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小團隊大夢想 成都App達人獲李開復投資

2012-05-11 01:42:14

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 賀華玲 攝影 姚遠    

每經(jīng)記者 賀華玲 攝影 姚遠

和很多80后一樣,劉張博使用的iPhone手機上下載了各種應用軟件?!熬频赀_人”成為他出差旅游的忠實伴侶,被他放置在首頁最顯眼位置。無論走到哪里,打開“酒店達人”,一張標有各個檔次酒店信息的地圖呈現(xiàn)在他眼前,讓他能輕松預訂酒店。除了使用,他更多地還要關心下載次數(shù)、用戶反饋等。

劉張博是成都移花互動的創(chuàng)始人兼CEO,這家公司推出的應用軟件“酒店達人”,成為國內(nèi)首個使用地圖模式查詢的酒店類應用。iPhone版上線第一周,即登上AppStore旅游類應用排行榜第一。百萬用戶通過“酒店達人”在全球范圍完成酒店預訂。2011年10月,因為這款軟件,他們獲得了李開復創(chuàng)新工場的投資。

在劉張博眼里,“酒店達人”是拯救移花互動的“英雄”,在此之前,沒有融資、沒有收入,他的創(chuàng)業(yè)路幾近夭折。

試水:創(chuàng)業(yè)一年無融資幾近夭折

從加拿大不列顛哥倫比亞大學計算機專業(yè)碩士畢業(yè)后,經(jīng)歷了短期外企項目開發(fā)經(jīng)驗,創(chuàng)業(yè)的種子在劉張博心里萌芽。2009年12月,28歲的劉張博聯(lián)手老同學創(chuàng)立了成都移花互動科技有限公司。

融資成為困擾他們最大的難題。隨著手機應用軟件競爭的加劇,投資者的眼光顯得越來越挑剔。除了好的創(chuàng)意,優(yōu)秀的團隊,還要對財務數(shù)據(jù)、商業(yè)計劃書嚴加考察。創(chuàng)業(yè)后大半年時間內(nèi),他都忙著找投資。雖然技術出身的他性格內(nèi)斂,但為了創(chuàng)業(yè)夢想,尋求融資,他頻繁地搜尋、參加各種業(yè)內(nèi)集會,希望結(jié)識投資人。2010年年中,一位投資者終于對他的項目產(chǎn)生了興趣。頻繁聯(lián)系了兩個多月,劉張博一度認為“有戲”,然而,最后投資人表示,看不懂其商業(yè)模式,預計不到潛在市場,決定不投了。他的融資希望落空了。

大半年時間過去,融資無果的他陷入困境,他已經(jīng)準備好了退路:在繼續(xù)維護自主產(chǎn)品的同時,通過接一些外包單子維持生活。那時,公司有專職人員3人,兼職人員六、七人。然而,找外包的單子也不容易,整個一年時間里,他只接到了一個10萬元的外包項目,只夠 “維持溫飽”。在彷徨迷茫的黑夜中,一束希望的光透進來:“酒店達人”悄然來到他的身邊。

緣起:訂酒店不便自行設計

2010年7月,劉張博去北京參加培訓,他通過手機應用程序想預訂一間酒店客房,可是發(fā)現(xiàn)自己身處位置周圍的酒店信息寥寥。本想預訂清華大學附近的一家廉價酒店,軟件為他推薦的酒店位置卻在幾十公里之外的房山。中午炙熱的太陽下,提著行李箱的他在城里轉(zhuǎn)了大半天,也沒能找到一家符合自己需求的酒店。找酒店的麻煩讓他瞬間開悟,為什么自己不設計一款手機酒店預訂軟件,搶占這塊蛋糕?“酒店達人”的研發(fā)設想萌生了。

工科出身的他,對酒店運營并不在行,但是從消費者的角度,他知道自己需要什么。也許正是這樣,他能在產(chǎn)品開發(fā)上做得更為純粹。如何方便用戶體驗,成為劉張博首要考慮的問題。從2010年8月底開始,3個人的團隊開始研發(fā)設計、測試,直到2011年2月才發(fā)布到“蘋果”應用軟件商店上。沒想到發(fā)布一周后,酒店達人就沖上手機應用軟件旅行類首位,當月就達數(shù)萬下載量。

