20多年來，雙匯集團(tuán)始終圍繞“農(nóng)”字做文章，圍繞肉類加工上項(xiàng)目，完善產(chǎn)業(yè)鏈，不斷創(chuàng)新，開創(chuàng)中國肉類品牌，成為全國最具競爭力的、最有帶動力的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

圍繞“農(nóng)”字做文章，圍繞肉類加工上項(xiàng)目

中國人口多，農(nóng)副產(chǎn)品資源豐富，消費(fèi)市場大，多年來，雙匯圍繞“農(nóng)”字做文章，圍繞肉類加工上項(xiàng)目，高起點(diǎn)、上規(guī)模、高速度、高效益地發(fā)展現(xiàn)代肉類工業(yè)，集團(tuán)立足河南，面向全國，大規(guī)模建設(shè)現(xiàn)代化的肉類加工基地。去年雙匯肉類總產(chǎn)量達(dá)250萬噸，從產(chǎn)量上看，除了美國有兩家肉類企業(yè)比雙匯大之外，雙匯在中國、亞洲，乃至與歐洲、澳洲相比也是最大的肉類聯(lián)合加工企業(yè)。

此外，集團(tuán)從一開始就引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，不斷改造肉類工業(yè)。力求造出最好的產(chǎn)品，快速上規(guī)模。據(jù)了解，公司從美國、德國、荷蘭、丹麥等國家引進(jìn)了4000多臺套屠宰設(shè)備、肉制品設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備和技術(shù)與國際接軌。

為確保食品質(zhì)量安全，雙匯集團(tuán)率先把冷鮮肉引入中國，實(shí)施“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈銷售、冷鏈配送、連鎖經(jīng)營”的肉類營銷新模式，開創(chuàng)中國肉類品牌，結(jié)束了中國賣肉沒有品牌的歷史。集團(tuán)圍繞放心肉工程，實(shí)現(xiàn)從農(nóng)場到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈的質(zhì)量控制，為廣大消費(fèi)者提供營養(yǎng)、安全、方便、放心的肉類產(chǎn)品。

招商引資，股份制改造，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展

雙匯集團(tuán)是靠招商引資、外向帶動不斷發(fā)展壯大起來的。1994年企業(yè)以全部資產(chǎn)與外商合資成立第一家合資公司，隨后又引進(jìn)6個國家和地區(qū)16家外商參與雙匯的發(fā)展，企業(yè)依靠招商引資，外向帶動，實(shí)現(xiàn)由工廠制向公司制的轉(zhuǎn)變。1998年雙匯集團(tuán)進(jìn)行股份制改造，并在深交所上市。12年來，上市公司實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、快速、高效發(fā)展。

20年來，雙匯集團(tuán)始終堅(jiān)持“高起點(diǎn)、上規(guī)模、高投入、高效益”的發(fā)展原則，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)、銷規(guī)模的不斷擴(kuò)大和企業(yè)利益的最大化。圍繞肉類加工上項(xiàng)目，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，雙匯集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營業(yè)收入由1984年前的不足1000萬發(fā)展到2010年的500億元，年均增長35%。2011年，雙匯銷售收入再次突破500億元，實(shí)現(xiàn)利稅30億元，并制定了2012年 “產(chǎn)銷肉制品185萬噸，屠宰生豬1550萬頭，實(shí)現(xiàn)銷售收入630億元，利稅70億元”的發(fā)展目標(biāo)。

雙匯相關(guān)人士表示，“十二五”期間，雙匯計(jì)劃投資約200億元，大力推進(jìn)“四化加雙百”戰(zhàn)略，即產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)模化、現(xiàn)代化，爭取在2015年擁有工廠100家，實(shí)現(xiàn)利潤超100億元，每年收入保持200億元以上的增長，使企業(yè)朝著年銷售收入1000億元的目標(biāo)邁進(jìn)。

調(diào)整結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新機(jī)制

今年政府工作報(bào)告講道，堅(jiān)持把解決三農(nóng)問題作為全部工作的重中之重，進(jìn)一步推動惠農(nóng)政策，推動工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，鞏固和發(fā)展大好形勢。體現(xiàn)出了國家對加快推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的支持。

作為農(nóng)產(chǎn)品加工的龍頭企業(yè)，雙匯集團(tuán)近日提出將繼續(xù)朝著產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的方向發(fā)展，并重新調(diào)整了可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略定位。一是由加工業(yè)向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；{(diào)整，加快發(fā)展，促進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動，確保食品安全，由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，要從打造完善的產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，從養(yǎng)殖業(yè)、飼料業(yè)、屠宰業(yè)、肉類深加工業(yè)、化工包裝業(yè)到物流商業(yè)，實(shí)現(xiàn)從農(nóng)田到餐桌的一條龍作業(yè)。帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)上規(guī)模，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

二是用現(xiàn)代化裝備武裝農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，由工業(yè)化向信息化和現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，提高農(nóng)產(chǎn)品加工的科技含量。把計(jì)算機(jī)管理應(yīng)用到這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，改變它的現(xiàn)狀，在管理中實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息化控制，做到豬從哪里來，肉到哪里去，質(zhì)量怎么樣，有問題的豬肉怎么處理，一頭豬的價(jià)錢是多少，包括它的等級、質(zhì)量，企業(yè)的產(chǎn)銷量收款等都要通過計(jì)算機(jī)管理實(shí)現(xiàn)追溯，徹底改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一把刀殺豬、一桿秤賣肉的歷史。

三是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在全國生產(chǎn)基地的布局中，由年銷售額10億元左右的中小型加工基地向年銷售收入20億～30億元的大中型加工基地轉(zhuǎn)變，做大做強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)規(guī)模化加工、規(guī)?；l(fā)展，加快對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動的步伐。

四是加快養(yǎng)殖由傳統(tǒng)養(yǎng)殖向工業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展，養(yǎng)殖場由3萬～5萬頭向10萬～20萬頭的規(guī)模發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)加銷一條龍，科工貿(mào)一體化的關(guān)聯(lián)效應(yīng)和聯(lián)動效益，促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)上規(guī)模，走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的路子。不搞小打小鬧，把養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)調(diào)整到新水平，與國際接軌。

五是促進(jìn)肉類產(chǎn)量上規(guī)模，爭取“十二五”末肉類總產(chǎn)量達(dá)到600萬噸，銷售收入突破1000億元，把雙匯打造成為具有世界競爭力的國際化大型食品企業(yè)集團(tuán)。使雙匯的產(chǎn)品質(zhì)量國際化、管理國際化、市場國際化、品牌國際化，全面走向國際，成為具有國際競爭力的雙匯。

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