每經編輯 每經記者 孫嘉夏 發(fā)自南京    

每經記者 孫嘉夏 發(fā)自南京

“這兩件事，完全沒有任何關聯(lián)！”

7月7日，南京，時針已漸漸走近晚上11點，屋外瓢潑大雨。剛剛卸任雨潤食品（01068,HK）執(zhí)行董事、董事會主席職位的祝義材，端坐在公司寬敞的會客廳內，表情溫和，但語氣堅定。

數(shù)天前的6月24日，有投資者在論壇發(fā)帖，質疑雨潤食品上市公司或有巨額資金遭大股東挪用。多家網站隨后轉載該文，雨潤食品股價一度創(chuàng)下近年新低。

7月6日，祝義材宣布辭去在雨潤食品所任的執(zhí)行董事、董事會主席、公司提名委員會和薪酬委員會成員職務，有關辭職系因公司財務遭質疑的傳言隨即甚囂塵上。

雨潤并非第一次遭受類似言論的困擾。有關公司財務、關聯(lián)交易、創(chuàng)始人高超財技、多元化經營戰(zhàn)略的各種分析與評論，始終圍繞著這家高速擴張的民營企業(yè)。但在祝義材宣布辭任上市公司職務后，負面的猜測達到了頂峰。

“之前雨潤對這些報道多采取妥協(xié)態(tài)度，但這次不。”處在輿論中心的祝義材在接受 《每日經濟新聞》采訪時表示。即使表達類似激烈情感，祝義材仍語速緩慢，字斟句酌，“我們已向公安機關報案，并獲受理。”

“辭去上市公司職務后，我仍將繼續(xù)擔任雨潤控股集團董事局主席職務。”祝義材向記者反復強調，辭任是著眼于雨潤食品的長遠規(guī)劃和發(fā)展，他信任年輕且專業(yè)的職業(yè)經理人，并希望借此機會完善雨潤控股集團法人治理結構，今后亦會將更多精力放在雨潤控股集團的管控工作上。

強硬反擊

外界對雨潤食品的質疑，來自于投資者在論壇的發(fā)帖。該帖內容經各大網站轉載后，事態(tài)迅速發(fā)酵。

發(fā)帖的投資者認為，雨潤食品上市公司或有約30億元土地租賃款遭大股東挪用，為地產項目墊資。受此傳聞影響，6月28日，雨潤食品盤中一度跌至6.39港元，創(chuàng)下近三年來的新低。 雨潤食品此后雖通過香港聯(lián)交所發(fā)布澄清公告解釋相關問題，但在7月6日祝義材宣布辭任上市公司內職務后，有關兩事件之間或有聯(lián)系的說法隨即出現(xiàn)。

“這純粹是時間節(jié)點的巧合，兩者之間毫無聯(lián)系。”祝義材向《每日經濟新聞》記者解釋，“自去年11月雨潤控股集團成立后，從上市公司內辭任的想法就開始醞釀。”

而恰恰在此時，出現(xiàn)了針對雨潤食品的財務質疑。“這樣的做法非常讓人生氣。”祝義材認為，其中不排除利益驅動的因素，也有可能有做空機構的身影。

雨潤食品向記者提供的材料顯示，公司已在6月底以涉嫌“損害商業(yè)信譽罪”為由，向公安機關正式提交了報案材料，并出具了諸多證據，目前公安機關已受理該案。

這是近期在港上市中概股中，第二例在遭受類似負面研報質疑后，選擇報案的案例。此前，恒大地產已宣布就調查機構香櫞發(fā)布的“公司資不抵債”的報告，向香港警務處報案。

“我們將堅決以法律手段來維護企業(yè)的聲譽和投資者的合法利益。”祝義材向記者揮了揮手中的材料，“這次絕不妥協(xié)。”這位儒雅的徽商一字一頓，試圖向記者傳遞強硬的立場。

