每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 吳豐恒 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 吳豐恒 發(fā)自北京

六個月前，百事（中國）有限公司（以下簡稱百事中國）宣布與康師傅建立“戰(zhàn)略聯(lián)盟”;兩個月前，百事中國與康師傅的“戰(zhàn)略聯(lián)盟”獲商務部批準。

近期，有媒體報道稱，百事公司已有多名原高管被 “調(diào)職或者辭職”，部分原中層管理人員也被 “大換班”。同時，有知情者向記者透露，近日百事新出臺了“派遣方案”。

對此，百事中國公共關(guān)系副總監(jiān)樊志敏昨日（5月28日）在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，在百事的“一次性調(diào)整”過程中，6%的員工選擇了“領(lǐng)取補償后離開百事”；在選擇留下的員工中，有99.8%的員工已完成聯(lián)盟系統(tǒng)工作轉(zhuǎn)換手續(xù)，目前絕大部分員工及管理團隊仍堅守崗位。

高管變動頻繁

據(jù)媒體報道，繼老百事人朱華煦回歸百事系統(tǒng)，擔任百事（中國）投資有限公司董事長后，曾擔任百事中國區(qū)品管部門經(jīng)理、百事中國區(qū)飲料業(yè)務運營副總裁、東區(qū)副總裁、裝瓶業(yè)務副總裁等多個職位的施振康4月被召回，擔任百事（中國）投資有限公司總裁。

另據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者了解，在朱華煦的領(lǐng)導下，百事對組織架構(gòu)進行了大規(guī)模調(diào)整，按照裝瓶系統(tǒng)新搭建的組織架構(gòu)主要由“總部”和“區(qū)域”兩部分構(gòu)成，均扮演支持角色。原百事裝瓶廠被劃分到7個區(qū)域，每個區(qū)域由各區(qū)域副總裁負責，同時區(qū)域副總裁向施振康的領(lǐng)導團隊匯報工作。

有消息人士稱，自3月28日康百聯(lián)盟獲商務部審批通過以來，百事公司已有多名原高管被“調(diào)職或者辭職”，部分原中層管理人員也被“大換班”。

對此，記者致電據(jù)稱處于變動人員之列的百事南區(qū)市場總監(jiān)李啟雄，對于目前的處境，他表示“不方便講”。在其他被傳存在職位變動的管理人員中，一位灌裝廠總經(jīng)理表示，他未來將不會在百事繼續(xù)擔任職務。另一位接受記者采訪的總監(jiān)級管理人員表示，他目前仍正常上班，不過對兩個月后的狀況“說不清楚”。

就此，百事中國提供的《康師傅與百事在華建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的最新進展通報》顯示，康師傅與百事在過去兩個月中進行了溝通與個別商談，以兌現(xiàn)有關(guān)員工工作保障的承諾，“在如此大規(guī)模過渡過程中，管理團隊及職能設置的變化不可避免，這是為搭建最有效的組織而采取的一次性調(diào)整，絕大部分的員工及管理團隊仍堅守崗位，以確保過渡能夠順利進行。”

百事的“新動作”

上述知情者透露稱，百事中國因與康師傅建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，以對業(yè)務經(jīng)營方式進行調(diào)整，宣布將員工派遣至百事（中國）投資有限公司，并將在為期兩年的派遣協(xié)議期滿后辭退員工，被離職員工將獲得 “按百事標準支付的補償金（PN）”。郵件發(fā)送人為百事（中國）投資有限公司總裁施振康、百事公司大中華區(qū)飲料營運公司總裁陸文凱。

上述信息還顯示，百事中國要求員工必須在 “愿意接受派遣安排并選擇一年之后獲得PN并離職”、“愿意接受派遣安排并選擇兩年之后獲得PN并離職”、“不接受派遣安排”三個選項中選擇其一，并通過郵件向人力資源部門正式回復。員工如在5月25日尚未回復，則默認選擇“不接受派遣安排”。

所謂 “百事標準支付的補償金（PN）”，是指百事公司去年11月30日向員工允諾的一種補償標準，“以在百事灌裝廠工作的年數(shù)乘以月平均工資計算。其中‘月工資’標準按照聯(lián)盟完成之后12個月的本人稅前月平均工資計算。”

盡管去年11月“康百聯(lián)盟”曾提出相關(guān)方案，但根據(jù)現(xiàn)有的派遣規(guī)定，百事已要求接受派遣的員工在兩年后離職。

對此，上述百事通報表示，在“一次性調(diào)整”過程中，有6%的員工選擇了“領(lǐng)取補償后離開百事”；在選擇留下的員工中，有99.8%的員工已完成聯(lián)盟系統(tǒng)工作轉(zhuǎn)換手續(xù)，百事也正與“小部分員工”確定其工作安排和去向，“基于對個人原因等因素考量的尊重，我們不適合公開評論那些個案。”