每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 齊文婷 發(fā)自深圳    

每經(jīng)記者 齊文婷 發(fā)自深圳

昨日（5月15日），在線旅游代理網(wǎng)站同程網(wǎng)CEO吳志祥對(duì)外證實(shí)，網(wǎng)站已獲得騰訊千萬(wàn)元投資，并準(zhǔn)備啟動(dòng)國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板的上市計(jì)劃。

去年5月16日，國(guó)內(nèi)在線旅游第二大網(wǎng)站藝龍旅行網(wǎng)也獲得了騰訊的戰(zhàn)略投資，成為其第二大機(jī)構(gòu)股東。據(jù)統(tǒng)計(jì)，騰訊在2011年共計(jì)投出股權(quán)投資36.35億元，凈虧2425.5萬(wàn)元。

對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，騰訊對(duì)外投資種類(lèi)繁多，但對(duì)于資源的整合卻難見(jiàn)成效，投資戰(zhàn)略讓人“霧里看花”。

騰訊持股比例不到30%

近日同程網(wǎng)發(fā)布消息稱(chēng)，目前騰訊的數(shù)千萬(wàn)元投資已完成交割。吳志祥表示，騰訊的持股比例不到30%，同程網(wǎng)管理團(tuán)隊(duì)仍占據(jù)控股權(quán)。“在完成融資后，同程網(wǎng)的相關(guān)業(yè)務(wù)將接入QQ網(wǎng)購(gòu)與騰訊旅游頻道。”

此外，他對(duì)騰訊同時(shí)投資兩家在線旅游代理網(wǎng)站（OTA）作出解釋?zhuān)?ldquo;投資之后，騰訊將同程網(wǎng)作為機(jī)票業(yè)務(wù)的主要合作伙伴，而將藝龍作為酒店業(yè)務(wù)的主要合作伙伴。”

同程網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，同程網(wǎng)在獲得融資后已啟動(dòng)上市進(jìn)程，并開(kāi)始與資本市場(chǎng)接觸，預(yù)計(jì)估值超過(guò)5億元，可能選擇在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市。

據(jù)了解，除員工持股計(jì)劃外，同程網(wǎng)僅獲得過(guò)凱峰甌子的一輪風(fēng)險(xiǎn)投資。對(duì)此，易觀分析師陳壽送向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，目前騰訊的對(duì)外投資有兩種，一種為戰(zhàn)略投資，另一種為股權(quán)投資。對(duì)同程網(wǎng)的投資可能是一種出于財(cái)務(wù)考慮的股權(quán)投資。“一方面，騰訊可以將藝龍、同程的相關(guān)旅游信息與自己的電商、內(nèi)容平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接，將流量進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化；另一方面，還可以通過(guò)投資有潛質(zhì)的電商項(xiàng)目期待未來(lái)更高的回報(bào)。”

他同時(shí)表示，從藝龍與騰訊的合作來(lái)看，接收騰訊的投資對(duì)于網(wǎng)站本身與騰訊的合作幫助并不是特別大。“目前，國(guó)內(nèi)OTA網(wǎng)站已形成攜程、藝龍、同程幾家占據(jù)主流的市場(chǎng)格局，其他新網(wǎng)站要想追趕他們非常困難。事實(shí)上，在這一細(xì)分市場(chǎng)上，一旦用戶(hù)對(duì)品牌形成認(rèn)知，就會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系形成定局，騰訊投資同程，正是看中了其已確立的市場(chǎng)地位。”

投資布局“四處開(kāi)花”

翻閱財(cái)報(bào)不難發(fā)現(xiàn)，騰訊去年的對(duì)外投資體系龐大。其中包括游戲公司RiotGames、Gamegoo，影視公司寰亞傳媒5.01%的股權(quán)、華誼兄弟4.6%的股權(quán)。同時(shí)，電子商務(wù)也是重頭戲，財(cái)報(bào)顯示，騰訊以總計(jì)約6億元投資了兩家電子商務(wù)公司，并投資超過(guò)12.1億元于 “主要為電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)的其他聯(lián)營(yíng)投資”。據(jù)悉，騰訊2011年股權(quán)投資凈虧損2425.5萬(wàn)元。

去年5月，網(wǎng)上鞋城好樂(lè)買(mǎi)曾宣布獲得騰訊5000萬(wàn)美元投資；團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站F團(tuán)曾于去年宣稱(chēng)接受騰訊兩輪投資，總額數(shù)千萬(wàn)美元；鉆石電商珂蘭鉆石也稱(chēng)接受過(guò)騰訊數(shù)千萬(wàn)美元級(jí)別的投資；高朋網(wǎng)亦有騰訊參與出資。

對(duì)此，互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人士徽劍向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，目前騰訊平臺(tái)上的活躍用戶(hù)數(shù)已進(jìn)入穩(wěn)定期，這導(dǎo)致其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩，在判斷電商會(huì)成為未來(lái)一股大的趨勢(shì)后，騰訊加緊了對(duì)這一塊的市場(chǎng)布局。

“騰訊的組織架構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，導(dǎo)致騰訊雖然手握大量資源，但難以對(duì)進(jìn)行有效的整合。”徽劍說(shuō)，騰訊大舉投資國(guó)內(nèi)眾多B2C企業(yè)，力圖發(fā)掘細(xì)分領(lǐng)域的“種子選手”，在所投資的公司業(yè)務(wù)相對(duì)成熟時(shí)，再考慮進(jìn)一步收購(gòu)。

“騰訊發(fā)展電商的問(wèn)題是，他們是一家徹底的互聯(lián)網(wǎng)公司，以前的業(yè)務(wù)缺乏與線下進(jìn)行融通的經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，騰訊對(duì)電商業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位一直比較模糊，基本架構(gòu)也一改再改，沒(méi)有獲得實(shí)質(zhì)性突破。”徽劍說(shuō)。