月，中國三大門戶網(wǎng)站之一的網(wǎng)易宣布與樂視網(wǎng)就視頻版權(quán)業(yè)務(wù)達成戰(zhàn)略合作。3月，中國最大的兩家視頻網(wǎng)站優(yōu)酷和土豆宣布將以100%換股方式合并，交易完畢后土豆將從納斯達克退市。

　　在行業(yè)巨頭紛紛結(jié)盟之后，一些中小型視頻網(wǎng)站的生存空間可能被進一步壓縮。張颿指出，目前網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)已進入諸強爭奪時期，聯(lián)盟式競爭將會使網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)壁壘提升，中小型視頻網(wǎng)站的發(fā)展前景并不明朗、生存空間進一步被壓縮。而視頻聯(lián)盟的集團化優(yōu)勢將會持續(xù)加大視頻行業(yè)的競爭程度，從而進一步加速行業(yè)內(nèi)洗牌。

（來源：新華網(wǎng) 作者：王子辰）