首發(fā):上線首嘗第一桶金

與眾多應用軟件一樣,酒店達人的操作簡便。在軟件中設置入住地點、日期,點擊搜索,一幅基于GPS定位、標有酒店信息的地圖便展現(xiàn)在面前。各種價格層次的酒店用不同顏色的圖塊標示,200元以下的經(jīng)濟型酒店用棕色標示,打折酒店標以紅色。而更詳細的各房型價格、酒店介紹及用戶評論都可在軟件中一覽無遺。

通過手機在線,便可完成預訂。軟件囊括了近30000家國內(nèi)酒店、190000家國際酒店,覆蓋各個檔次的品牌、連鎖及單體酒店。無須登錄,無須注冊!軟件的設計突出了便捷、高效,從查詢到預訂整個流程,平均時間只需一分半鐘以內(nèi)。

他們的收入基于返傭模式,即為客戶提供服務,并從商家處獲得銷售分成。而作為吸引用戶的一大手段,酒店達人把從商家處獲得的分成,以返現(xiàn)的形式返還給用戶。

一個月后,酒店達人開始產(chǎn)生實際收入,獲得了第一筆傭金:1000元的支票。這讓團隊興奮不已。雖然僅僅1000元,但這是創(chuàng)業(yè)一年多以來獲得的第一筆收入。獲得市場的認可,他們看到了希望。

劉張博告訴記者,目前利潤并不在他的重點考慮范圍之內(nèi),現(xiàn)在他們對規(guī)模的追求要大于對利潤的追求,這么做就是為了做大用戶量。“達到足夠用戶量之后,以目前的收入模式,盈利便會水到渠成?!?/p>

突破:獲創(chuàng)新工場投資

沒有經(jīng)過任何外部投資,也沒有任何營銷活動,僅靠口碑相傳,酒店達人在發(fā)布之后迅即獲得驕人的下載使用量。兩個月后,就獲得李開復創(chuàng)辦的創(chuàng)新工場的關注。創(chuàng)新工場開始約見他們,商談兩周后,便決定向他們投資。他的創(chuàng)業(yè)團隊到北京待了半年,接受創(chuàng)新工場的孵化。“它的平臺有各種職能部門的專家,和他們溝通,得到的反饋效率都非常高,這對初創(chuàng)期的公司來說幫助很大。”劉張博說道。

創(chuàng)新工場的孵化,無論是從技術、還是市場運營上,都給了他們指導。讓他們的市場定位更加明確,盈利模式更加清晰。實際上,酒店達人并不是他們開發(fā)的第一款產(chǎn)品,酒店達人誕生以前,影訊達人就已開發(fā),但苦于沒有清晰的盈利模式,其沒有獲得市場的認可,在他看來,成為一款失敗的產(chǎn)品?!坝辛藙?chuàng)新工場的經(jīng)驗,我們回頭來做,能做得更好。”

而創(chuàng)新工場的光環(huán),也讓他們在人才招聘上更加有利。2011年10月,移花互動作為只有10多個人的創(chuàng)業(yè)公司,跟著創(chuàng)新工場一起回到電子科大招聘?!拔覀兡軌蜻M入電子科大招人,是一般初創(chuàng)型的公司所不能想象的?!痹趧?chuàng)新工場的光環(huán)下,劉張博可以去爭取更好的人力資源,為公司創(chuàng)新不斷注入動力。

目前,劉張博的團隊已經(jīng)增擴至30人。在他辦公桌背后的一面墻壁上,留有新近一次頭腦風暴中的討論樹形思維圖。為了隨時記錄創(chuàng)意,公司特意將四周的墻壁都裝成了可涂抹的玻璃材質(zhì)。務實、年輕而有活力,成為團隊的風格標簽。

愿景:建出行一站式連貫服務

酒店達人已成為移花互動收入來源的主力軍,但劉張博希望為用戶的出行提供連貫性的服務,包括吃、住、行、娛樂等?!艾F(xiàn)在大家出行,往往是住酒店的時候用酒店達人,查航班的時候用航班管家,搜餐館的時候用大眾點評?!眲埐┱J為,在這些割裂的各自為營的產(chǎn)品之間,用戶體驗變得支離破碎。

繼酒店達人之后,移花互動還發(fā)布了新版影訊達人、火車票達人和租車達人等。其中新上市的影訊達人,除了可以瀏覽新近影訊,目前在上海已經(jīng)可以在手機上訂票和選座,讓用戶避免了去電影院排隊的煩惱。劉張博告訴記者:“我們希望在不久,這樣的服務能夠覆蓋全國大多數(shù)大中城市?!?/p>