和溫潤外表展現(xiàn)出來的和平氣息不同，內在的強硬或許才是祝義材帶領這家民營企業(yè)飛速成長的更重要因素。

選定接班人

祝義材的下一步，是將雨潤食品交由職業(yè)經理人隊伍打理。

新任雨潤食品董事會主席的俞章禮，早在1996年3月即進入公司，曾擔任供應部經理、安徽省福潤肉類加工有限公司總經理等職，并于2010年1月起任公司執(zhí)行董事，負責上游冷凍生鮮肉制品部門業(yè)務，于2012年3月9日出任雨潤食品首席執(zhí)行官。

新任雨潤食品首席執(zhí)行官李世保年僅36歲，于1999年8月進入公司，此前曾任南京金福潤食品有限公司總經理，自2008年2月起任雨潤食品副總裁，主管深加工肉制品業(yè)務。

祝義材顯然對兩人十分滿意：“非常年輕、非常優(yōu)秀、也非常專業(yè)。”

辭去上市公司內職務后，祝義材轉任雨潤食品名譽主席及董事會高級顧問。

在肉制品行業(yè)打拼近20年后，祝義材將逐漸淡出舞臺中央。“但我不會做一個旁觀者。”祝義材說，“我會運用我的經驗，為公司決策提出建議，幫助管理層少走彎路。”

祝義材的奮斗經歷，是一部白手起家的創(chuàng)業(yè)史。

祝出身貧寒，長于農村。大學畢業(yè)后，祝進入事業(yè)單位工作。一年后，他懷揣200元積蓄進入水產品出口貿易行業(yè)，賺得第一桶金。在對南京、上海等多個市場考察后，他選定了肉制品加工行業(yè)，并獨辟蹊徑，進入低溫肉制品加工領域。祝選擇從街道副食品店、酒店入手，又一年后，“雨潤”品牌在南京城站穩(wěn)了腳跟。

真正讓雨潤聲名鵲起的，是祝于1996年收購了當時負債累累的南京罐頭廠，這是江蘇省首例民企并購國企案，之后工廠很快盈利。嘗到甜頭的祝義材，很快在遼寧、四川、安徽等地復制了收購國有企業(yè)并屢獲成功的經歷。

距離奠定事業(yè)基石16年后，祝義材終于選擇從上市公司退出。如今的雨潤，已發(fā)展成集食品、物流、商業(yè)、旅游等七大產業(yè)于一體、年銷售額達907億元的大型企業(yè)。

把控集團運行

對于接下來的安排，祝義材表示，“我仍將擔任雨潤控股集團董事局主席職務。”他強調，“此次辭去的，僅是上市公司內的職務。”

和之前提起財務質疑時的語氣不同，在回應記者關于對新任管理團隊的評價及今后打算時，祝義材展露出笑容。

“辭任更多的是著眼于雨潤食品的長遠規(guī)劃和發(fā)展，是公司經營人才和管理團隊培養(yǎng)的需要，讓一批更年輕、擁有希望的管理干部走上更大的舞臺，也是雨潤控股集團法人治理結構趨于完善的標志。”祝義材說，“新上任的管理團隊對公司充滿熱情，也會不斷負起責任。”

祝義材說，上述想法醞釀于2011年11月雨潤控股集團成立之時。“我希望著手進行企業(yè)戰(zhàn)略結構調整與業(yè)務重組，厘清企業(yè)出資者與企業(yè)經營管理者的界限。這是雨潤控股集團完善企業(yè)法人治理結構戰(zhàn)略的重要一步，也是決心理順管理層級，避免管理掣肘的表現(xiàn)。”

辭去上市公司職務，也與精力有關。雨潤工作人員告訴記者，祝義材加班是常態(tài)，經常半夜還在開會。祝義材也表示，他的時間非常緊。

“我會從控股集團的層面和高度，把控整個集團的運行，包括戰(zhàn)略制定、投資決策等方面，也可以把更多的精力分配到食品集團以外的其他產業(yè)板塊上，促使其他六大子集團能以更快的速度、更健康的步伐發(fā)展 。”祝義材說。

與之相對應的是，在江蘇省委確定的“十二五”末進入世界500強的三家備選優(yōu)質民營企業(yè)名單中，雨潤榜上有名。

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