新華社記者 彭勇、劉大江

格力電器(21.98,0.25,1.15%)28日下午發(fā)布公告，在5月25日股東大會(huì)上舉行的第九屆董事會(huì)董事表決過程中，大股東格力集團(tuán)推薦的董事候選人周少?gòu)?qiáng)得票數(shù)僅為36.6%，未能獲得股東大會(huì)審議通過。

周少?gòu)?qiáng)今年5月出任格力集團(tuán)總裁。在格力電器25日舉行的股東大會(huì)上，機(jī)構(gòu)、散戶等中小股東聯(lián)手否決了大股東推薦的重要董事候選人。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，近年來，國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)上中小股東維權(quán)意識(shí)和維權(quán)能力正在逐步上升，上市公司的治理正在走向“博弈時(shí)代”。

格力電器“空降董事”遭否

周少?gòu)?qiáng)緣何被否？關(guān)鍵點(diǎn)一在于他沒有相關(guān)企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，二在于他是大股東試圖指定的“空降兵”。

2003年，格力集團(tuán)與格力電器由于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、要不要拓展小家電走多品類多元化發(fā)展等問題發(fā)生了“父子之爭(zhēng)”，這場(chǎng)分歧最終以格力電器創(chuàng)始人、公司董事長(zhǎng)朱江洪兼任格力集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)和總裁結(jié)束。2005年，格力電器進(jìn)行股改時(shí)，當(dāng)時(shí)已經(jīng)60歲的朱江洪面臨退休，但是眾多基金經(jīng)理通過手中的股權(quán)向格力電器大股東格力集團(tuán)施壓，朱江洪“超期服役”至今。

5月初，格力電器發(fā)布公告，朱江洪將在25日的格力電器年度股東大會(huì)上正式卸任，同時(shí)格力電器的董事會(huì)也將進(jìn)行改選。5月11日，格力電器總裁董明珠接替朱江洪出任格力集團(tuán)董事長(zhǎng)。有著銀行、政府部門任職經(jīng)歷的周少?gòu)?qiáng)當(dāng)選格力集團(tuán)總裁。此時(shí)，輿論普遍預(yù)測(cè)結(jié)束了“朱董配”時(shí)代的格力電器將迎來“董周配”時(shí)代。

在這一背景下，5月25日的格力電器股東大會(huì)開得異常熱鬧。來自中國(guó)平安(微博)(41.07,0.42,1.03%)公司的股東代表說，以前開股東大會(huì)，都是我手下人參加，今天我親自來，要選出真正能夠執(zhí)掌格力大旗的專家。

一些股東代表說，周少?gòu)?qiáng)40歲，沒有制造業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，對(duì)格力不熟悉，一到格力就做總裁，是否合適？

在股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，一些機(jī)構(gòu)代表甚至異常直白地施加壓力：如果讓不熟悉格力的人來執(zhí)掌格力，選舉結(jié)果一出來，我們馬上減持走人。

出席格力電器股東大會(huì)的表決權(quán)總數(shù)為1995391682股。由于大會(huì)采取了累積投票制，在這種情況下，持股數(shù)量多的股東，如選舉策略有失誤，也可能導(dǎo)致失敗，結(jié)果周少?gòu)?qiáng)以730345048票的得票數(shù)落敗。

上市公司治理逐步走向“博弈時(shí)代”

格力電器股東大會(huì)中小股東能夠成功挑戰(zhàn)大股東，與格力電器的股權(quán)結(jié)構(gòu)有密切關(guān)系。

格力電器股改后，公司治理結(jié)構(gòu)逐步趨于完善，大股東的話語權(quán)受到一定的制約。隨著格力集團(tuán)逐步減持，由格力空調(diào)核心經(jīng)銷商合資成立的河北京海擔(dān)保投資有限公司，成為格力電器第二大股東。目前，格力集團(tuán)直接間接合計(jì)持有格力電器近20%左右的股權(quán)，雖然仍為第一大股東，但是“一股獨(dú)大”的局面已經(jīng)不再。與此同時(shí)，格力電器前十大股東中有7家是機(jī)構(gòu)投資者。25日的股東大會(huì)吸引了景順長(zhǎng)城、嘉實(shí)基金(微博)、中國(guó)平安、國(guó)金證券(15.06,0.11,0.74%)等眾多機(jī)構(gòu)投資者股東代表參會(huì)。

機(jī)構(gòu)投資者的同心協(xié)力有了用武之地。來自世紀(jì)證券的股東代表告訴記者，這次幾個(gè)持股份額占1%以上的基金公司全部到場(chǎng)，所持意見也相似。

“如果不是這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)，即使采用累積投票制，也不可能出現(xiàn)這樣的結(jié)果。”燕京華僑大學(xué)校長(zhǎng)華生說。

事實(shí)上，近年中國(guó)資本市場(chǎng)上市公司中小股東成功挑戰(zhàn)大股東的案例正在逐漸增多。統(tǒng)計(jì)顯示，2009年有8家公司披露了股東大會(huì)議案被否決公告，2010年增至10家，2011年達(dá)到15家。一些上市公司的議案在股東大會(huì)上由于遭遇中小股東的狙擊而被否掉，其中不少涉及資產(chǎn)置換、定向增發(fā)等資產(chǎn)重組內(nèi)容。就在格力事件之前不久，武鋼450億元關(guān)聯(lián)交易遭中小股東否決。

“議案被否在公司治理成熟的國(guó)家和地區(qū)比較普遍。”華生說，美國(guó)不少跨國(guó)公司第一大股東持股比例不高，很多機(jī)構(gòu)投資者參與其中，掌握了相當(dāng)?shù)脑捳Z權(quán)，如果公司做得好，他們就跟隨，如果做得不好，就會(huì)用手里的選票表達(dá)意見。這也是上市公司治理改革的方向，但前提是要有一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，否則公司一盤散沙容易陷入內(nèi)耗。

“國(guó)內(nèi)企業(yè)的公司治理正逐步走向大、小股東斗法股東大會(huì)的‘博弈時(shí)代’。在包括格力‘周少?gòu)?qiáng)遭否事件’在內(nèi)的一系列案例中，投資者能夠從‘用腳投票’走向‘用手投票’，一是表明這些公司的治理結(jié)構(gòu)走向成熟，二是表明中小股東維權(quán)意識(shí)的上升。這說明中國(guó)資本市場(chǎng)正一步步地走向成熟。”武漢科技大學(xué)金融證券研究所所長(zhǎng)董登新說。(完)