每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 蔣佩芳 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 蔣佩芳 發(fā)自上海

昨日（6月28日），青島啤酒（以下簡(jiǎn)稱(chēng)青?。┒聲?huì)發(fā)布公告，宣布金志國(guó)先生因個(gè)人健康原因，不再擔(dān)任公司董事長(zhǎng)。青啤公司原總裁孫明波先生擔(dān)任董事長(zhǎng)，公司聘任黃克興先生為總裁。

金志國(guó)卸任青啤董事長(zhǎng)

金志國(guó)辭任消息于昨日有了最終結(jié)果。

昨日，青啤公司發(fā)布公告，宣布金志國(guó)先生因個(gè)人原因，不再擔(dān)任公司董事長(zhǎng)，青啤公司聘請(qǐng)金志國(guó)先生擔(dān)任名譽(yù)董事長(zhǎng)及首席顧問(wèn)。青啤公司原總裁孫明波先生擔(dān)任董事長(zhǎng)，公司聘任黃克興先生為總裁。

中國(guó)食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬認(rèn)為，目前還沒(méi)有大型國(guó)企因掌舵人走而產(chǎn)生大的震蕩事件，現(xiàn)在換人是在決策層和戰(zhàn)略層上進(jìn)行，對(duì)青啤的運(yùn)作應(yīng)該不太會(huì)有影響。

據(jù)悉，2011年嚴(yán)旭離職 （嚴(yán)旭是金志國(guó)聘來(lái)的人），隨后青啤銷(xiāo)售策略就已經(jīng)發(fā)生改變，從利潤(rùn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向份額導(dǎo)向，公司的策略也從大客戶(hù)制轉(zhuǎn)回到深度分銷(xiāo)。嚴(yán)旭作為金志國(guó)帳下的一員，他的離職似乎也暗合了金志國(guó)會(huì)在不久的將來(lái)離開(kāi)，盡管也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為兩者并無(wú)必然聯(lián)系。

朱丹蓬稱(chēng)，就啤酒行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)而言，整個(gè)啤酒行業(yè)業(yè)績(jī)不佳和低利潤(rùn)，可能也成了加速金志國(guó)辭任和產(chǎn)生其他結(jié)果的催化劑。

據(jù)了解，青啤公司的新任董事長(zhǎng)孫明波和總裁黃克興都出自青島啤酒的高管團(tuán)隊(duì)，盡管在企業(yè)內(nèi)歷經(jīng)崗位不同，但都曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)分管戰(zhàn)略規(guī)劃的副總裁。

根據(jù)公告內(nèi)容顯示，新任董事長(zhǎng)孫明波在任總裁的幾年內(nèi)，與金志國(guó)一起推進(jìn)了公司的內(nèi)部系統(tǒng)整合，推行整合與擴(kuò)張并舉的戰(zhàn)略。新任總裁黃克興具有長(zhǎng)期的啤酒行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購(gòu)及經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，對(duì)啤酒行業(yè)發(fā)展有深入的研究。

青啤公司認(rèn)為，孫明波和黃克興既是青島啤酒戰(zhàn)略的制定者又是實(shí)施者，洞悉啤酒行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)格局。新的董事會(huì)和高管團(tuán)隊(duì)會(huì)繼續(xù)推進(jìn)既定戰(zhàn)略，在新的競(jìng)爭(zhēng)格局中也將更有優(yōu)勢(shì)。

新管理層將著力提升份額

青啤認(rèn)為，作為一個(gè)具有現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的百年企業(yè)，公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略不會(huì)因人事變動(dòng)而發(fā)生變化，第七屆董事會(huì)制定的2014年公司1000萬(wàn)千升的銷(xiāo)量目標(biāo)仍為公司未來(lái)幾年的重要目標(biāo)。

新上任的董事長(zhǎng)孫明波表示，青啤公司未來(lái)將持續(xù)變革和創(chuàng)新商業(yè)模式，通過(guò)“實(shí)施整合與擴(kuò)張并舉的雙輪驅(qū)動(dòng)”，堅(jiān)定不移地圍繞發(fā)展啤酒主業(yè)不斷做強(qiáng)做大。一方面加快收購(gòu)兼并、技改、異地遷建等，迅速提升產(chǎn)能配置水平和資產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)份額；另一方面，緊抓“三位一體”的品牌推廣模式，通過(guò)運(yùn)營(yíng)整合、品牌提升，不斷開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)，形成區(qū)域強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)，著力提升公司市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)銷(xiāo)量1000萬(wàn)千升的目標(biāo)。

朱丹蓬認(rèn)為，整個(gè)啤酒行業(yè)目前的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)，已經(jīng)從早期的品相（原生態(tài)、原味和純生等）競(jìng)爭(zhēng)向后期的渠道模式的改變，再到資本運(yùn)營(yíng)的改變。國(guó)際上四大巨頭：青啤、華潤(rùn)、燕京和英博的市場(chǎng)格局圈地方面已經(jīng)塵埃落定，相互之間的促銷(xiāo)手法和渠道策略、推廣方面也已經(jīng)雷同，目前要做的就是在整個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)里進(jìn)行調(diào)整。

青啤方面未來(lái)準(zhǔn)備大力做高端啤酒，改進(jìn)它整個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)和價(jià)格體系，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以期提升利潤(rùn)。朱丹蓬認(rèn)為，機(jī)會(huì)雖有，但有難度。青啤品牌策略主要以體育營(yíng)銷(xiāo)為主，但是體育營(yíng)銷(xiāo)為主的都是新生的消費(fèi)者，主要是28歲～35歲之間的核心消費(fèi)者。然而，這樣的消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)知度和忠誠(chéng)度都會(huì)有自己的想法，高價(jià)格不一定能一下子撬動(dòng)這個(gè)群體的消費(fèi)，因此青啤要做這塊消費(fèi)者的培養(yǎng)，難度太大。長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，品相布局沒(méi)有錯(cuò)，能耐多久寂寞還有待考驗(yàn)。