每經(jīng)編輯 每經(jīng)睿生活周刊主筆 羅倫 發(fā)自上海    

每經(jīng)睿生活周刊主筆 羅倫 發(fā)自上海

在美國，高爾夫與商界的微妙關(guān)系已經(jīng)“曖昧”了一個世紀之久。若干年前，《紐約時報》就曾特邀著名的薪酬專家針對“打高爾夫的失誤”與“公司業(yè)績”的相關(guān)性進行了研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：三年之內(nèi)，為股東帶來最大總體回報的公司，恰恰都是由那些打高爾夫失誤最少的CEO所管理的——這個規(guī)律就像一種“病毒”，在全球蔓延。

“高爾夫球是一種永遠不能向后推且不能后悔的運動。每次打高爾夫，你一定要堅持打完18洞，不管是低于標準桿，還是100多桿，都不能后悔，就像生命，一旦開啟，不管好與壞、順與逆、痛苦與悲哀，都只能向前。”匯峰管理投資有限公司董事葛凱對《每日經(jīng)濟新聞》記者坦言，高爾夫的魅力在于它的理念。

在葛凱看來，高爾夫運動偶然概率低，因此所有的成績都是靠著一桿一桿，一場一場磨煉下來的，“這也就是為什么那些商界大佬們對此熱衷的原因”。

事實上，無論是柳傳志還是馬云，用“一桿桿”定下乾坤的中國企業(yè)家確實也不在少數(shù)。2009年，身為萬柳球會會員的柳傳志在萬柳球場的第五號洞，藍TEE全長130碼的地方，甚至還留下過“一桿進洞”的傳奇。

另一方面而言，中國商界對高爾夫運動的熱愛，也正是諸多運動甚至奢侈品牌鏖戰(zhàn)這片商海的主要原因和動力來源。

僅以阿迪達斯集團為例，北京時間6月10日，該集團以7000萬美元（4530萬英鎊）巨資，成功地完成了對美國高爾夫品牌亞當斯高爾夫的收購。這一舉措進一步加強了阿迪達斯高爾夫的實力。

對此，潤豐投資管理有限公司首席分析師陸然予認為，面對行業(yè)老二阿迪達斯的沖刺，“其他三個主要高爾夫品牌（Acushnet、NikeGolf、Callaway）可能將會面臨不小的壓力。”

除運動品牌外，奢侈品牌也不甘示弱。近日，法拉利正式與高爾夫廠商cobrapumagolf簽訂了合作關(guān)系，宣布將于今年7月推出FerrariGolfCollection系列。

毫無疑問，把高爾夫當作自己職業(yè)生涯之外另一項挑戰(zhàn)的商界精英們，正為另一波人提供著商機。

商界人士癡迷高爾夫

有人說，高爾夫與商界的共通處是都像一個江湖。那些癡迷上這項運動的人，也大約都會把自己看作是行走江湖的俠客。

“打過高爾夫的人都知道，自始至終都是自己跟自己較勁。發(fā)脾氣也好，摔球桿也罷，影響的都是自己的成績。成績好了，是自己打出來的；成績差了，同樣是自己釀的后果。一切都和他人無關(guān)。”葛凱說。

坊間流傳的馬云“一桿定乾坤”的故事大致能詮釋一些高爾夫的魅力。2005年5月的一天，馬云應UT斯達康公司創(chuàng)始人吳鷹之邀，到美國打高爾夫。球場內(nèi)，云集了不少硅谷的投資界、互聯(lián)網(wǎng)界人物，馬云最熟悉的一位，就是雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人、“酋長”楊致遠。寒暄之后，大家亮開架式準備打球，這時卻有人提議，讓不會打球的吳鷹與馬云比賽打定點，看誰打得遠，每人只有一次機會，一桿定勝負。其他的人便在他倆身上賭輸贏。

吳鷹身高接近1米8，身體壯實；相較之下，馬云的身高不到1米7，身體瘦弱，自然沒有人相信他能比吳鷹打得遠。投票結(jié)果很懸殊：只有楊致遠一個人認為馬云能贏，其他的人都認定吳鷹會勝出。

馬云并不介意選中自己的只有楊致遠一個人，他不動聲色地站在球前，按照楊致遠指導的要領(lǐng)：屏住呼吸、轉(zhuǎn)肩、揮桿，白色的小球高高地飛了出去。輪到吳鷹的時候，雖有眾人在旁搖旗吶喊，但吳鷹卻在此刻把球給打空了！

