每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 鄭佩珊 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 鄭佩珊 發(fā)自上海

大連萬達(dá)集團(tuán)旗下的萬千百貨將面臨重整。

以快速擴(kuò)張作為戰(zhàn)略選擇的萬千百貨，一度希望靠門店數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)進(jìn)入中國百貨行業(yè)第一集團(tuán)。然而，在萬千百貨第40家門店開張之后，萬千百貨的快速擴(kuò)張似乎已難以為繼。

日前，萬千百貨將改名為“萬達(dá)百貨”的消息在網(wǎng)絡(luò)上不脛而走，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者也從萬千百貨內(nèi)部證實(shí)了這一消息。“一方面，萬千百貨將利用萬達(dá)集團(tuán)的品牌知名度；另一方面，萬千百貨的更名是萬千百貨重整的信號(hào)。”一位百貨業(yè)內(nèi)人士向記者透露。

目前，萬千百貨累計(jì)達(dá)40家店，營業(yè)面積120.9萬平方米，2011年的收入為69億元；根據(jù)中國經(jīng)營連鎖協(xié)會(huì)的最新統(tǒng)計(jì)，上海友誼百貨門店數(shù)量為43家，但2011年的營收已達(dá)550億，百盛集團(tuán)有52家門店，去年?duì)I收達(dá)到164億。這些差距給萬千百貨留下了想象空間。

萬達(dá)重整百貨行業(yè)

昨日，萬達(dá)集團(tuán)旗下的萬千百貨將要更名為“萬達(dá)百貨”的消息不脛而走。而一份來自萬達(dá)內(nèi)部的文件也同時(shí)被曝光。

該文件透露了萬千百貨更名的大部分細(xì)節(jié)：從2012年7月1日起，萬達(dá)百貨系統(tǒng)將更名為“萬達(dá)百貨”，要求由百貨總部負(fù)責(zé)，在2012年6月30日前完成所有涉及更名的事項(xiàng)，包括，1、百貨總部及所屬公司名稱中的商號(hào)，工商變更注冊(cè)為“萬達(dá)”；2、百貨所有漢字標(biāo)識(shí)更名為萬達(dá)百貨；3、百貨原圖形標(biāo)識(shí)停止使用，全部更改為紫紅色的萬達(dá)船型商標(biāo)；4、經(jīng)營推廣財(cái)務(wù)稅務(wù)等所有事項(xiàng)中凡涉及百貨名稱的，全部更改為萬達(dá)百貨；5、含有原名稱的物品及資料全部停止使用，按萬達(dá)百貨重新制作。

記者隨后向萬千百貨的一位內(nèi)部人士求證了該消息，他證實(shí)萬千百貨將要更名“萬達(dá)百貨”，但對(duì)于具體原因并沒有過多透露。

“雖然最近兩年萬千百貨擴(kuò)張迅速，但是萬千百貨的品牌知名度仍舊沒有打響，更名萬達(dá)之后，可以借用萬達(dá)品牌影響力。”一位百貨業(yè)內(nèi)人士向記者分析，而另外一方面原因就是萬達(dá)在今年將要對(duì)其百貨行業(yè)進(jìn)行重整。

萬達(dá)集團(tuán)在2007年開始發(fā)展百貨行業(yè)，“萬千百貨”一度被作為萬達(dá)集團(tuán)的戰(zhàn)略新支點(diǎn)，以及其地產(chǎn)終端價(jià)值的延伸和裂變。萬千百貨也在萬達(dá)集團(tuán)全國快速擴(kuò)張商業(yè)地產(chǎn)的大環(huán)境下執(zhí)行擴(kuò)張戰(zhàn)略。截至2011年，萬千百貨在全國累計(jì)開店達(dá)40家，營業(yè)面積為120.9萬平方米。萬千百貨在2011年新開門店14家，新增營業(yè)面積41.9萬平方米；2011年收入達(dá)到了69億元。

根據(jù)萬千百貨此前公布的計(jì)劃，在未來5年，萬千百貨將以每年超過15家的開店速度布局全國，到2015年，萬千百貨預(yù)計(jì)門店數(shù)量達(dá)到110家，經(jīng)營面積達(dá)300萬平方米。

這樣龐大的擴(kuò)張計(jì)劃無疑是向國內(nèi)第一集團(tuán)進(jìn)行挑戰(zhàn)。萬千百貨也曾向外界透露，以百盛作為其競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)，百盛百貨在去年以52家門店創(chuàng)造了164億元的營收。萬千百貨在門店數(shù)量上與百盛百貨相差不大，萬千百貨還表示將在今年新開18家門店，計(jì)劃在2013年銷售目標(biāo)達(dá)到200億元，超過百盛百貨。

然而，萬千百貨要在2013年超過百盛百貨的目標(biāo)似乎并不容易實(shí)現(xiàn)，以其自身對(duì)外公布的數(shù)據(jù)，在2011年萬千百貨在門店數(shù)量上僅與百盛百貨相差12家，但是在銷售目標(biāo)上差距卻達(dá)到了95億元。這讓萬千百貨不得不重新梳理每一家門店，提升單店業(yè)績(jī)。

遭遇百貨業(yè)發(fā)展瓶頸期

萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)的快速擴(kuò)張，讓依附于萬達(dá)第三代城市綜合體的萬千百貨的擴(kuò)張速度令業(yè)界羨妒。截至2011年年底，全國萬達(dá)廣場(chǎng)總數(shù)達(dá)到53個(gè)，萬千百貨的數(shù)量為40家；在2010年，萬達(dá)廣場(chǎng)數(shù)量才33家，其中萬千百貨的數(shù)量才26家。

萬千百貨與萬達(dá)集團(tuán)保持了同樣快速的增長，短短一年內(nèi)就擴(kuò)張了14家，百盛百貨在全年一年的門店增長數(shù)量?jī)H為5家。

“百貨不能跟上萬達(dá)的擴(kuò)張速度。”上述百貨業(yè)人士向記者分析，萬千百貨擁有萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的天然優(yōu)勢(shì)，但是快速擴(kuò)張之下如何保證業(yè)績(jī)同步增長是萬千百貨如今最大的難題。

“今年以來百貨行業(yè)陷入了發(fā)展瓶頸期，即業(yè)績(jī)?cè)鲩L的天花板已經(jīng)出現(xiàn)。”該名人士向分析，“百貨行業(yè)的傳統(tǒng)商業(yè)模式受到考驗(yàn)。在這一背景下，萬千百貨快速擴(kuò)張的戰(zhàn)略選擇將面臨很大挑戰(zhàn)。”

萬千百貨總經(jīng)理丁遙也曾表示，“快速規(guī)模擴(kuò)張就是萬千百貨的戰(zhàn)略選擇，不標(biāo)準(zhǔn)化就沒法快速開店，所以頭四年我們沒辦法差異化。”在2012年，萬千百貨會(huì)一家一家門店做定位梳理，找到每家店的品位，形成與本地市場(chǎng)相緊密結(jié)合的特色。

據(jù)悉，經(jīng)過重新定位，萬千百貨梳理出了四種全新業(yè)態(tài)，第一類是高端奢華店，第二類是精致生活店，第三類是時(shí)尚流行店，第四類是社區(qū)生活店。