“以用戶的需求來看待產(chǎn)品。”劉張博認為,這也是他們最重要的收獲體會之一,只要去迎合用戶的需求,就能很好地鎖定這一部分用戶。而用戶數(shù)正是衡量一個產(chǎn)品是否有市場潛力的標準。對于未來的描繪,他說,“若用數(shù)字衡量,我希望用戶量達到千萬級?!?/p>

·記者手記

堅守夢想 把握機會

創(chuàng)業(yè),是華麗而夢幻的,又是現(xiàn)實而艱苦的,需要激情,更需要堅持。創(chuàng)業(yè)之初,不少人都經(jīng)歷了與劉張博一樣的艱辛,遭遇迷茫和困惑。在黑暗中摸索、探尋,不少創(chuàng)業(yè)者忍受不了微薄的回報和巨大的精神壓力,而黯然退出。

如果在2010年創(chuàng)業(yè)最艱難的時候,劉張博選擇退縮,那么,他的生活可能是另一番景象。有著優(yōu)良教育背景的他可以很輕松獲得一份大企業(yè)的工作,那樣的生活也許平靜很多。但那顆根植于心中的創(chuàng)業(yè)夢想會隨之泯滅,不能守護那份夢想,也許會帶來一生的遺憾。如果選擇退出,為公司帶來希望的酒店達人將無力誕生,創(chuàng)新工場也將無緣垂青于他們。正是因為堅持,打造特色產(chǎn)品的同時,不斷尋求機會,他們得以嶄露頭角。

除了團隊堅持夢想,瞄準方向,把握時機,一座城市的創(chuàng)業(yè)氛圍對于創(chuàng)業(yè)來說也很重要。這不僅在于便于找到“志同道合”的人才,也在于團隊之間的交流促進,更有利于贏得政府的支持與市場的關注。

據(jù)悉,作為國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心聚集地之一,成都高新區(qū)已將移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)作為優(yōu)先發(fā)展的重要戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進行培育發(fā)展。截至2011年底,成都高新區(qū)已聚集互聯(lián)網(wǎng)領域相關企業(yè)150余家,引起了市場和資金方面越來越多的關注。