輸贏立分，眾人散去。馬云卻與楊致遠散著步向另一個方向走去。正是方才的那份信任與堅持讓并不陌生的兩人更增添了一份親近，楊致遠笑著與馬云說：“我們把交易定了吧。”這也為之后“雅虎中國給阿里巴巴注入10億美元，讓對方吞并自己”的商業(yè)行為增加了些戲劇性。

事實上，高爾夫球手的素養(yǎng)盡顯于此。面臨關(guān)鍵時刻，高爾夫需要打球者精神高度集中，以此來控制所有的復雜局面。

這也就是老虎伍茲能成為全世界最出色高爾夫球手的最根本原因。因為他有著超強的自我控制能力，每到關(guān)鍵時刻，伍茲總能保持極端冷靜。每當有球迷等各種因素騷擾時，只會看到他的球童威廉姆斯以及保鏢時常爆發(fā)驚天怒火，但在伍茲的臉上，卻看不到任何表情，他總是在異常冷靜地揮舞著每一桿。因此，伍茲曾演繹了無數(shù)驚天大逆轉(zhuǎn)，時常在吊足了球迷胃口之后，在比賽的最后一刻戰(zhàn)勝對手。

“所謂‘一桿定乾坤’，這一桿當然取決于球手的技術(shù)，卻還取決于球手的心態(tài)。當一個企業(yè)家具有了良好的心態(tài)，這個心態(tài)便容易促成一個談話或者談判，進而演化成了商場上的催化劑。”葛凱說。

大牌捍衛(wèi)的紳士風度

這樣說來，高爾夫球的運動軌跡更接近于一道從容的曲線，而并非一條沖動的直線。人們總愛說，高爾夫是一項富人的運動，這種“富有”應該首先體現(xiàn)在參與者心態(tài)的富足和寬裕上。

嗅覺敏銳的商家自然比任何人都更早地洞悉了這一點。商界精英都是有足夠品味的內(nèi)行人，他們有自己的堅持和理念，對生活方式自然也就表現(xiàn)出不俗的選擇。他們穿戴的高爾夫服飾所展示的，正是一種成功的活力——淡泊從容、活潑輕松，又或典雅純粹、成熟高尚，這樣的高球愛好者成了品牌商最樂此不疲的爭寵對象。

從2011年幾大高爾夫球具品牌的平均業(yè)績來看，前4甲位置依然保持不變：Acushnet素來是球具業(yè)中銷售額的龍頭大哥，留下身處第二和第三位的TaylorMade-adidas（泰勒梅阿迪達斯，以下簡稱TaylorMade）和Callaway斗得難分難解，還有NikeGolf蓄勢待發(fā)。

6月伊始，阿迪達斯集團又做出了大舉動，以7000萬美元（4530萬英鎊）的巨資，成功地完成了對美國高爾夫品牌亞當斯高爾夫的收購。

此次收購前，泰勒梅阿迪達斯高爾夫已經(jīng)實現(xiàn)了有史以來最好的首季度業(yè)績，且亞當斯高爾夫球的2012第一季度銷售也增長了25%。除了泰勒梅在球具上的不俗表現(xiàn)，集團下的阿迪達斯高爾夫日前也不甘落后，推出了其經(jīng)典款SAMBA球鞋的高爾夫球鞋款。SAMBA球鞋是阿迪達斯于1950年在德國生產(chǎn)，最早以滿足足球運動員在堅硬和冰冷的戶外球場上的需要而設(shè)計，但很快SAMBA球鞋就演化為一款主流的室內(nèi)運動球鞋。

“數(shù)十年間，SAMBA遍及全球并被廣泛喜愛。”阿迪達斯高爾夫球鞋副總裁比爾·普萊斯說，“是時候把它的經(jīng)典帶到高爾夫球場上了。”

“阿迪達斯正在向龍頭Acushnet發(fā)起搶盡攻勢。”陸然予對此評價。

不過，對這個巨大市場心存野心的并不只有阿迪達斯集團，而且要撼動Acushnet也并不是那么容易的事情。去年二季度，一直想要進軍高爾夫球具領(lǐng)域的FilaKorea和Mirea（韓國未來資本證卷公司）已經(jīng)不惜投入巨資12.25億美元收購了Acushnet這塊“肥肉”。

