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合資車企“三代同堂”自主品牌上行遇阻

2012-04-27 01:06:46

每經(jīng)編輯 劉衛(wèi)琰 每經(jīng)記者 祝賀 發(fā)自北京    

劉衛(wèi)琰 每經(jīng)記者 祝賀 發(fā)自北京

在汽車陣營中,歷來不缺少“中國特色”。車型在經(jīng)歷了“兩代同堂”的發(fā)展階段之后,中國車市又浮現(xiàn)出“三代同堂”銷售的局面。

在本屆北京車展之后,北京現(xiàn)代伊蘭特、悅動、新伊蘭特將同時銷售;今年年底,東風(fēng)悅達起亞的賽拉圖、福瑞迪和K3也將同時銷售;明年馬自達6、睿翼、新睿翼同樣將共爭市場。

多代同時銷售的車型主要集中在A級和B級車領(lǐng)域,廠家用不同的車型搶占市場份額,這給自主品牌上行發(fā)展帶來巨大壓力。

日韓車企布局“三代同堂”

中國汽車流通協(xié)會秘書長羅磊表示:“這種多代同時銷售的局面只在中國才有,在國外均是車型垂直換代。這主要是因為中國市場不成熟,需求多元化所致。”

回顧多代車型同時銷售的歷史,就不得不提到大眾汽車。作為這種銷售模式的開拓者,多年前一汽大眾在中國投產(chǎn)捷達,隨后推出寶來、朗逸。不僅僅是捷達系列車型,桑塔納-帕薩特-邁騰也采用了三代車型同時銷售的模式。

如果說大眾汽車是中國多代車型同堂銷售模式的開創(chuàng)者,那么日、韓車企則將該模式發(fā)揚光大。繼大眾之后,一汽豐田、廣州本田、一汽馬自達、北京現(xiàn)代、東風(fēng)悅達起亞等多個日韓企業(yè)紛紛仿效。

據(jù)了解,在本屆北京車展上,北京現(xiàn)代將推出新一代伊蘭特,并命名為朗動,今年下半年將正式上市。新車型上市后老款車型不停產(chǎn),屆時北京現(xiàn)代將呈現(xiàn)出伊蘭特-悅動-朗動三代車型同時銷售的局面。

一汽馬自達亦如此。根據(jù)該企業(yè)的排產(chǎn)計劃,明年新一代睿翼將在一汽馬自達國產(chǎn),然而其“前輩”馬自達6、睿翼仍不會退市。此外,在明年東風(fēng)悅達起亞將K3引入中國之后,該企業(yè)也將出現(xiàn)賽拉圖、福瑞迪和K3子孫三代同現(xiàn)市場的格局。

自主品牌上行遇阻

對于合資品牌來說,多代車型同臺銷售不僅可以節(jié)省成本,還能爭取更多的市場份額。不管是北京現(xiàn)代還是一汽馬自達,老車型停產(chǎn)都會使他們元氣大傷。然而對于自主品牌來說,這卻是一件令人撓頭的事情。

A級車市場歷來是自主品牌與合資品牌的必爭之地。特別是在二、三線城市,競爭更加激烈,然而合資品牌降價后的“父輩”車型卻成為這個市場的紅人。

以悅動-伊蘭特為例,在悅動上市之后,老款伊蘭特價格下調(diào),以高性價比的身份進軍二、三線城市,而悅動以其較為時尚的外觀、較高的配置進軍一、二線城市。不難預(yù)測,朗動上市后,將主攻一線城市。

而在B級車市場,我國自主品牌同樣遇到上行阻力。

近年來,不管是我國“草根”自主品牌吉利、奇瑞等,還是集團自主品牌均有進軍高端車市場的嘗試,然而成功的并不多,只有帝豪EC7、比亞迪S6、哈弗H6等寥寥幾款車型得到了市場的認可。

相比之下,合資品牌在該領(lǐng)域卻是如魚得水。馬自達6、老款凱美瑞等車型通過減少配置、降低售價以及較強的品牌影響力占據(jù)B級車的低端市場,而該級別市場的高端細分市場則被睿翼、新凱美瑞等車型占領(lǐng)。

根據(jù)不完全統(tǒng)計,從2009年至今年2月,我國自主品牌在B級車市場的份額已經(jīng)從11.1%下降到9.5%。

雖然造成我國自主品牌高端產(chǎn)品突圍困難的原因多種多樣,但是不得不承認,合資品牌依靠新老車型搭配,牢牢掌控著我國自主品牌夢寐以求的B級車市場。

不過,羅磊表示:“隨著中國市場日漸成熟,這種現(xiàn)象遲早會消失。”