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每經(jīng)記者賀華玲攝影姚遠 和很多80后一樣,劉張博使用的iPhone手機上下載了各種應用軟件?!熬频赀_人”成為他出差旅游的忠實伴侶,被他放置在首頁最顯眼位置。無論走到哪里,打開“酒店達人”,一張標有各個檔次酒店信息的地圖呈現(xiàn)在他眼前,讓他能輕松預訂酒店。除了使用,他更多地還要關心下載次數(shù)、用戶反饋等。 劉張博是成都移花互動的創(chuàng)始人兼CEO,這家公司推出的應用軟件“酒店達人”,成為國內(nèi)首個使用地圖模式查詢的酒店類應用。iPhone版上線第一周,即登上AppStore旅游類應用排行榜第一。百萬用戶通過“酒店達人”在全球范圍完成酒店預訂。2011年10月,因為這款軟件,他們獲得了李開復創(chuàng)新工場的投資。 在劉張博眼里,“酒店達人”是拯救移花互動的“英雄”,在此之前,沒有融資、沒有收入,他的創(chuàng)業(yè)路幾近夭折。 試水:創(chuàng)業(yè)一年無融資幾近夭折 從加拿大不列顛哥倫比亞大學計算機專業(yè)碩士畢業(yè)后,經(jīng)歷了短期外企項目開發(fā)經(jīng)驗,創(chuàng)業(yè)的種子在劉張博心里萌芽。2009年12月,28歲的劉張博聯(lián)手老同學創(chuàng)立了成都移花互動科技有限公司。 融資成為困擾他們最大的難題。隨著手機應用軟件競爭的加劇,投資者的眼光顯得越來越挑剔。除了好的創(chuàng)意,優(yōu)秀的團隊,還要對財務數(shù)據(jù)、商業(yè)計劃書嚴加考察。創(chuàng)業(yè)后大半年時間內(nèi),他都忙著找投資。雖然技術出身的他性格內(nèi)斂,但為了創(chuàng)業(yè)夢想,尋求融資,他頻繁地搜尋、參加各種業(yè)內(nèi)集會,希望結(jié)識投資人。2010年年中,一位投資者終于對他的項目產(chǎn)生了興趣。頻繁聯(lián)系了兩個多月,劉張博一度認為“有戲”,然而,最后投資人表示,看不懂其商業(yè)模式,預計不到潛在市場,決定不投了。他的融資希望落空了。 大半年時間過去,融資無果的他陷入困境,他已經(jīng)準備好了退路:在繼續(xù)維護自主產(chǎn)品的同時,通過接一些外包單子維持生活。那時,公司有專職人員3人,兼職人員六、七人。然而,找外包的單子也不容易,整個一年時間里,他只接到了一個10萬元的外包項目,只夠“維持溫飽”。在彷徨迷茫的黑夜中,一束希望的光透進來:“酒店達人”悄然來到他的身邊。 緣起:訂酒店不便自行設計 2010年7月,劉張博去北京參加培訓,他通過手機應用程序想預訂一間酒店客房,可是發(fā)現(xiàn)自己身處位置周圍的酒店信息寥寥。本想預訂清華大學附近的一家廉價酒店,軟件為他推薦的酒店位置卻在幾十公里之外的房山。中午炙熱的太陽下,提著行李箱的他在城里轉(zhuǎn)了大半天,也沒能找到一家符合自己需求的酒店。找酒店的麻煩讓他瞬間開悟,為什么自己不設計一款手機酒店預訂軟件,搶占這塊蛋糕?“酒店達人”的研發(fā)設想萌生了。 工科出身的他,對酒店運營并不在行,但是從消費者的角度,他知道自己需要什么。也許正是這樣,他能在產(chǎn)品開發(fā)上做得更為純粹。如何方便用戶體驗,成為劉張博首要考慮的問題。從2010年8月底開始,3個人的團隊開始研發(fā)設計、測試,直到2011年2月才發(fā)布到“蘋果”應用軟件商店上。沒想到發(fā)布一周后,酒店達人就沖上手機應用軟件旅行類首位,當月就達數(shù)萬下載量。 首發(fā):上線首嘗第一桶金 與眾多應用軟件一樣,酒店達人的操作簡便。在軟件中設置入住地點、日期,點擊搜索,一幅基于GPS定位、標有酒店信息的地圖便展現(xiàn)在面前。各種價格層次的酒店用不同顏色的圖塊標示,200元以下的經(jīng)濟型酒店用棕色標示,打折酒店標以紅色。而更詳細的各房型價格、酒店介紹及用戶評論都可在軟件中一覽無遺。 通過手機在線,便可完成預訂。軟件囊括了近30000家國內(nèi)酒店、190000家國際酒店,覆蓋各個檔次的品牌、連鎖及單體酒店。無須登錄,無須注冊!軟件的設計突出了便捷、高效,從查詢到預訂整個流程,平均時間只需一分半鐘以內(nèi)。 他們的收入基于返傭模式,即為客戶提供服務,并從商家處獲得銷售分成。而作為吸引用戶的一大手段,酒店達人把從商家處獲得的分成,以返現(xiàn)的形式返還給用戶。 一個月后,酒店達人開始產(chǎn)生實際收入,獲得了第一筆傭金:1000元的支票。這讓團隊興奮不已。雖然僅僅1000元,但這是創(chuàng)業(yè)一年多以來獲得的第一筆收入。獲得市場的認可,他們看到了希望。 劉張博告訴記者,目前利潤并不在他的重點考慮范圍之內(nèi),現(xiàn)在他們對規(guī)模的追求要大于對利潤的追求,這么做就是為了做大用戶量?!斑_到足夠用戶量之后,以目前的收入模式,盈利便會水到渠成?!? 突破:獲創(chuàng)新工場投資 沒有經(jīng)過任何外部投資,也沒有任何營銷活動,僅靠口碑相傳,酒店達人在發(fā)布之后迅即獲得驕人的下載使用量。