每經(jīng)記者 夏冰 發(fā)自上海

5月10日，漢庭酒店集團(tuán)（納斯達(dá)克證券代碼：HTHT，以下簡稱：“漢庭”）公布其未經(jīng)審計的2012年第一季度財報。

財報顯示，2012年一季度漢庭營收總額為6.89億元，同比增長52.9%，超過市場預(yù)期。凈利潤為-940萬元，而去年凈虧損達(dá)1400萬元，虧損呈收窄趨勢。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者通過對比漢庭和7天酒店的財報發(fā)現(xiàn)，7天延續(xù)了過去幾個季度以來的凈利快速增長態(tài)勢。2012年Q1凈營收為5.45億元，同比增長29.6%；調(diào)整后凈利潤為2780萬元，同比增長84.3%。這是7天自2010年第一季度以來連續(xù)九個季度持續(xù)盈利。

雖然虧損方面拖累業(yè)績，但是在酒店營收關(guān)鍵指標(biāo)上，漢庭一季度RevPAR（每間可供出租客房收入）為156元，同比增9%，營業(yè)超過18個月的成熟門店RevPAR 則為172元，該項指標(biāo)位居行業(yè)領(lǐng)先地位。在開店規(guī)模擴(kuò)張方面，一季度漢庭新增酒店36家，簽約籌建店則有336家。一季度，7天凈增6家直營店和94家管理店，總開業(yè)酒店1044家，覆蓋全國162個城市。

漢庭首季虧損940萬元

財報顯示，漢庭一季度酒店經(jīng)營EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤）為1.11億，同比上漲50.8%。但凈利為虧損940萬元。漢庭方面稱，Q1營收的同比增長，主要受酒店數(shù)量增加以及每酒店客房平均營收的增加。賬面虧損940萬元則是因為，受漢庭傳統(tǒng)淡季及大量新開直營店爬坡期的影響。

為了證明未來漢庭方面保持良好的現(xiàn)金流態(tài)勢，財報中也標(biāo)示指出，目前漢庭擁有大量現(xiàn)金流，2012年第一季度漢庭經(jīng)營性現(xiàn)金流為1億元。

漢庭第一季度每酒店客房平均營收（RevPAR）為172元，低于上年同期的175元，低于上一季度的179元。

“2012年開始的酒店RevPAR比去年同期增長9%，整個酒店數(shù)量穩(wěn)健成長。這說明高品質(zhì)的品牌已經(jīng)得到了市場的認(rèn)可，并持續(xù)不斷的吸引越來越多的客戶和加盟商。” 漢庭酒店集團(tuán)董事長、CEO季琦表示。

7天連續(xù)九個季度盈利

作為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店三巨頭之一的7天酒店，目前其品牌市場占有率占經(jīng)濟(jì)型酒店市場的12.67%，次于如家的23.63%，高于9.59%的漢庭酒店。2012年Q1，7天酒店確實交出了良好的成績單：一季度凈利同比增84%。會員體系繼續(xù)擴(kuò)大，數(shù)量超3860萬。

財報顯示， 2012年Q17天凈營收為5.45億元，同比增長29.6%。調(diào)整后凈利潤為2780萬元，同比增長84.3%。這是7天自2010年第一季度以來連續(xù)九個季度持續(xù)盈利，保持了持續(xù)穩(wěn)定的盈利水平。

規(guī)模擴(kuò)張始終還是經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)信奉至上的法則。一季度，7天繼續(xù)保持快速擴(kuò)張勢頭，新開店數(shù)量達(dá)到100家，包含6家直營店和94家管理店。截至2012年3月31日，7天總開業(yè)酒店1044家，包含417家直營店和627家管理店，覆蓋全國162個城市。

漢庭力推加盟店擴(kuò)張模式

經(jīng)濟(jì)型酒店營業(yè)收入的增長很大程度上緣于規(guī)模的快速擴(kuò)張。

漢庭酒店財報顯示，一季度新開設(shè)了36家酒店，其中包括9家租賃經(jīng)營酒店，以及27家特許經(jīng)營酒店。截至2012年3月31日，漢庭共有675家酒店投入運營。截至1季度末，漢庭直營店比例高于加盟店比例，約占52%。在簽約籌建店酒店中，227家加盟店，直營店107家。

出于商業(yè)模式的考慮，目前漢庭已確立提高加盟店數(shù)量的發(fā)展方向。在近日漢庭舉辦的首屆合作伙伴大會，漢庭創(chuàng)始人兼CEO季琦就指出，加盟是眾多成功酒店集團(tuán)發(fā)展的必由之路，對于漢庭來說大力發(fā)展加盟也是大勢所趨。漢庭方面預(yù)計，加盟店數(shù)量將很快超過直營店數(shù)。除此之外，漢庭還公布了其2012年全年開店計劃，預(yù)計將有260-270家門店營業(yè)，其中加盟門店為140-150家。

值得一提的是，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店在達(dá)到一定數(shù)量以后，市場競爭必然會加劇，籠統(tǒng)的市場定位和無差異的產(chǎn)品已經(jīng)不能有效地吸引顧客，尤其是產(chǎn)品的同質(zhì)化將是經(jīng)濟(jì)型酒店參與市場競爭的致命缺陷。因此，市場細(xì)分和產(chǎn)品差異化是酒店經(jīng)營者必須面對的問題。對此，重回“季琦時代”的季琦，在其宣布的“三個五年計劃”中，就明確指出，在2026年時成為擁有全系列酒店品牌、與洲際、雅高等齊名的世界知名酒店集團(tuán)。