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攜程再掀收購風(fēng)暴 App開發(fā)者盈利艱難或為轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備

每經(jīng)網(wǎng) 2012-06-27 09:08:04

6月26日,有消息稱在線旅行服務(wù)公司攜程網(wǎng)斥資2000萬元收購航班動態(tài)App“非常準(zhǔn)” ,交易大約是在年初完成。

每經(jīng)網(wǎng)上海6月27日電(陶力 記者 趙鵬)  攜程收購戰(zhàn)略疑似又下一城。6月26日,有消息稱在線旅行服務(wù)公司攜程網(wǎng)斥資2000萬元收購航班動態(tài)App“非常準(zhǔn)” ,交易大約是在年初完成。

對此,攜程網(wǎng)相關(guān)人士在接受記者采訪時并未否認(rèn),并表示目前和“非常準(zhǔn)”一直有合作關(guān)系,其他與收購有關(guān)的信息目前不方便透露。

攜程的曖昧態(tài)度從飛友科技CEO鄭洪峰的回應(yīng)中也得到了印證。他在接受每日經(jīng)濟新聞記者采訪時表示,“我們非常樂意與攜程合作,我相信雙方的合作是1+1大于2的效果,但是目前關(guān)于合作細(xì)節(jié)還不能透露。”

“非常準(zhǔn)”盈利艱難

第三方應(yīng)用開發(fā)者的生存狀態(tài)一直廣受業(yè)界關(guān)注。飛常準(zhǔn)是一款幫助飛行旅客跟蹤航班以及提供延誤智能預(yù)報的應(yīng)用程序,用戶可以實時獲得航班的起飛、到達(dá)、延誤、取消、返航、備降的六大類航班狀態(tài)通報。

目前,國內(nèi)同類應(yīng)用程序包括紅杉中國、經(jīng)緯中國投資的航班管家,以及中航信旗下的航旅縱橫。

鄭洪峰向記者透露,飛常準(zhǔn)客戶端2011年10月上線,到現(xiàn)在下載量近200萬,激活率超過了60%,目前團隊有48人。盡管非常準(zhǔn)在蘋果應(yīng)用商店中廣受好評,但目前盈利來源主要是通過向其他旅游網(wǎng)站或航空公司出售數(shù)據(jù),因此公司仍處于虧損狀態(tài)。

這一現(xiàn)象僅僅是行業(yè)的一個縮影。公開數(shù)據(jù)顯示,2011年中國手機應(yīng)用開發(fā)者實現(xiàn)盈利的僅占13.7%,主要以廣告獲利為主,而虧損的開發(fā)者占到64.5%。部分開發(fā)者向記者透露,鑒于國內(nèi)用戶的消費習(xí)慣,以及政策在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)上的缺陷,只有不到10%的應(yīng)用能以收費的方式獲利。

與國外移動應(yīng)用動輒上億美元的收購價相比,國內(nèi)開發(fā)者并未嘗到甜頭。此前, Facebook斥資10億美元收購圖片分享軟件Instagram,后者團隊僅有18人,公司成立不到兩年。這樁收購案距離Zynga花費1.8億美元收購iPhone游戲Draw Something開發(fā)商OMGPOP尚不到一個月。

反觀國內(nèi),則很少有第三方應(yīng)用能得到如此青睞。移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)觀察人士楊曉明認(rèn)為,在在線旅游應(yīng)用領(lǐng)域,很多基于O2O模式的第三方應(yīng)用在線下資源并不充分,因此難逃被行業(yè)巨頭扼殺的命運。

他分析,攜程收購“非常準(zhǔn)”可能不會是2000萬元的現(xiàn)金,也不會獲得全部的控制權(quán),還是會利用“非常準(zhǔn)”來鉗制競爭對手,并為自己的客戶提供更多的服務(wù)。

攜程下一步開放?

作為國內(nèi)在線旅游網(wǎng)站的龍頭,攜程自成立以來一直處于行業(yè)領(lǐng)軍地位。不過,由于航空公司和酒店紛紛發(fā)展直銷,又遭遇垂直搜索和藝龍網(wǎng)等勁旅的多重圍困,其單純的“機票+酒店”預(yù)訂模式受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。

攜程網(wǎng)今年第一季度財報數(shù)據(jù)顯示,攜程網(wǎng)該公司一季度營收達(dá)到9.1億元,同比增長19%,不過由于毛利率下降、運營支出上升,公司凈利潤下降28%至1.69億元,連續(xù)兩個季度出現(xiàn)同比下滑。正是業(yè)績受到挑戰(zhàn),攜程移動客戶端布局在今年2月份開始,并設(shè)立獨立的無線事業(yè)部。

據(jù)悉,移動終端預(yù)定酒店的應(yīng)用大多數(shù)由藝龍?zhí)峁╅_放接口。目前,藝龍網(wǎng)已經(jīng)對當(dāng)當(dāng)、京東、招行、114、米途等開放了酒店庫存。一名不愿透露姓名的酒店預(yù)定應(yīng)用開發(fā)者告訴記者,“我們沒有強大的后臺去和這些龍頭搶線下資源,只能靈活取勝,為其他大的網(wǎng)站導(dǎo)入客戶。”

楊曉明透露,攜程網(wǎng)模式單一,它擅長的是依靠強大的呼叫中心做標(biāo)準(zhǔn)的“機票+酒店”的服務(wù),很難提供客戶需要的大量個性化服務(wù),收購“飛常準(zhǔn)”可能會成為攜程業(yè)務(wù)擴張的另一途徑。

他進(jìn)一步分析,飛常準(zhǔn)的核心價值在于手中握有航班動態(tài)信息,此類信息一般只開放給少數(shù)公司,攜程收購后很有可能會關(guān)掉其他競爭對手接口,使這一信息為獲得更大價值。同時,他預(yù)計,開放是行業(yè)的大勢所趨,攜程在未來的競爭中,將不得不開放自己的平臺。

責(zé)編 劉小英

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