·行業(yè)格局

“后合資時代”戰(zhàn)略調(diào)整跨國車企深耕本土化

劉旭 每經(jīng)記者 祝賀 發(fā)自北京

1984年1月15日,北京汽車制造廠與美國汽車公司(AMC)合資經(jīng)營的北京吉普汽車有限公司舉行開業(yè)儀式,由此拉開了中國汽車產(chǎn)業(yè)合資的序幕。

對于近三十年的合資進程,行業(yè)褒貶不一。

近日,國務(wù)院總理溫家寶訪問德國,期間見證了大眾汽車集團與中國合資伙伴簽署進一步合作的協(xié)議。就一汽-大眾的合資年限再延長25年的展望,大眾汽車相關(guān)負責(zé)人表示,這是個很自然的連續(xù)性,但是由于前20年的戰(zhàn)略和接下來25年的戰(zhàn)略不太一樣,所以一定要把這些游戲規(guī)則討論好。

對于“后合資時代”中合資企業(yè)的轉(zhuǎn)變,這無疑是非常明顯的注腳。

擴張進行時

在中國市場,合資企業(yè)從未停止擴張的腳步。與行業(yè)增速收窄的情況相反,合資企業(yè)在中國的擴張呈現(xiàn)加速趨勢。

最新公布擴產(chǎn)計劃的上海大眾,將在新疆烏魯木齊投資1.7億歐元(約合14億元人民幣)建設(shè)在華的第七個工廠,并計劃于2013年投產(chǎn),到2016年,工廠產(chǎn)能將達年產(chǎn)5萬輛A級轎車的水平。

而在車展前夕,在中國市場發(fā)展并不順利的長安福特馬自達高調(diào)宣布在杭州建設(shè)新工廠。長安福特馬自達表示,杭州新工廠將于今年下半年正式動工,年產(chǎn)能為25萬輛,首輛新車預(yù)計于2015年下線。杭州工廠是長安福特馬自達重慶基地之外的第二個基地。

此外,今年3月,上海通用汽車剛剛和武漢地方政府簽署協(xié)議,上海通用武漢乘用車一期生產(chǎn)基地將于6月開工建設(shè),總投資70億元,設(shè)計產(chǎn)能30萬輛。

對于在中國市場的擴張,福特汽車(中國)有限公司董事長兼首席執(zhí)行官蕭達偉告訴記者,2000年,亞太地區(qū)僅占全球產(chǎn)量的21%,而2020年,這個比例將提升至48%。具體到中國市場,2020年將達到3000萬輛。蕭達偉強調(diào),“我們會盡快地在中國擴張”。

對此,中國汽車工業(yè)協(xié)會秘書長董揚看法相似。他在2012中國汽車論壇上表示,中國汽車產(chǎn)量在2015年應(yīng)該達到或接近3000萬輛,2020年達到4000萬輛。

深耕本土化

市場已經(jīng)無數(shù)次證明了本土化研發(fā)的重要性,眾多汽車企業(yè)或是加速在中國的合資進程,或是調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,把中國市場放到更重要的地位??傊?,“中國很重要”已經(jīng)成為合資企業(yè)的共識。

在本次車展上,捷豹、路虎與奇瑞等全新的“聯(lián)姻”成為行業(yè)關(guān)注的熱點。與此同時,克萊斯勒300C回歸中國市場、廣汽菲亞特的國產(chǎn)車型、長安PSA首款豪華車定位的DS車型同樣在尋找各自細分市場的新機會。

對于捷豹路虎而言,與奇瑞的合作最為重要的就是獲取在中國市場的銷量及利潤。捷豹路虎全球CEO施韋德告訴記者:“捷豹路虎本身是盈利的,所以必須要從和奇瑞的聯(lián)姻中得到更好的支持,才能夠使雙方達到雙贏的目的”。

而對于PSA集團而言,進入中國時間雖早,但是在中國市場滯后的步伐使其全球事業(yè)受到影響。對此,標致雪鐵龍集團亞洲運營部商務(wù)部總監(jiān)竇賽爾表示,“標致是進入中國市場最早的外國品牌之一,我們之所以銷售沒有很快地發(fā)展,是因為我們在中國沒有投入很強的品牌”。

顯然,車型本土化的完整性在很大程度上決定了企業(yè)能否取得快速發(fā)展。正因如此,在合資企業(yè)面臨調(diào)整的 “后合資時代”,深耕本土化已經(jīng)被提升到更重要的高度。