兩個月后,就獲得李開復創(chuàng)辦的創(chuàng)新工場的關注。創(chuàng)新工場開始約見他們,商談兩周后,便決定向他們投資。他的創(chuàng)業(yè)團隊到北京待了半年,接受創(chuàng)新工場的孵化。“它的平臺有各種職能部門的專家,和他們溝通,得到的反饋效率都非常高,這對初創(chuàng)期的公司來說幫助很大?!眲埐┱f道。 創(chuàng)新工場的孵化,無論是從技術、還是市場運營上,都給了他們指導。讓他們的市場定位更加明確,盈利模式更加清晰。實際上,酒店達人并不是他們開發(fā)的第一款產(chǎn)品,酒店達人誕生以前,影訊達人就已開發(fā),但苦于沒有清晰的盈利模式,其沒有獲得市場的認可,在他看來,成為一款失敗的產(chǎn)品?!坝辛藙?chuàng)新工場的經(jīng)驗,我們回頭來做,能做得更好。” 而創(chuàng)新工場的光環(huán),也讓他們在人才招聘上更加有利。2011年10月,移花互動作為只有10多個人的創(chuàng)業(yè)公司,跟著創(chuàng)新工場一起回到電子科大招聘。“我們能夠進入電子科大招人,是一般初創(chuàng)型的公司所不能想象的?!痹趧?chuàng)新工場的光環(huán)下,劉張博可以去爭取更好的人力資源,為公司創(chuàng)新不斷注入動力。 目前,劉張博的團隊已經(jīng)增擴至30人。在他辦公桌背后的一面墻壁上,留有新近一次頭腦風暴中的討論樹形思維圖。為了隨時記錄創(chuàng)意,公司特意將四周的墻壁都裝成了可涂抹的玻璃材質(zhì)。務實、年輕而有活力,成為團隊的風格標簽。 愿景:建出行一站式連貫服務 酒店達人已成為移花互動收入來源的主力軍,但劉張博希望為用戶的出行提供連貫性的服務,包括吃、住、行、娛樂等。“現(xiàn)在大家出行,往往是住酒店的時候用酒店達人,查航班的時候用航班管家,搜餐館的時候用大眾點評?!眲埐┱J為,在這些割裂的各自為營的產(chǎn)品之間,用戶體驗變得支離破碎。 繼酒店達人之后,移花互動還發(fā)布了新版影訊達人、火車票達人和租車達人等。其中新上市的影訊達人,除了可以瀏覽新近影訊,目前在上海已經(jīng)可以在手機上訂票和選座,讓用戶避免了去電影院排隊的煩惱。劉張博告訴記者:“我們希望在不久,這樣的服務能夠覆蓋全國大多數(shù)大中城市?!? “以用戶的需求來看待產(chǎn)品?!眲埐┱J為,這也是他們最重要的收獲體會之一,只要去迎合用戶的需求,就能很好地鎖定這一部分用戶。而用戶數(shù)正是衡量一個產(chǎn)品是否有市場潛力的標準。對于未來的描繪,他說,“若用數(shù)字衡量,我希望用戶量達到千萬級?!? ·記者手記 堅守夢想把握機會 創(chuàng)業(yè),是華麗而夢幻的,又是現(xiàn)實而艱苦的,需要激情,更需要堅持。創(chuàng)業(yè)之初,不少人都經(jīng)歷了與劉張博一樣的艱辛,遭遇迷茫和困惑。在黑暗中摸索、探尋,不少創(chuàng)業(yè)者忍受不了微薄的回報和巨大的精神壓力,而黯然退出。 如果在2010年創(chuàng)業(yè)最艱難的時候,劉張博選擇退縮,那么,他的生活可能是另一番景象。有著優(yōu)良教育背景的他可以很輕松獲得一份大企業(yè)的工作,那樣的生活也許平靜很多。但那顆根植于心中的創(chuàng)業(yè)夢想會隨之泯滅,不能守護那份夢想,也許會帶來一生的遺憾。如果選擇退出,為公司帶來希望的酒店達人將無力誕生,創(chuàng)新工場也將無緣垂青于他們。正是因為堅持,打造特色產(chǎn)品的同時,不斷尋求機會,他們得以嶄露頭角。 除了團隊堅持夢想,瞄準方向,把握時機,一座城市的創(chuàng)業(yè)氛圍對于創(chuàng)業(yè)來說也很重要。這不僅在于便于找到“志同道合”的人才,也在于團隊之間的交流促進,更有利于贏得政府的支持與市場的關注。 據(jù)悉,作為國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心聚集地之一,成都高新區(qū)已將移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)作為優(yōu)先發(fā)展的重要戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進行培育發(fā)展。截至2011年底,成都高新區(qū)已聚集互聯(lián)網(wǎng)領域相關企業(yè)150余家,引起了市場和資金方面越來越多的關注。 如需轉(zhuǎn)載請與《每日經(jīng)濟新聞》聯(lián)系。未經(jīng)《每日經(jīng)濟新聞》授權,嚴禁轉(zhuǎn)載或鏡像,違者必究。 每經(jīng)訂報電話 北京:010-58528501上海:021-61283003深圳:0755-83520159成都:028-86516389028-86740011無錫:15152247316廣州:020-89660257

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