根據(jù)Acushnet前所屬公司FortuneBrands與FilaKorea去年5月簽訂的這份收購合同和對外公布的協(xié)議，Acushnet仍可保留獨立運營的權(quán)利，原有管理團隊將不作變更。這足以令Acushnet的凈銷售額渾然不倒。

事實上，不僅是高爾夫品牌暗戰(zhàn)正酣，就連一眾時尚及奢侈品牌都爭搶著欲分食高爾夫這個高端市場的一杯羹。

北歐丹麥鞋履品牌ECCO愛步高爾夫總經(jīng)理韓峰就告訴記者，該品牌在2011年年底發(fā)布的2012全新高爾夫球鞋系列，總共涵蓋了八個系列，共計有36個不同款式的高爾夫球鞋。目前看來，高爾夫服裝市場確實是個潛力巨大的市場。

“2011年1至9月份，銷售任務(wù)完成了近96%，同比增長達到130%。”韓峰透露。

值得注意的是，現(xiàn)在，就連奢侈品牌法拉利也開始涉足高爾夫領(lǐng)域。6月，法拉利正式與高爾夫廠商cobrapumagolf簽訂合作關(guān)系，將于今年7月推出FerrariGolfCollection系列。屆時，法拉利會將其品牌標志性的躍馬標志印在一系列高爾夫裝備上，包括手套、球包、球鞋以及法拉利紅襯衫等。其中，此次合作推出的高爾夫球包及粗尼大衣都將取材于FerrariGT極其奢華的PoltranaFrau皮革材質(zhì)，并且其球鞋也均在意大利通過純手工打造。

“所有法拉利參與設(shè)計制作的高爾夫裝備都致力于推出高爾夫文化與時尚。”法拉利官方稱。

看來，雖然這個市場的品牌紛爭誰主沉浮還是個未知數(shù)，但全球的高球紳士們鐵定是最后的贏家。

高爾夫的商界淵源

已故的原國家體委副主任、中國高爾夫協(xié)會第一任主席榮高棠有句名言：“一個有地位有成就的商人，如果你請他吃飯，他會沒時間；但如果請他打高爾夫球，他會欣然同意。”

這句話似乎道出了高爾夫球的“江湖地位”。長久以來，這項運動以它獨特的魅力吸引著無數(shù)商界精英，這種狂熱幾乎到了“不打球不好意思出來混”的程度。

高爾夫圈子里盛傳的一個關(guān)于李嘉誠的段子大概能夠很好地證明這一點。相傳李嘉誠極為癡迷高爾夫，每天清晨6點，他都會親自駕車去打一個半小時的高爾夫球，雷打不動；甚至，為了打球方便，李嘉誠把自己的住宅都建在了香港深水灣高爾夫球場的附近，因為這樣，僅二三十分鐘的車程即可到達。沒人知道這個段子是從什么時候開始流傳起來的，但日復一日，它還是如此不停、反復地見諸報端。

直到韓國《朝鮮日報》駐香港特派記者的一次采訪，才證實了這個故事的真實性。2006年10月20日早上6點30分，在親眼目睹李嘉誠從藍色寶馬500的駕駛座上下來后，衣著樸素的李嘉誠對該報特派記者宋義達表示：“保持健康沒有比這更好的運動。一個3桿9洞球場，轉(zhuǎn)2圈……一般需要1個小時到1個小時15分。”

事實上，對高爾夫懷抱鐘愛的并非李嘉誠一個。僅在他的諸多球友當中，就包括了鄭裕彤、郭鶴年、榮智健等在香港“一跺腳地就抖三抖”的顯赫人物。1984年，中國第一家高爾夫球會——廣東中山溫泉高爾夫球會也正是霍英東、鄭裕彤和鄧樹泉共同創(chuàng)建的。

如今，放眼國內(nèi)商界，其實，每個大佬都正咬著牙“埋頭苦練”：百度CEO李彥宏打球、改做公益的張醒生也打球、阿里巴巴的馬云、空中網(wǎng)的王雷雷等等，都是高球愛好者。對于很多商界精英來說，或許，高爾夫早已經(jīng)不僅僅是一種運動，更是一種社交的方式，融入生活的方方面面了。