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劉衛(wèi)琰每經(jīng)記者祝賀發(fā)自北京 在汽車陣營中,歷來不缺少“中國特色”。車型在經(jīng)歷了“兩代同堂”的發(fā)展階段之后,中國車市又浮現(xiàn)出“三代同堂”銷售的局面。 在本屆北京車展之后,北京現(xiàn)代伊蘭特、悅動、新伊蘭特將同時銷售;今年年底,東風(fēng)悅達起亞的賽拉圖、福瑞迪和K3也將同時銷售;明年馬自達6、睿翼、新睿翼同樣將共爭市場。 多代同時銷售的車型主要集中在A級和B級車領(lǐng)域,廠家用不同的車型搶占市場份額,這給自主品牌上行發(fā)展帶來巨大壓力。 日韓車企布局“三代同堂” 中國汽車流通協(xié)會秘書長羅磊表示:“這種多代同時銷售的局面只在中國才有,在國外均是車型垂直換代。這主要是因為中國市場不成熟,需求多元化所致。” 回顧多代車型同時銷售的歷史,就不得不提到大眾汽車。作為這種銷售模式的開拓者,多年前一汽大眾在中國投產(chǎn)捷達,隨后推出寶來、朗逸。不僅僅是捷達系列車型,桑塔納-帕薩特-邁騰也采用了三代車型同時銷售的模式。 如果說大眾汽車是中國多代車型同堂銷售模式的開創(chuàng)者,那么日、韓車企則將該模式發(fā)揚光大。繼大眾之后,一汽豐田、廣州本田、一汽馬自達、北京現(xiàn)代、東風(fēng)悅達起亞等多個日韓企業(yè)紛紛仿效。 據(jù)了解,在本屆北京車展上,北京現(xiàn)代將推出新一代伊蘭特,并命名為朗動,今年下半年將正式上市。新車型上市后老款車型不停產(chǎn),屆時北京現(xiàn)代將呈現(xiàn)出伊蘭特-悅動-朗動三代車型同時銷售的局面。 一汽馬自達亦如此。根據(jù)該企業(yè)的排產(chǎn)計劃,明年新一代睿翼將在一汽馬自達國產(chǎn),然而其“前輩”馬自達6、睿翼仍不會退市。此外,在明年東風(fēng)悅達起亞將K3引入中國之后,該企業(yè)也將出現(xiàn)賽拉圖、福瑞迪和K3子孫三代同現(xiàn)市場的格局。 自主品牌上行遇阻 對于合資品牌來說,多代車型同臺銷售不僅可以節(jié)省成本,還能爭取更多的市場份額。不管是北京現(xiàn)代還是一汽馬自達,老車型停產(chǎn)都會使他們元氣大傷。然而對于自主品牌來說,這卻是一件令人撓頭的事情。 A級車市場歷來是自主品牌與合資品牌的必爭之地。特別是在二、三線城市,競爭更加激烈,然而合資品牌降價后的“父輩”車型卻成為這個市場的紅人。 以悅動-伊蘭特為例,在悅動上市之后,老款伊蘭特價格下調(diào),以高性價比的身份進軍二、三線城市,而悅動以其較為時尚的外觀、較高的配置進軍一、二線城市。不難預(yù)測,朗動上市后,將主攻一線城市。 而在B級車市場,我國自主品牌同樣遇到上行阻力。 近年來,不管是我國“草根”自主品牌吉利、奇瑞等,還是集團自主品牌均有進軍高端車市場的嘗試,然而成功的并不多,只有帝豪EC7、比亞迪S6、哈弗H6等寥寥幾款車型得到了市場的認可。 相比之下,合資品牌在該領(lǐng)域卻是如魚得水。馬自達6、老款凱美瑞等車型通過減少配置、降低售價以及較強的品牌影響力占據(jù)B級車的低端市場,而該級別市場的高端細分市場則被睿翼、新凱美瑞等車型占領(lǐng)。 根據(jù)不完全統(tǒng)計,從2009年至今年2月,我國自主品牌在B級車市場的份額已經(jīng)從11.1%下降到9.5%。 雖然造成我國自主品牌高端產(chǎn)品突圍困難的原因多種多樣,但是不得不承認,合資品牌依靠新老車型搭配,牢牢掌控著我國自主品牌夢寐以求的B級車市場。 不過,羅磊表示:“隨著中國市場日漸成熟,這種現(xiàn)象遲早會消失?!? ·行業(yè)格局 “后合資時代”戰(zhàn)略調(diào)整跨國車企深耕本土化 劉旭每經(jīng)記者祝賀發(fā)自北京 1984年1月15日,北京汽車制造廠與美國汽車公司(AMC)合資經(jīng)營的北京吉普汽車有限公司舉行開業(yè)儀式,由此拉開了中國汽車產(chǎn)業(yè)合資的序幕。 