每經(jīng)編輯 趙慶

截至2012年5月，已有多家公司公開指責(zé)騰訊“抄襲”、“不正當(dāng)競爭”和“濫用市場支配地位”等行為。而“奇虎360訴騰訊濫用市場支配地位”一案也引起了廣泛關(guān)注和探討。有一個半真半假的笑話，現(xiàn)在大凡互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)伊始，創(chuàng)業(yè)者們總會自問：如何不被騰訊抄襲？從這一點看，我們應(yīng)當(dāng)，也有必要去聊一聊在騰訊式的抄襲面前，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對，以為創(chuàng)業(yè)者鑒。

騰訊借助自身擁有的強大資源和體量驚人的用戶基礎(chǔ)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域攻城略地，所向披靡。先是建立商城，企圖抗衡淘寶；再是開發(fā)微信，輕松打敗了米聊。不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的小玩家們“談企鵝色變”，即使是和馬化騰相熟的某些互聯(lián)網(wǎng)大佬們提及騰訊，也是心有余悸。“被騰訊抄襲”，就好比一柄達摩克利斯之劍，高懸于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的心坎上，它讓不少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者感到悲觀，甚至放棄了自己的創(chuàng)業(yè)夢想，但是轉(zhuǎn)念一想，“騰訊式的抄襲”恰是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高速發(fā)展的狀態(tài)下，任誰也繞不過去的一道坎，不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，其實每個行業(yè)都一樣，只不過互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的抄襲來得更為簡單和直接而已。既然如此，還不如直面騰訊、直面抄襲。

在筆者看來，有類似于騰訊這樣一個潛在抄襲者的存在，對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言，還是有許多好處的，其原因有三。

首先，幫助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者重新審視自身的商業(yè)模式。

有這樣一個抄襲者的存在，至少可以幫助創(chuàng)業(yè)者們重新回歸“尊重價值模式”。一段時間以來，因為一夜創(chuàng)富的神話故事不絕于耳，創(chuàng)業(yè)者們都在絞盡腦汁地創(chuàng)想可以為自己帶來巨額財富的商業(yè)模式，“模式為王”的論斷也是被大家普遍的接受。然而，所謂的商業(yè)模式恰恰是最容易被抄襲的對象，一旦擁有較大資源和較強資本實力的企業(yè)在前路虎視眈眈，一個創(chuàng)新的商業(yè)模式很有可能就成為別人的嫁衣。綜觀騰訊目前的戰(zhàn)略就可以發(fā)現(xiàn)，在后發(fā)制人這個層面上來說，他們做得很好。此時，就要求創(chuàng)業(yè)者們冷靜下來，尋找除了“天才的模式”之外的項目價值。舉個例子來說，團購模式是個非常不錯的創(chuàng)意，但是因為人人可以復(fù)制照抄，團購的冬天也就在眾人拾柴之下飛速到來，不少團購網(wǎng)站頻現(xiàn)“創(chuàng)始人跑路”，而拉手網(wǎng)最終也撤回了IPO申請。與之相對的是，團購結(jié)合淘寶的海量用戶變成了“聚劃算”，或者是把團購戰(zhàn)線收縮到化妝品，凝結(jié)特定的用戶，繼而塑造了“聚美優(yōu)品”，他們的日子相比一般范式化的團購網(wǎng)站而言，就要滋潤很多。事實上，他們都在不斷優(yōu)化和調(diào)整自身的商業(yè)模式，從容易復(fù)制的“模式為王”的論調(diào)中深度挖掘價值，而深度挖掘的價值，就不是那么容易抄襲的東西了。

其次，幫助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者審時度勢，準確把握商業(yè)時機。

草原上的羚羊跑得飛快，其原因就在于它們一不小心就會淪為別人口中的一頓美食。當(dāng)抄襲者的壓強足夠大的時候，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們就必須學(xué)會像羚羊一樣的生存技能--跑得快、跑得及時。毫無疑問，不被別人吞了的最好辦法就是把自己也變得和別人一樣強大，讓對手吞不了你，或者是要花很大的代價才能吞了你。抄襲者的存在，促使互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者在啟動創(chuàng)業(yè)之后就必須高速前行，快速做大，日日如履春冰，一個打盹、一次歇息就可能斷送自己。除了跑得快之外，跑得及時也很重要。至少，創(chuàng)業(yè)者們除了專注自身業(yè)務(wù)之外，還要同時培養(yǎng)自己敏銳的商業(yè)眼光和商業(yè)意識，跑得早了就是浪費資源，創(chuàng)業(yè)企業(yè)本就十個瓶子九個蓋，資源嚴重不足；而跑的晚了自然就是成了別人嘴里的吃食了。因此，如何跑得及時，是筆者認為現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)與以往相比一個很大的不同。

最后，給了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者更多的選擇和機會。

其實，在筆者眼里，因為擔(dān)心被抄襲或者是被吞并而放棄創(chuàng)業(yè)計劃的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們或許本來就不適合創(chuàng)業(yè)。實現(xiàn)成功的方式是多種多樣的，并不是每一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都要像Google那樣才叫成功?；ヂ?lián)網(wǎng)的世界里正因為有了像騰訊這樣的巨鱷，才盤活了整個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的生態(tài)，以一個合理的對價被收購，也是實現(xiàn)團隊成長的一種方式。現(xiàn)實世界告訴我們，被收購再創(chuàng)業(yè)，再被收購，再創(chuàng)業(yè)的故事在硅谷比比皆是?？赡苡腥藭f，我們被賤價賣了，我們價值更多，出現(xiàn)這樣的言論就直接說明：不是你沒有認清商業(yè)競爭殘酷的事實，就是你的項目其實沒有想象得那么好。恰是潛在抄襲者的存在，讓互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們有了更多的項目選擇和重新創(chuàng)業(yè)的機會。

“Copy to China”還是會一如既往的每天上演新的故事。要是想在這樣的舞臺上有自己的一席之地，首先就應(yīng)當(dāng)學(xué)會說：不怕抄襲！

創(chuàng)業(yè)者們，準備好了嗎？