20多年來，雙匯集團始終圍繞“農”字做文章，圍繞肉類加工上項目，完善產業(yè)鏈，不斷創(chuàng)新，開創(chuàng)中國肉類品牌，成為全國最具競爭力的、最有帶動力的農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)。

圍繞“農”字做文章，圍繞肉類加工上項目

中國人口多，農副產品資源豐富，消費市場大，多年來，雙匯圍繞“農”字做文章，圍繞肉類加工上項目，高起點、上規(guī)模、高速度、高效益地發(fā)展現代肉類工業(yè)，集團立足河南，面向全國，大規(guī)模建設現代化的肉類加工基地。去年雙匯肉類總產量達250萬噸，從產量上看，除了美國有兩家肉類企業(yè)比雙匯大之外，雙匯在中國、亞洲，乃至與歐洲、澳洲相比也是最大的肉類聯合加工企業(yè)。

此外，集團從一開始就引進先進的技術和設備，不斷改造肉類工業(yè)。力求造出最好的產品，快速上規(guī)模。據了解，公司從美國、德國、荷蘭、丹麥等國家引進了4000多臺套屠宰設備、肉制品設備，實現了設備和技術與國際接軌。

為確保食品質量安全，雙匯集團率先把冷鮮肉引入中國，實施“冷鏈生產、冷鏈銷售、冷鏈配送、連鎖經營”的肉類營銷新模式，開創(chuàng)中國肉類品牌，結束了中國賣肉沒有品牌的歷史。集團圍繞放心肉工程，實現從農場到餐桌的全產業(yè)鏈的質量控制，為廣大消費者提供營養(yǎng)、安全、方便、放心的肉類產品。

招商引資，股份制改造，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展

雙匯集團是靠招商引資、外向帶動不斷發(fā)展壯大起來的。1994年企業(yè)以全部資產與外商合資成立第一家合資公司，隨后又引進6個國家和地區(qū)16家外商參與雙匯的發(fā)展，企業(yè)依靠招商引資，外向帶動，實現由工廠制向公司制的轉變。1998年雙匯集團進行股份制改造，并在深交所上市。12年來，上市公司實現了持續(xù)、快速、高效發(fā)展。

20年來，雙匯集團始終堅持“高起點、上規(guī)模、高投入、高效益”的發(fā)展原則，實現了企業(yè)產、銷規(guī)模的不斷擴大和企業(yè)利益的最大化。圍繞肉類加工上項目，不斷進行管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，雙匯集團實現了營業(yè)收入由1984年前的不足1000萬發(fā)展到2010年的500億元，年均增長35%。2011年，雙匯銷售收入再次突破500億元，實現利稅30億元，并制定了2012年 “產銷肉制品185萬噸，屠宰生豬1550萬頭，實現銷售收入630億元，利稅70億元”的發(fā)展目標。

雙匯相關人士表示，“十二五”期間，雙匯計劃投資約200億元，大力推進“四化加雙百”戰(zhàn)略，即產業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)?；F代化，爭取在2015年擁有工廠100家，實現利潤超100億元，每年收入保持200億元以上的增長，使企業(yè)朝著年銷售收入1000億元的目標邁進。

調整結構，創(chuàng)新機制

今年政府工作報告講道，堅持把解決三農問題作為全部工作的重中之重，進一步推動惠農政策，推動工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現代化，鞏固和發(fā)展大好形勢。體現出了國家對加快推動農業(yè)現代化進程的支持。

作為農產品加工的龍頭企業(yè)，雙匯集團近日提出將繼續(xù)朝著產業(yè)化和現代化農業(yè)的方向發(fā)展，并重新調整了可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略定位。一是由加工業(yè)向產業(yè)化、規(guī)?；{整，加快發(fā)展，促進上下游產業(yè)的聯動，確保食品安全，由傳統(tǒng)農業(yè)向現代農業(yè)轉變，要從打造完善的產業(yè)鏈出發(fā)，從養(yǎng)殖業(yè)、飼料業(yè)、屠宰業(yè)、肉類深加工業(yè)、化工包裝業(yè)到物流商業(yè)，實現從農田到餐桌的一條龍作業(yè)。帶動農村經濟，促進農業(yè)調整結構上規(guī)模，發(fā)展現代農業(yè)。

二是用現代化裝備武裝農產品加工業(yè)，由工業(yè)化向信息化和現代化轉變，提高農產品加工的科技含量。把計算機管理應用到這個傳統(tǒng)產業(yè)，改變它的現狀，在管理中實現標準化管理、信息化控制，做到豬從哪里來，肉到哪里去，質量怎么樣，有問題的豬肉怎么處理，一頭豬的價錢是多少，包括它的等級、質量，企業(yè)的產銷量收款等都要通過計算機管理實現追溯，徹底改變傳統(tǒng)產業(yè)一把刀殺豬、一桿秤賣肉的歷史。

三是調整產業(yè)結構，在全國生產基地的布局中，由年銷售額10億元左右的中小型加工基地向年銷售收入20億～30億元的大中型加工基地轉變，做大做強。實現規(guī)?；庸?、規(guī)?；l(fā)展，加快對農村經濟發(fā)展帶動的步伐。

四是加快養(yǎng)殖由傳統(tǒng)養(yǎng)殖向工業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展，養(yǎng)殖場由3萬～5萬頭向10萬～20萬頭的規(guī)模發(fā)展，實現產加銷一條龍，科工貿一體化的關聯效應和聯動效益，促進養(yǎng)殖業(yè)上規(guī)模，走現代農業(yè)的路子。不搞小打小鬧，把養(yǎng)殖結構調整到新水平，與國際接軌。

五是促進肉類產量上規(guī)模，爭取“十二五”末肉類總產量達到600萬噸，銷售收入突破1000億元，把雙匯打造成為具有世界競爭力的國際化大型食品企業(yè)集團。使雙匯的產品質量國際化、管理國際化、市場國際化、品牌國際化，全面走向國際，成為具有國際競爭力的雙匯。

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