對于近三十年的合資進程,行業(yè)褒貶不一。 近日,國務(wù)院總理溫家寶訪問德國,期間見證了大眾汽車集團與中國合資伙伴簽署進一步合作的協(xié)議。就一汽-大眾的合資年限再延長25年的展望,大眾汽車相關(guān)負責(zé)人表示,這是個很自然的連續(xù)性,但是由于前20年的戰(zhàn)略和接下來25年的戰(zhàn)略不太一樣,所以一定要把這些游戲規(guī)則討論好。 對于“后合資時代”中合資企業(yè)的轉(zhuǎn)變,這無疑是非常明顯的注腳。 擴張進行時 在中國市場,合資企業(yè)從未停止擴張的腳步。與行業(yè)增速收窄的情況相反,合資企業(yè)在中國的擴張呈現(xiàn)加速趨勢。 最新公布擴產(chǎn)計劃的上海大眾,將在新疆烏魯木齊投資1.7億歐元(約合14億元人民幣)建設(shè)在華的第七個工廠,并計劃于2013年投產(chǎn),到2016年,工廠產(chǎn)能將達年產(chǎn)5萬輛A級轎車的水平。 而在車展前夕,在中國市場發(fā)展并不順利的長安福特馬自達高調(diào)宣布在杭州建設(shè)新工廠。長安福特馬自達表示,杭州新工廠將于今年下半年正式動工,年產(chǎn)能為25萬輛,首輛新車預(yù)計于2015年下線。杭州工廠是長安福特馬自達重慶基地之外的第二個基地。 此外,今年3月,上海通用汽車剛剛和武漢地方政府簽署協(xié)議,上海通用武漢乘用車一期生產(chǎn)基地將于6月開工建設(shè),總投資70億元,設(shè)計產(chǎn)能30萬輛。 對于在中國市場的擴張,福特汽車(中國)有限公司董事長兼首席執(zhí)行官蕭達偉告訴記者,2000年,亞太地區(qū)僅占全球產(chǎn)量的21%,而2020年,這個比例將提升至48%。具體到中國市場,2020年將達到3000萬輛。蕭達偉強調(diào),“我們會盡快地在中國擴張”。 對此,中國汽車工業(yè)協(xié)會秘書長董揚看法相似。他在2012中國汽車論壇上表示,中國汽車產(chǎn)量在2015年應(yīng)該達到或接近3000萬輛,2020年達到4000萬輛。 深耕本土化 市場已經(jīng)無數(shù)次證明了本土化研發(fā)的重要性,眾多汽車企業(yè)或是加速在中國的合資進程,或是調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,把中國市場放到更重要的地位。總之,“中國很重要”已經(jīng)成為合資企業(yè)的共識。 在本次車展上,捷豹、路虎與奇瑞等全新的“聯(lián)姻”成為行業(yè)關(guān)注的熱點。與此同時,克萊斯勒300C回歸中國市場、廣汽菲亞特的國產(chǎn)車型、長安PSA首款豪華車定位的DS車型同樣在尋找各自細分市場的新機會。 對于捷豹路虎而言,與奇瑞的合作最為重要的就是獲取在中國市場的銷量及利潤。捷豹路虎全球CEO施韋德告訴記者:“捷豹路虎本身是盈利的,所以必須要從和奇瑞的聯(lián)姻中得到更好的支持,才能夠使雙方達到雙贏的目的”。 而對于PSA集團而言,進入中國時間雖早,但是在中國市場滯后的步伐使其全球事業(yè)受到影響。對此,標致雪鐵龍集團亞洲運營部商務(wù)部總監(jiān)竇賽爾表示,“標致是進入中國市場最早的外國品牌之一,我們之所以銷售沒有很快地發(fā)展,是因為我們在中國沒有投入很強的品牌”。 顯然,車型本土化的完整性在很大程度上決定了企業(yè)能否取得快速發(fā)展。正因如此,在合資企業(yè)面臨調(diào)整的“后合資時代”,深耕本土化已經(jīng)被提升到更重要的高度。

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