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搭建團(tuán)購平臺 京東商城引入拉手網(wǎng)

每經(jīng)網(wǎng) 2012-05-17 10:42:16

昨日,拉手網(wǎng)與京東商城簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,拉手網(wǎng)由此成為京東生活服務(wù)類團(tuán)購項(xiàng)目的提供商之一。根據(jù)協(xié)議,拉手網(wǎng)將入駐京東商城團(tuán)購平臺,為京東商城提供優(yōu)質(zhì)的本地服務(wù)類團(tuán)購產(chǎn)品。

對此,拉手網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO吳波表示,對于團(tuán)購企業(yè)來說,渠道的多樣化發(fā)展是趨勢,也是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然。

易觀國際分析師陳壽送對此評價(jià),此種合作模式對于雙方而言可謂是雙贏局面。

為何選擇拉手網(wǎng)入駐,京東方面表示,拉手是京東生活服務(wù)類團(tuán)購項(xiàng)目的提供商之一,雙方的合作將豐富京東的產(chǎn)品和服務(wù)品類,為京東的用戶提供更豐富的產(chǎn)品和服務(wù)。拉手網(wǎng)也并非會是獨(dú)家合作,未來還會和其他適合的團(tuán)購網(wǎng)站進(jìn)行類似的合作。

京東方面也稱,團(tuán)購將會是京東未來重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)之一。

據(jù)了解,京東具有龐大的用戶基礎(chǔ)與流量。艾瑞最新數(shù)據(jù)顯示,京東在今年第一季度中國自主B2C網(wǎng)購市場占據(jù)高達(dá)50.1%份額。在2010年底,京東推出團(tuán)購業(yè)務(wù),僅僅過了一年多,京東的團(tuán)購業(yè)務(wù)就取得了不俗的戰(zhàn)績,京東將團(tuán)購業(yè)務(wù)定位于今年重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)顯示,本地服務(wù)類團(tuán)購擁有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ捎趫F(tuán)購的管理模式與傳統(tǒng)B2C電商有較大差異,京東秉承開放戰(zhàn)略,聯(lián)手第三方團(tuán)購平臺,一起做大本地服務(wù)團(tuán)購市場,豐富商城生態(tài)圈。

拉手網(wǎng)方面也表示,企業(yè)一直以來在本地服務(wù)類團(tuán)購市場精耕細(xì)作,擁有專業(yè)的本地化銷售團(tuán)隊(duì)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)與和龐大的優(yōu)質(zhì)商家資源,這無疑使得拉手網(wǎng)成為京東開放平臺的最佳拍檔。

而對于拉手網(wǎng)本身而言,與京東合作,也是其市場戰(zhàn)略發(fā)展的重要一步。經(jīng)過兩年的積累,拉手網(wǎng)在團(tuán)購市場已經(jīng)擁有重要的戰(zhàn)略地位,通過創(chuàng)新尋求渠道的突破一直是拉手網(wǎng)的思考重點(diǎn)。此次合作,拉手網(wǎng)將通過京東這一平臺將更多的網(wǎng)購用戶轉(zhuǎn)化為團(tuán)購用戶,繼續(xù)擴(kuò)大自己在團(tuán)購市場的領(lǐng)先身位。

根據(jù)拉手方面的說法,此次合作有助于雙方降低運(yùn)營成本,在渠道和用戶資源方面達(dá)到優(yōu)勢共享,不單單對團(tuán)購行業(yè),乃至對整個電商行業(yè)的整體效益提升都是件好事。

陳壽送表示,這樣的模式對于合作雙方而言都是當(dāng)前最為合適的。團(tuán)購的模式相對還是比較重的,包括銷售的要求、團(tuán)隊(duì)的要求以及推廣的費(fèi)用等,對于趕集網(wǎng)、58等并非準(zhǔn)業(yè)務(wù)的網(wǎng)站而言,還需把更核心的資源放在其主營業(yè)務(wù)上,就其本身而言也需要有人去接盤。而像拉手、窩窩等獨(dú)立的團(tuán)購網(wǎng)站,從融資的角度而言,今年融資肯定也不會很好,現(xiàn)金流也非常有限,卻不可能通過其他的方式去獲取用戶,若直接和成熟的平臺業(yè)務(wù)去對接,在很大程度上可以幫這些團(tuán)購網(wǎng)站導(dǎo)入很多的成熟用戶,模式可謂是雙贏局面。

如此強(qiáng)強(qiáng)合作也并非第一個案例。此前,趕集網(wǎng)重點(diǎn)發(fā)展螞蟻短租業(yè)務(wù),也將團(tuán)購業(yè)務(wù)外包給窩窩團(tuán)。

“與趕集網(wǎng)和窩窩團(tuán)戰(zhàn)略不同的是,團(tuán)購網(wǎng)站也并非完全交付給拉手網(wǎng),僅是生活服務(wù)類而已,而這塊原本就不是京東自身的長處。”陳壽送分析稱,京東的主體業(yè)務(wù)是實(shí)物類的零售交易,生活服務(wù)類在人力成本等方面要求會比較高。對于京東而言,這個時間段在戰(zhàn)略上并不需要投入太多的資源在此方面,能交付當(dāng)然就交付出去。

責(zé)編 何劍嶺

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